Тру финансы
Пишу книгу "Бережливое управление" на основе публикуемых здесь заметок на различные темы в сфере менеджмента.
Перетереть с автором - @Sertakov
Перетереть с автором - @Sertakov
Рэйтынг TGlist
0
0
ТыпПублічны
Вертыфікацыя
Не вертыфікаваныНадзейнасць
Не надзейныРазмяшчэнне
МоваІншая
Дата стварэння каналаMay 06, 2018
Дадана ў TGlist
Mar 28, 2025Прыкрепленая група
True Finance - обсуждение
38
Апошнія публікацыі ў групе "Тру финансы"
20.04.202509:10
Сидзо Канакури - японец, который претендовал на самое быстрое время покрытия марафона, но показал самое долгое.
Ещё в 1912 году японец показал мировой рекорд в 2:32:45. Но признания не получил, к тому моменту марафон уже увеличили с 40 километров, которые он пробежал, на 195 метров до современной дистанции. Но организаторы официально позвали Сидзо на Олимпийские игры в Стокгольм. Японец и поехал.
То лето выдалось безумно жарким, и марафон стартовал при температуре в +30. В сочетании с высокой влажностью и непривычной пищей для японца это стало серьёзной проблемой, и он израсходовал всю свою воду. На 33-м километре Сидзо зашёл в один из домов попить, но вымотался настолько, что уснул прямо в прихожей. Японец проспал целые сутки у гостеприимных скандинавов. Затем спокойно вернулся домой, где и продолжил развивать спорт.
54 года спустя шведские журналисты прознали про такой казус и предложили Канакури добежать оставшееся расстояние. Тот с радостью согласился и зафиксировал уникальный рекорд: марафон занял у спортсмена 54 года, 8 месяцев, 6 дней, 5 часов, 32 минуты и 20 секунд.
В общем, меньше себя перегружайте, лучше готовьтесь к сложным ситуациям, а ещё лучше - не вляпывайтесь в них лишний раз. И, главное, больше отдыхайте и не спешите бить все рекорды мира.
Ещё в 1912 году японец показал мировой рекорд в 2:32:45. Но признания не получил, к тому моменту марафон уже увеличили с 40 километров, которые он пробежал, на 195 метров до современной дистанции. Но организаторы официально позвали Сидзо на Олимпийские игры в Стокгольм. Японец и поехал.
То лето выдалось безумно жарким, и марафон стартовал при температуре в +30. В сочетании с высокой влажностью и непривычной пищей для японца это стало серьёзной проблемой, и он израсходовал всю свою воду. На 33-м километре Сидзо зашёл в один из домов попить, но вымотался настолько, что уснул прямо в прихожей. Японец проспал целые сутки у гостеприимных скандинавов. Затем спокойно вернулся домой, где и продолжил развивать спорт.
54 года спустя шведские журналисты прознали про такой казус и предложили Канакури добежать оставшееся расстояние. Тот с радостью согласился и зафиксировал уникальный рекорд: марафон занял у спортсмена 54 года, 8 месяцев, 6 дней, 5 часов, 32 минуты и 20 секунд.
В общем, меньше себя перегружайте, лучше готовьтесь к сложным ситуациям, а ещё лучше - не вляпывайтесь в них лишний раз. И, главное, больше отдыхайте и не спешите бить все рекорды мира.
19.04.202509:10
Пол Грэм выдал несколько заметок и комментариев по теме управления. Мол, было когда-то правило: "Нанимайте хороших людей и дайте им возможность делать свою работу хорошо", но оно больше не работает. Что менеджеры просто работают в рамках определённого пространства, но не лезут ни в сторону, ни в детали их подчинённых. Что гонятся за текущим результатом. Что оргструктура и выстроенные процессы закрепляют эту порочную практику. Что такая система не может быть эффективной, потому её надо менять. И в результате в топ-менеджменте - самые искусные лжецы мира.
Что ж, с предпосылками сложно не согласиться. Но что же предлагает Пол Грэм? А предлагает он режим "основателя", вернуться к многим практикам из тех, которые больше характерны для маленьких компаний. Погружению в детали, микроменедженту, важности и гибкости неформальной и невыстроенной структуры, размытию зон ответственности и так далее. Что это, якобы, улучшит управляемость компаний.
Не улучшит. Как я раньше раскрывал, чем больше действий система может выполнять на автомате, тем более сложные задачи в комплексе она может решать. И потому в крупных компаниях хорошая организация бьёт любые попытки выстроить системы на людях. Конечно, если более-менее продумана.
Пол Грэм же буквально предлагает не разбираться с больными местами и перестраивать их, а уходить на уровень большей неопределённости, меньшей чёткости и даже сиюминутности.
Добавьте к этому, что топы в текущих условиях так сильно упахиваются по текучке из-за переработок, что не успевают думать. И представьте, что им придётся вместо фокуса на главном больше погружаться в детали, принимать больше мелких и второстепенных решений. Даже если они с этим будут способны справиться, такой подход "основателя" в итоге будет отнимать у директоров ещё больше внимания, времени и сил, потому и работать они будут в итоге даже хуже.
И о какой-то стратегии или даже долгосрочном развитии поводов говорить будет ещё меньше.
В общем, внятная организация + адекватные специалисты на долгосрочной перспективе легко побьют и команду суперпрофессионалов без организации, и суперорганизацию без адекватных людей.
Что ж, с предпосылками сложно не согласиться. Но что же предлагает Пол Грэм? А предлагает он режим "основателя", вернуться к многим практикам из тех, которые больше характерны для маленьких компаний. Погружению в детали, микроменедженту, важности и гибкости неформальной и невыстроенной структуры, размытию зон ответственности и так далее. Что это, якобы, улучшит управляемость компаний.
Не улучшит. Как я раньше раскрывал, чем больше действий система может выполнять на автомате, тем более сложные задачи в комплексе она может решать. И потому в крупных компаниях хорошая организация бьёт любые попытки выстроить системы на людях. Конечно, если более-менее продумана.
Пол Грэм же буквально предлагает не разбираться с больными местами и перестраивать их, а уходить на уровень большей неопределённости, меньшей чёткости и даже сиюминутности.
Добавьте к этому, что топы в текущих условиях так сильно упахиваются по текучке из-за переработок, что не успевают думать. И представьте, что им придётся вместо фокуса на главном больше погружаться в детали, принимать больше мелких и второстепенных решений. Даже если они с этим будут способны справиться, такой подход "основателя" в итоге будет отнимать у директоров ещё больше внимания, времени и сил, потому и работать они будут в итоге даже хуже.
И о какой-то стратегии или даже долгосрочном развитии поводов говорить будет ещё меньше.
В общем, внятная организация + адекватные специалисты на долгосрочной перспективе легко побьют и команду суперпрофессионалов без организации, и суперорганизацию без адекватных людей.
18.04.202513:47
Одновременно со Стенфордским тюремным экспериментом мексиканский антрополог Сантьяго Хеновес проводил исследование на ту же тему, но в других условиях. К тому моменту он много лет изучал поведение приматов и потому организовал специфический плот, где и должны были прожить 101 день участники. А точнее - предаваться разврату и жестокости, битве за власть и постоянным конфликтам.
11 человек из разных рас и слоёв общества, женщина в роли капитана и невозможность уединиться: даже туалет был хорошо виден отовсюду.
Так ещё и сам Сантьяго приложил немало усилий для того, чтобы разжигать конфликты. Но успеха в этом не добился:
💚Участники отлично общались друг с другом и хорошо сплотились
💚Они спокойно относились к локальным конфликтам и быстро восстанавливали свои отношения
💚Совместный труд вовлекал даже тех, кто только что мог как-либо выступать друг против друга
💚Руководящая роль женщины не оспаривалась
💚Единственным человеком, к которому все испытывали неприязнь, оказался сам Сантьяго
💚Самое счастливое время участники называли 10 дней, когда они хотели выкинуть Хеновеса с плота, но тот забился в угол и не отсвечивал.
А пятью годами ранее 6 подростков в возрасте совместно прожили больше года на необитаемом острове Ата и, пока пытались оттуда вернуться домой, организовали там птицеферму и огород, занимались спортом и отлично заботились друг о друге, чем посрамили Уильяма Голдинга с его "Повелителем мух".
В общем, несколько выводов:
💚Люди - не приматы, а доброжелательны и хотят сотрудничать
💚Люди легко сплачиваются, если им противостоит отмороженный руководитель или коллега
💚Бытие определяет сознание.
11 человек из разных рас и слоёв общества, женщина в роли капитана и невозможность уединиться: даже туалет был хорошо виден отовсюду.
Так ещё и сам Сантьяго приложил немало усилий для того, чтобы разжигать конфликты. Но успеха в этом не добился:
💚Участники отлично общались друг с другом и хорошо сплотились
💚Они спокойно относились к локальным конфликтам и быстро восстанавливали свои отношения
💚Совместный труд вовлекал даже тех, кто только что мог как-либо выступать друг против друга
💚Руководящая роль женщины не оспаривалась
💚Единственным человеком, к которому все испытывали неприязнь, оказался сам Сантьяго
💚Самое счастливое время участники называли 10 дней, когда они хотели выкинуть Хеновеса с плота, но тот забился в угол и не отсвечивал.
А пятью годами ранее 6 подростков в возрасте совместно прожили больше года на необитаемом острове Ата и, пока пытались оттуда вернуться домой, организовали там птицеферму и огород, занимались спортом и отлично заботились друг о друге, чем посрамили Уильяма Голдинга с его "Повелителем мух".
В общем, несколько выводов:
💚Люди - не приматы, а доброжелательны и хотят сотрудничать
💚Люди легко сплачиваются, если им противостоит отмороженный руководитель или коллега
💚Бытие определяет сознание.
18.04.202509:10
"Люди жестоки и легко раскрывают в себе демонов с обретением власти," - такой вывод можно сделать на основе изучения Стэнфордского тюремного эксперимента. В нём одни добровольцы оказывались жесточайшими садистами, когда им нужно было всего лишь охранять добровольцев-заключённых.
Вот только более глубокое изучение поставило этот вывод под большое сомнение:
🧨отбор участников Филипом Зимбардо был не просто необъективен, даже больше, на роль охранников изначально брались склонные к агрессии и насилию люди
🧨по порядкам это был скорее концлагерь, чем тюрьма
🧨выбранное число подопытных было крайне мало для проверки статистических гипотез и не было значимо
🧨но даже при этом всего треть "охранников" проявляли жестокость
🧨участники заранее знали, какие результаты автор хочет получить и подыгрывали ему. Некоторые откровенно симулировали нужные реакциии
🧨более того, Зимбардо активно вовлекался в общение и давал прямые инструкции
🧨сбор данных для исследования был выборочным и неполным, не отражающим всего происходящего. Бралось только то, что преимущественно подтверждало желаемое
🧨или же данные искажались. Например, один из подопытных собирался во время эксперимента готовиться к экзамену, но его лишили учебников. И устроенный им скандал был отнесён к результатам эксперимента
🧨выяснилось, что предварительные итоги Зимбардо написал ещё до проведения эксперимента. А затем - что им двигали политические, а не научные цели
🧨последующие более чистые эксперименты не получили и близко таких же результатов. Впрочем, определённая зависимость всё же была подтверждена: более жестокие нормы заключения негативно влияли на взаимоотношениях участников эксперимента, хотя и не доводили до прямого садизма. И это повлекло к установлению более мягких норм тюремного заключения.
"Люди в своём большинстве доброжелательны и хотят быть полезными и значимыми как для себя, так и для окружающих", - такой вывод будет точнее, если брать не один пристрастный и плохо организованный эксперимент, а множество других.
Вот и бережливое управление людьми не просто озвучивает несколько тезисов в духе "счастливый сотрудник - успешная компания" или "заботиться о сотрудниках выгодно", а доказывает это на сотнях исследований. Практически на безальтернативной основе.
Вот только более глубокое изучение поставило этот вывод под большое сомнение:
🧨отбор участников Филипом Зимбардо был не просто необъективен, даже больше, на роль охранников изначально брались склонные к агрессии и насилию люди
🧨по порядкам это был скорее концлагерь, чем тюрьма
🧨выбранное число подопытных было крайне мало для проверки статистических гипотез и не было значимо
🧨но даже при этом всего треть "охранников" проявляли жестокость
🧨участники заранее знали, какие результаты автор хочет получить и подыгрывали ему. Некоторые откровенно симулировали нужные реакциии
🧨более того, Зимбардо активно вовлекался в общение и давал прямые инструкции
🧨сбор данных для исследования был выборочным и неполным, не отражающим всего происходящего. Бралось только то, что преимущественно подтверждало желаемое
🧨или же данные искажались. Например, один из подопытных собирался во время эксперимента готовиться к экзамену, но его лишили учебников. И устроенный им скандал был отнесён к результатам эксперимента
🧨выяснилось, что предварительные итоги Зимбардо написал ещё до проведения эксперимента. А затем - что им двигали политические, а не научные цели
🧨последующие более чистые эксперименты не получили и близко таких же результатов. Впрочем, определённая зависимость всё же была подтверждена: более жестокие нормы заключения негативно влияли на взаимоотношениях участников эксперимента, хотя и не доводили до прямого садизма. И это повлекло к установлению более мягких норм тюремного заключения.
"Люди в своём большинстве доброжелательны и хотят быть полезными и значимыми как для себя, так и для окружающих", - такой вывод будет точнее, если брать не один пристрастный и плохо организованный эксперимент, а множество других.
Вот и бережливое управление людьми не просто озвучивает несколько тезисов в духе "счастливый сотрудник - успешная компания" или "заботиться о сотрудниках выгодно", а доказывает это на сотнях исследований. Практически на безальтернативной основе.
17.04.202513:50
Тим Кук на прошлой неделе посетил Китай. Посетил с конкретной целью: пообщаться с местными инженерами. В США, по словам Кука, нужных ему специалистов - пара десятков человек на всю страну. В Китае - множество тысяч, если не десятки тысяч.
Доля расходов на образование в США - свыше 5% (в реальности - даже больше, если исключить манипуляции с цифрами), вот только его структура совсем не направлена на появление инженеров. А в Китае - очень даже, хотя доля расходов на образование ниже - всего 4% в ВВП. Просто потому, что Поднебесная не оптимизировала свои траты под 2% самых лучших студентов, а обеспечивает более ровное качество образования. И тратит на всякую ерунду и теряет из-за коррупции тоже меньше, чем в США.
Вот и получаем, что в некоторых крупных городах Китая с прошлого лета катается только беспилотное такси. Пока компания Tesla не может получить нужный уровень автономности, а теперь ещё и столкнулась с необходимостью заменить чипы на 4 миллионах своих автомобилях.
Вот и получаем, что у Китая есть 5 коммерческих компаний с успешными космическими запусками и собственными ракетами (i-Space, Galactic Energy, Space Pioneer, Landspace, Orienspace), а ещё 3 - государственные (Expace Tehnology, China Rocket и CAS Space), а в США весь рынок инженеров вобрал в себя SpaceX, да так, что Boeing бегает в поиске сколь-либо адекватных под разработку сразу двух новых самолётов.
Вот и получаем, что TSMC изначально планировала нанять в США для строительства своего первого завода 6000 молодых инженеров, но начала ввозить их ещё до того, как столкнулась с американской корпоративной культурой и стала привозить просто всех важных работников.
Вот и получаем, что шансы Китая на экипажную миссию к Луне в 2030 году оказываются более реальными, чем американская Артемида, которая изначально должна была состояться ещё в 2024 году.
Конечно, США будет активно пытаться инженеров (и не только их) отовсюду, даже больше, чем раньше. Вот только если остальные государства не озадачатся бурным развитием образованием и ставкой на формирование множества качественных инженеров с хорошими условиями оплаты труда, то и шансов воспользоваться деглобализацией в свою пользу у них не будет.
Так что видео про исход инженеров и появление барыг с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг" - будет актуально ещё очень долго.
Доля расходов на образование в США - свыше 5% (в реальности - даже больше, если исключить манипуляции с цифрами), вот только его структура совсем не направлена на появление инженеров. А в Китае - очень даже, хотя доля расходов на образование ниже - всего 4% в ВВП. Просто потому, что Поднебесная не оптимизировала свои траты под 2% самых лучших студентов, а обеспечивает более ровное качество образования. И тратит на всякую ерунду и теряет из-за коррупции тоже меньше, чем в США.
Вот и получаем, что в некоторых крупных городах Китая с прошлого лета катается только беспилотное такси. Пока компания Tesla не может получить нужный уровень автономности, а теперь ещё и столкнулась с необходимостью заменить чипы на 4 миллионах своих автомобилях.
Вот и получаем, что у Китая есть 5 коммерческих компаний с успешными космическими запусками и собственными ракетами (i-Space, Galactic Energy, Space Pioneer, Landspace, Orienspace), а ещё 3 - государственные (Expace Tehnology, China Rocket и CAS Space), а в США весь рынок инженеров вобрал в себя SpaceX, да так, что Boeing бегает в поиске сколь-либо адекватных под разработку сразу двух новых самолётов.
Вот и получаем, что TSMC изначально планировала нанять в США для строительства своего первого завода 6000 молодых инженеров, но начала ввозить их ещё до того, как столкнулась с американской корпоративной культурой и стала привозить просто всех важных работников.
Вот и получаем, что шансы Китая на экипажную миссию к Луне в 2030 году оказываются более реальными, чем американская Артемида, которая изначально должна была состояться ещё в 2024 году.
Конечно, США будет активно пытаться инженеров (и не только их) отовсюду, даже больше, чем раньше. Вот только если остальные государства не озадачатся бурным развитием образованием и ставкой на формирование множества качественных инженеров с хорошими условиями оплаты труда, то и шансов воспользоваться деглобализацией в свою пользу у них не будет.
Так что видео про исход инженеров и появление барыг с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг" - будет актуально ещё очень долго.
16.04.202513:47
Большой открытый вопрос: полезны ли крупные консалтинговые компании, вообще?
Вопрос не праздный, на самом деле. Потому как исследования показывают, что компании после проектов с консалтерами показывают краткосрочные улучшения разных метрик, преимущественно - за счёт разных оптимизаций.
А вот результатами в долгосроке похвастаться не могут; частично из-за того, что многие исследования ограничиваются 1 годом. Я пересмотрел десятка 3, явно не все, но ничего особенного не нашёл.
Но даже если есть этот долгосрочный эффект, действительно ли он вызван работой консультантов? Потому что к ним в первую очередь обратится компания, у которой есть на это средства. И скорее всего та - у которой есть деньги на инвестиции, развитие и реорганизацию: в бизнесе (почти) никто не берёт кредит и не тратит последнее на "лекции инфоцыган". А значит, результаты такой компании при прочих равных тоже скорее должны расти, чем падать.
Здесь стоит ещё и держать в голове вред хронических переработок, который для консалтинговых компаний особенно разрушителен из-за чрезмерного числа трудовых часов на регулярной основе. Добавьте к этому любовь консалтеров впаривать всем "лучшие практики", работать в отрыве от специфики конкретного бизнеса и низкий уровень погружения в операционку. А ещё стоит спросить себя, раз 80-90% M&A сделок или проектов по реорганизации проваливаются, нет ли в этом вины и консультантов тоже?
И изначальный вопрос меняется на более конкретный: могут ли такие постоянно перерабатывающие консультанты в принципе хотя бы просто оправдывать затрачиваемые на них вложения. У меня получается, что в абсолютном большинстве случаев это просто выкинутые деньги. А у вас?
Вопрос не праздный, на самом деле. Потому как исследования показывают, что компании после проектов с консалтерами показывают краткосрочные улучшения разных метрик, преимущественно - за счёт разных оптимизаций.
А вот результатами в долгосроке похвастаться не могут; частично из-за того, что многие исследования ограничиваются 1 годом. Я пересмотрел десятка 3, явно не все, но ничего особенного не нашёл.
Но даже если есть этот долгосрочный эффект, действительно ли он вызван работой консультантов? Потому что к ним в первую очередь обратится компания, у которой есть на это средства. И скорее всего та - у которой есть деньги на инвестиции, развитие и реорганизацию: в бизнесе (почти) никто не берёт кредит и не тратит последнее на "лекции инфоцыган". А значит, результаты такой компании при прочих равных тоже скорее должны расти, чем падать.
Здесь стоит ещё и держать в голове вред хронических переработок, который для консалтинговых компаний особенно разрушителен из-за чрезмерного числа трудовых часов на регулярной основе. Добавьте к этому любовь консалтеров впаривать всем "лучшие практики", работать в отрыве от специфики конкретного бизнеса и низкий уровень погружения в операционку. А ещё стоит спросить себя, раз 80-90% M&A сделок или проектов по реорганизации проваливаются, нет ли в этом вины и консультантов тоже?
И изначальный вопрос меняется на более конкретный: могут ли такие постоянно перерабатывающие консультанты в принципе хотя бы просто оправдывать затрачиваемые на них вложения. У меня получается, что в абсолютном большинстве случаев это просто выкинутые деньги. А у вас?
16.04.202509:10
Переработки убивают молча. Тихо и незаметно. День ото дня изменения накапливаются, но мы их не замечаем. А потом начинает страдать здоровье, и наш собственный организм говорит об этом, а затем и начинает кричать об избыточной эксплуатации.
Профессор из Уортона Александра Мишель провела целую серию исследований по этой теме, изучая банкиров и консультантов, которые регулярно думают, что способны работать по 80-120 часов в неделю и живут в таком режиме годами. Она сама начинала как такой специалист в одной из инвестиционных групп, так что хорошо понимала, что изучает.
"Participation and Self-Entrapment" 2014 года представляет собой 12-летнее наблюдение за подобными "практиками". Выводы неутешительны. Современный "банкинг" - целый набор садистских практик, в которых переработки и постоянное нахождение на связи культивируется. Достигшие уровня руководителей сотрудники продолжают жить в той же парадигме и вовлекают в неё уже новых сотрудников.
Вот только в "Transcending Socialization" 2011 года Мишель показывает, что здоровья даже у молодёжи хватает примерно на 3 года. После чего она сталкивается с проблемами как с ментальным здоровьем, так и с физическим. И даже больше - начинает бороться со своим телом, как с антагонистом. Как с чем-то, что мешает им работать.
Многие пересаживаются с вредного алкоголя на что-то покрепче и менее легальное, чем усиливают свои трудности и подрывают здоровье. В этот момент они часто достигают руководящих должностей, вот только тут-то их и начинает подводить собственный организм: падает производительность труда и когнитивные способности. Александра прямо писала ещё 10 лет назад, что такие переработки оказываются вредными для всех сторон, но кто б её ещё слушал.
И возникает парадоксальная ситуация. Банки и консалтинговые агентства так требовательно относятся к умственным способностям и активности новых сотрудников, но загоняют их переработками так сильно, что к их становлению руководителями обнуляют все эти преимущества или даже доводят состояние сотрудников до "произносящих красивые фразы дебилов".
Что хуже - во многих структурах и отраслях отдаётся предпочтение тем, кто прошёл через эту школу вредного и для сотрудников, и для бизнеса садистского менеджмента. А уже они привносят в компании из прочих сфер ту же самую культуру и распространяют эту чуму переработок и идиотизма.
Профессор из Уортона Александра Мишель провела целую серию исследований по этой теме, изучая банкиров и консультантов, которые регулярно думают, что способны работать по 80-120 часов в неделю и живут в таком режиме годами. Она сама начинала как такой специалист в одной из инвестиционных групп, так что хорошо понимала, что изучает.
"Participation and Self-Entrapment" 2014 года представляет собой 12-летнее наблюдение за подобными "практиками". Выводы неутешительны. Современный "банкинг" - целый набор садистских практик, в которых переработки и постоянное нахождение на связи культивируется. Достигшие уровня руководителей сотрудники продолжают жить в той же парадигме и вовлекают в неё уже новых сотрудников.
Вот только в "Transcending Socialization" 2011 года Мишель показывает, что здоровья даже у молодёжи хватает примерно на 3 года. После чего она сталкивается с проблемами как с ментальным здоровьем, так и с физическим. И даже больше - начинает бороться со своим телом, как с антагонистом. Как с чем-то, что мешает им работать.
Многие пересаживаются с вредного алкоголя на что-то покрепче и менее легальное, чем усиливают свои трудности и подрывают здоровье. В этот момент они часто достигают руководящих должностей, вот только тут-то их и начинает подводить собственный организм: падает производительность труда и когнитивные способности. Александра прямо писала ещё 10 лет назад, что такие переработки оказываются вредными для всех сторон, но кто б её ещё слушал.
И возникает парадоксальная ситуация. Банки и консалтинговые агентства так требовательно относятся к умственным способностям и активности новых сотрудников, но загоняют их переработками так сильно, что к их становлению руководителями обнуляют все эти преимущества или даже доводят состояние сотрудников до "произносящих красивые фразы дебилов".
Что хуже - во многих структурах и отраслях отдаётся предпочтение тем, кто прошёл через эту школу вредного и для сотрудников, и для бизнеса садистского менеджмента. А уже они привносят в компании из прочих сфер ту же самую культуру и распространяют эту чуму переработок и идиотизма.
15.04.202509:10
Кто вам приходит в голову, когда вы слышите "Выдающийся предприниматель"? Или "Воплощение успешного бизнеса"? Что-то мне кажется, что большинство из вас вспомнит самых разных предпринимателей США последних 30 лет и их истории успеха. Вот только в их историях успеха есть большой нюанс.
Если вкратце: они сделали много крутого, но их результаты значительно переоценены.
Самое наглядное проявление. Мы можем взять долю фондового рынка США в мировом и увидеть, что она составляет около 50%. Но стоит нам взять долю в ВВП, цифра уже будет ближе к 20%. Добавим к этому сравнению, что эти цифры двигаются в разных направлениях. Первая растёт последние 30 лет, вторая - падает.
Наглядно: условная Tesla продаёт за 2024 год 1,8 миллиона машин, что даже меньше, чем за 2023. Имеет выручку в 98 миллиардов долларов. И стоит при этом на бирже 811 миллиардов.
Условная BYD продаёт за 2024 год 4,2 миллиона машин, что на треть больше, чем годом ранее. Имеет выручку в 107 миллиардов долларов. И стоит при этом 147 миллиардов. При том, что BYD ещё и является крупнейшим производителем мира аккумуляторов для мобильных телефонов. Но прямо сейчас стоит в 5 с лишним раз дешевле Tesla.
Нет, Маск - молодец, а его проекты достойны изучения. И за становление SpaceX он уже плотно вошёл в список лучших предпринимателей всех времён. Но если мы перестанем ориентироваться чисто на показатели перегретого фондового рынка и начнём смотреть на фактические показатели. Если мы начнём учитывать помощь DARPA и прочих госструктур при становлении многих проектов. Если будем помнить про "родственников друзей родственников" и их участие в раскрутке. Если вспомним, что дизрапт приводит к уменьшению фактической стоимости услуг, но не понижает фондовую оценку того же рынка. Если вспомним про игнорирование их развития со стороны антимонопольных органов. Мы всё равно продолжим внимательно изучать многие истории успеха. Но с большим скепсисом и меньшим объёмом внимания и почитания.
И тогда мы намного внимательней начнём изучать опыт становления американской промышленности в США на стыке XIX и XX веков с их Ford или DuPont, химической отрасли в Европе, первых двух пятилеток в СССР, Китая прямо сейчас. И будем находить героев тех времён даже более интересными, чем многих современных менеджеров.
Если вкратце: они сделали много крутого, но их результаты значительно переоценены.
Самое наглядное проявление. Мы можем взять долю фондового рынка США в мировом и увидеть, что она составляет около 50%. Но стоит нам взять долю в ВВП, цифра уже будет ближе к 20%. Добавим к этому сравнению, что эти цифры двигаются в разных направлениях. Первая растёт последние 30 лет, вторая - падает.
Наглядно: условная Tesla продаёт за 2024 год 1,8 миллиона машин, что даже меньше, чем за 2023. Имеет выручку в 98 миллиардов долларов. И стоит при этом на бирже 811 миллиардов.
Условная BYD продаёт за 2024 год 4,2 миллиона машин, что на треть больше, чем годом ранее. Имеет выручку в 107 миллиардов долларов. И стоит при этом 147 миллиардов. При том, что BYD ещё и является крупнейшим производителем мира аккумуляторов для мобильных телефонов. Но прямо сейчас стоит в 5 с лишним раз дешевле Tesla.
Нет, Маск - молодец, а его проекты достойны изучения. И за становление SpaceX он уже плотно вошёл в список лучших предпринимателей всех времён. Но если мы перестанем ориентироваться чисто на показатели перегретого фондового рынка и начнём смотреть на фактические показатели. Если мы начнём учитывать помощь DARPA и прочих госструктур при становлении многих проектов. Если будем помнить про "родственников друзей родственников" и их участие в раскрутке. Если вспомним, что дизрапт приводит к уменьшению фактической стоимости услуг, но не понижает фондовую оценку того же рынка. Если вспомним про игнорирование их развития со стороны антимонопольных органов. Мы всё равно продолжим внимательно изучать многие истории успеха. Но с большим скепсисом и меньшим объёмом внимания и почитания.
И тогда мы намного внимательней начнём изучать опыт становления американской промышленности в США на стыке XIX и XX веков с их Ford или DuPont, химической отрасли в Европе, первых двух пятилеток в СССР, Китая прямо сейчас. И будем находить героев тех времён даже более интересными, чем многих современных менеджеров.
14.04.202513:47
"Fake it till you make it" - одна из популярных поговорок в венчурном бизнесе. Она буквально описывает современные практики многих стартапов: заявлять о том, что у компании уже есть решение или даже MVP, но ничего не иметь. Или приписывать продукту какие-то свойства, которых он ещё имеет. Или дорисовывать "ложных" клиентов, чтобы создать ощущение уже работающего бизнеса.
Практика рассчитана на надежду, что с новым раундом финансирования часть денег всё-таки можно будет направить на то, чтобы данные инвесторам "обещания" были выполнены. Уже на этом этапе многие стартапы проваливаются, какие-то вы слышали сами, о каких-то я писал тут заранее.
Вот только периодически возникают и те, кто даже не пытается воплощать в жизнь обещания, их цель - просто собрать бабло доверчивых инвесторов. Которые, конечно, пытаются как-то защитить свои инвестиции, но делают это без должного внимания и проверки.
Один из таких самых вопиющих примеров - нигерийская компания "Tingo Group", которая разрабатывала ИТ-решение для фермеров и сельскохозяйственных компаний. На словах она рассказывала о десятках миллионов пользователях и показывала значительные обороты. По факту - она просто рисовала все отчёты и отзывы, как это делал Уба Баттлер со своим придуманным рестораном.
И делала она это настолько мастерски, что бизнес Tingo оценивался в 3,2 миллиарда долларов в мае 2023 года. Под такую значительную сумму было и серьёзное обоснование - отчётность была успешно проаудирована компанией Deloitte.
Вот только вместо 462 миллионов долларов на банковском счету на дату аудита было меньше 50. Меньше 50 долларов. Компани Deloitte не ожидала, что мошенники окажутся настолько наглыми, потому пропустила эту базовую аудиторскую операцию.
Генеральный директор Tingo Group за 4 года нарисовал себе пару сотен миллионов долларов, часть из которых так и не получилось найти. Суд в 2024 году за такое мошенничество хотя и нарисовал полную конфискацию имущества с длительным сроком заключения, но отчётливо показал, что никакого внешнего аудита не может быть достаточно, если речь идёт о значительных суммах.
P.S. И вопрос на завтра: что в многочисленных историях успеха является самым большим обманом?
Практика рассчитана на надежду, что с новым раундом финансирования часть денег всё-таки можно будет направить на то, чтобы данные инвесторам "обещания" были выполнены. Уже на этом этапе многие стартапы проваливаются, какие-то вы слышали сами, о каких-то я писал тут заранее.
Вот только периодически возникают и те, кто даже не пытается воплощать в жизнь обещания, их цель - просто собрать бабло доверчивых инвесторов. Которые, конечно, пытаются как-то защитить свои инвестиции, но делают это без должного внимания и проверки.
Один из таких самых вопиющих примеров - нигерийская компания "Tingo Group", которая разрабатывала ИТ-решение для фермеров и сельскохозяйственных компаний. На словах она рассказывала о десятках миллионов пользователях и показывала значительные обороты. По факту - она просто рисовала все отчёты и отзывы, как это делал Уба Баттлер со своим придуманным рестораном.
И делала она это настолько мастерски, что бизнес Tingo оценивался в 3,2 миллиарда долларов в мае 2023 года. Под такую значительную сумму было и серьёзное обоснование - отчётность была успешно проаудирована компанией Deloitte.
Вот только вместо 462 миллионов долларов на банковском счету на дату аудита было меньше 50. Меньше 50 долларов. Компани Deloitte не ожидала, что мошенники окажутся настолько наглыми, потому пропустила эту базовую аудиторскую операцию.
Генеральный директор Tingo Group за 4 года нарисовал себе пару сотен миллионов долларов, часть из которых так и не получилось найти. Суд в 2024 году за такое мошенничество хотя и нарисовал полную конфискацию имущества с длительным сроком заключения, но отчётливо показал, что никакого внешнего аудита не может быть достаточно, если речь идёт о значительных суммах.
P.S. И вопрос на завтра: что в многочисленных историях успеха является самым большим обманом?
14.04.202509:10
Уба Баттлер - английский писатель, режиссёр и журналист. Знаменит одной любопытной историей: он смог успешно запустить вегетарианский ресторан "The Shed At Dulwich", который в ноябре 2017 года достиг самого высшего рейтинга в Лондоне на Tripadvisor и получил ТОП1-статус среди 18 тысяч подобных заведений.
Вот только ресторана не было. Уба создал фейковое заведение, куда можно было попасть только "по записи", а на сайт скармливал ложные отзывы, которые сам же и писал. Для надёжности подключал друзей и знакомых, а для фотографий часто использовал созданные из подручных средств муляжи.
Хватило всего 6 месяцев, чтобы задний двор дома с одиноким столом и парой стульев вознёсся до звания лучшего ресторана Лондона. Хватило всего 96 "отличных" отзывов.
Если вы сталкиваетесь с рейтинговой системой, просто помните, что может найтись человеческий разум, который с удовольствием попробует взломать систему и добиться неоправданного положения. Если же вы добавляете к этому сложную систему мотивации, наборов метрик и прочих оценок, люди будут пробовать её "оптимизировать" по умолчанию, чтобы добиваться наилучших результатов кратчайшим способом. И имитировать активность, подменять сигналы или манипулировать ими они тоже будут. Чем выше поощрение, тем сильней.
Вот только ресторана не было. Уба создал фейковое заведение, куда можно было попасть только "по записи", а на сайт скармливал ложные отзывы, которые сам же и писал. Для надёжности подключал друзей и знакомых, а для фотографий часто использовал созданные из подручных средств муляжи.
Хватило всего 6 месяцев, чтобы задний двор дома с одиноким столом и парой стульев вознёсся до звания лучшего ресторана Лондона. Хватило всего 96 "отличных" отзывов.
Если вы сталкиваетесь с рейтинговой системой, просто помните, что может найтись человеческий разум, который с удовольствием попробует взломать систему и добиться неоправданного положения. Если же вы добавляете к этому сложную систему мотивации, наборов метрик и прочих оценок, люди будут пробовать её "оптимизировать" по умолчанию, чтобы добиваться наилучших результатов кратчайшим способом. И имитировать активность, подменять сигналы или манипулировать ими они тоже будут. Чем выше поощрение, тем сильней.
13.04.202509:10
Перерабатывать вредно. И потому трудовую повинность надо балансировать отдыхом (в том числе и праздным времяпровождением) и хобби. Доказывал, например, в этой статье.
Вот только проблема в том, что на отдых и хобби можно вообще не найти время. Особенно это акутально для руководителей, тем более - для директоров.
Потому время на отдых нужно ПЛАНИРОВАТЬ. Брать календарь и выделять слоты. И не жертвовать этим временем ради работы и прочих дел. А потом на основании этого неплохо бы заиметь привычку.
Без этого в вас не будет "счастливого сотрудника". А следом - и успешной компании.
Вот только проблема в том, что на отдых и хобби можно вообще не найти время. Особенно это акутально для руководителей, тем более - для директоров.
Потому время на отдых нужно ПЛАНИРОВАТЬ. Брать календарь и выделять слоты. И не жертвовать этим временем ради работы и прочих дел. А потом на основании этого неплохо бы заиметь привычку.
Без этого в вас не будет "счастливого сотрудника". А следом - и успешной компании.
12.04.202513:47
12 апреля 1961 года космический корабль "Восток-1" поднял в космос первого человека. Им стал Юрий Гагарин, человек с доброй и открытой улыбкой, олицетворение торжества гуманизма и науки.
Шанс такого успешного завершения заранее оценивался в 87,5%. А требования к уровню надёжности были на уровне - 95%. Не просто так организатор и руководитель подготовки первых советских космонавтов Николай Петрович Каманин записал в своём дневнике: "Полёт, которого мы все так ждём, — это зона большого риска". Повезло.
Впрочем, не стоит говорить, что только повезло. Запас прочности систем "Востока-1" успешно противостоял целой серии неудач:
🧨Из-за помех уже на 156-й секунде не прошла команда на отключение двигателя, и он отработал на 15 секунд дольше. Корабль вышел на более высокую орбиту и достиг в высшей точке отметки в 327 километров против 230 - расчётных
🧨Из-за этого резервный спуск за счёт естественного торможения атмосферы стал невозможен - он бы длился свыше 30 суток, и за это время первый космонавт просто погиб бы. Впрочем, тормозная установка сработала штатно. Почти штатно
🧨Увы, но и в ней оказался дефект, и обратный клапан наддува бака горючего не мог закрыться плотно. И часть горючего оказалась вне камеры сгорания
🧨Это привело к тому, что тормозная установка сожгла всё доступное ей топливо и выключилась на 1 секунду раньше запланированного
🧨Одним следствием такого стало незапланированное кручение корабля вокруг трёх осей с серьёзной скоростью в 30 градусов в секунду или оборот за 12 секунд
🧨Другим - посадка вне расчётного квадрата с промахом в 600 километров. Впрочем, в СССР была заранее отработана система поиска и эвакуации, так что проблемой не стало
🧨Разделение аппарата и приборного отсека тоже пошло не по плану, основной механизм не сработал, сработала резервная схема, основанная на показаниях термодатчиков
🧨Впрочем, сработала система отделения не полностью - кабели не отделились автоматикой, а сгорели позднее - уже в плотных слоях атмосферы, из-за чего разделение спускаемого аппарата и приборного отсека произошло на 10 с лишним минут позже
🧨Уже во время парашютирования самопроизвольно сработал запасной парашют, из-за чего Гагарин в скафандре чуть не оказался в Волге
🧨Как показало дальнейшее исследование, ещё и у скафандра были проблемы с дыхательным клапаном.
Любой успех всегда сочетает в себе какое-то количество ошибок и провалов. Чем лучше система заранее эти риски изучает, чем лучше готова к ним, имеет резервные системы и способна реагировать на отклонения, тем больше шансов на успешное завершение. Тем больше шансов стать человеком, сошедшим с небес.
Шанс такого успешного завершения заранее оценивался в 87,5%. А требования к уровню надёжности были на уровне - 95%. Не просто так организатор и руководитель подготовки первых советских космонавтов Николай Петрович Каманин записал в своём дневнике: "Полёт, которого мы все так ждём, — это зона большого риска". Повезло.
Впрочем, не стоит говорить, что только повезло. Запас прочности систем "Востока-1" успешно противостоял целой серии неудач:
🧨Из-за помех уже на 156-й секунде не прошла команда на отключение двигателя, и он отработал на 15 секунд дольше. Корабль вышел на более высокую орбиту и достиг в высшей точке отметки в 327 километров против 230 - расчётных
🧨Из-за этого резервный спуск за счёт естественного торможения атмосферы стал невозможен - он бы длился свыше 30 суток, и за это время первый космонавт просто погиб бы. Впрочем, тормозная установка сработала штатно. Почти штатно
🧨Увы, но и в ней оказался дефект, и обратный клапан наддува бака горючего не мог закрыться плотно. И часть горючего оказалась вне камеры сгорания
🧨Это привело к тому, что тормозная установка сожгла всё доступное ей топливо и выключилась на 1 секунду раньше запланированного
🧨Одним следствием такого стало незапланированное кручение корабля вокруг трёх осей с серьёзной скоростью в 30 градусов в секунду или оборот за 12 секунд
🧨Другим - посадка вне расчётного квадрата с промахом в 600 километров. Впрочем, в СССР была заранее отработана система поиска и эвакуации, так что проблемой не стало
🧨Разделение аппарата и приборного отсека тоже пошло не по плану, основной механизм не сработал, сработала резервная схема, основанная на показаниях термодатчиков
🧨Впрочем, сработала система отделения не полностью - кабели не отделились автоматикой, а сгорели позднее - уже в плотных слоях атмосферы, из-за чего разделение спускаемого аппарата и приборного отсека произошло на 10 с лишним минут позже
🧨Уже во время парашютирования самопроизвольно сработал запасной парашют, из-за чего Гагарин в скафандре чуть не оказался в Волге
🧨Как показало дальнейшее исследование, ещё и у скафандра были проблемы с дыхательным клапаном.
Любой успех всегда сочетает в себе какое-то количество ошибок и провалов. Чем лучше система заранее эти риски изучает, чем лучше готова к ним, имеет резервные системы и способна реагировать на отклонения, тем больше шансов на успешное завершение. Тем больше шансов стать человеком, сошедшим с небес.
12.04.202509:10
Вёрджил Гриссом стал первым в мире человеком, дважды побывавшим в космосе. И один из тех, кому чуть не закрыли путь к мечте дурацкие требования "нанимателя".
В числе 110 лучших пилотов США Вёрджил был приглашён поучаствовать в программе пилотируемых космических полётов "Меркурий". Всё шло удачно, и Гриссом вошёл в 39 отобранных кандидатов для дальнейшего более детального изучения его здоровья. А там Вёрджила забраковали: у него обнаружили аллергию на цветочную пыльцу.
Вёрджил устроил страшный скандал и кричал, что в космосе нет цветочной пыльцы, а значит - никакой угрозы не было. К разумности доводов прислушались, и Гриссома взяли во вторую команду.
Вот так аллергия на цветочную пыльцу не мешала Вёрджилу регулярно летать на самолётах, но чуть не закрыла ему дорогу в космос. Что наглядно говорит, что идиотские требования легко могут быть где угодно к сотрудникам, проектам, контрагентам и даже внутренним поставщикам. Не надо так.
В числе 110 лучших пилотов США Вёрджил был приглашён поучаствовать в программе пилотируемых космических полётов "Меркурий". Всё шло удачно, и Гриссом вошёл в 39 отобранных кандидатов для дальнейшего более детального изучения его здоровья. А там Вёрджила забраковали: у него обнаружили аллергию на цветочную пыльцу.
Вёрджил устроил страшный скандал и кричал, что в космосе нет цветочной пыльцы, а значит - никакой угрозы не было. К разумности доводов прислушались, и Гриссома взяли во вторую команду.
Вот так аллергия на цветочную пыльцу не мешала Вёрджилу регулярно летать на самолётах, но чуть не закрыла ему дорогу в космос. Что наглядно говорит, что идиотские требования легко могут быть где угодно к сотрудникам, проектам, контрагентам и даже внутренним поставщикам. Не надо так.
11.04.202509:10
Представьте, есть 3 государства: Первомирье, Средиземье и Отсталия. И они ещё 30-50 лет назад тратили серьёзные средства на образование. И получали 20% высококачественного образования, 60% среднего и 20% паршивого. Мир был довольно разобщён, пока не началась глобализация.
Власти Первомирья смотрят на тенденцию и спрашивают себя: а зачем вкладываться так много в образование, если проще покупать умных людей и идей из двух других стран, куда они как раз выводят свои производства и откуда закупают ресурсы? И они проводят локальную оптимизацию, оставляют на высококачественное образование 2% и ещё 18% на среднее. А 80% - как придётся. Для ключевых сфер и отраслей удобнее. А забитыми переработками дебилами - удобнее управлять.
На это смотрит Средиземье, чей интеллектуальный потенциал начинают активно "хантить" и тоже начинает стремительно обнулять своё образование в тех же пропорциях - им уже достаточно забирать лучших граждан Отсталии. Вот только та тоже не в восторге от нового тренда, и режет образование аналогично. И каждая страна попадает в ситуацию, когда образования уже не хватает для экономического роста, но перелом обходится слишком дорого и происходит крайне долго. Так ещё и распределённость производственных цепочек из-за глобализации убивает смысл в локальном повышении образования: качество цепи определяется её самым слабым элементом.
И получается реальная картина, когда "элиты умышленно делают из 98% людей быдло", как произнёс недавно математик и популяризатор науки Алексей Савватеев. Тупик? К счастью, нет
Разворачивается деглобализация и позволяет не только вернуться к практике отраслевых кластеров и воспроизведения ключевых производственных связок внутри государства, но и отыграть ситуацию с образованием и поднять его если не до прежних значений, то хотя бы до тех параметров, которые обеспечат возможность технологического роста. Который определяется наличием капитала, уровнем финансовой инфраструктуры и качеством образования. А это значит, что теперь для каждой из трёх стран образование становится критически важным. Даже с учётом того, что власти прочих стран будут пытаться хантить лучших граждан своих соседей. Причём, не просто институты обучения, но именно создание регулярной привычки обучаться. Просто потому, что сотрудники лучших компаний мира обучаются в среднем по 74 часа в год.
В общем, главный ограничитель современного роста - образование.
Второй, но не менее важный, - излишний стресс, переработки и прочие порочные практики, которые снижают нашу рациональность и способность обучения, равно как и ухудшают качество нашей работы и долгосрочного развития. Всё то, о чём я пишу вот уже год.
Эти оба фактора критически важны для будущего роста любой страны. И та, которая осознает это первой, имеет хорошие шансы на быстрый и качественный рост.
Власти Первомирья смотрят на тенденцию и спрашивают себя: а зачем вкладываться так много в образование, если проще покупать умных людей и идей из двух других стран, куда они как раз выводят свои производства и откуда закупают ресурсы? И они проводят локальную оптимизацию, оставляют на высококачественное образование 2% и ещё 18% на среднее. А 80% - как придётся. Для ключевых сфер и отраслей удобнее. А забитыми переработками дебилами - удобнее управлять.
На это смотрит Средиземье, чей интеллектуальный потенциал начинают активно "хантить" и тоже начинает стремительно обнулять своё образование в тех же пропорциях - им уже достаточно забирать лучших граждан Отсталии. Вот только та тоже не в восторге от нового тренда, и режет образование аналогично. И каждая страна попадает в ситуацию, когда образования уже не хватает для экономического роста, но перелом обходится слишком дорого и происходит крайне долго. Так ещё и распределённость производственных цепочек из-за глобализации убивает смысл в локальном повышении образования: качество цепи определяется её самым слабым элементом.
И получается реальная картина, когда "элиты умышленно делают из 98% людей быдло", как произнёс недавно математик и популяризатор науки Алексей Савватеев. Тупик? К счастью, нет
Разворачивается деглобализация и позволяет не только вернуться к практике отраслевых кластеров и воспроизведения ключевых производственных связок внутри государства, но и отыграть ситуацию с образованием и поднять его если не до прежних значений, то хотя бы до тех параметров, которые обеспечат возможность технологического роста. Который определяется наличием капитала, уровнем финансовой инфраструктуры и качеством образования. А это значит, что теперь для каждой из трёх стран образование становится критически важным. Даже с учётом того, что власти прочих стран будут пытаться хантить лучших граждан своих соседей. Причём, не просто институты обучения, но именно создание регулярной привычки обучаться. Просто потому, что сотрудники лучших компаний мира обучаются в среднем по 74 часа в год.
В общем, главный ограничитель современного роста - образование.
Второй, но не менее важный, - излишний стресс, переработки и прочие порочные практики, которые снижают нашу рациональность и способность обучения, равно как и ухудшают качество нашей работы и долгосрочного развития. Всё то, о чём я пишу вот уже год.
Эти оба фактора критически важны для будущего роста любой страны. И та, которая осознает это первой, имеет хорошие шансы на быстрый и качественный рост.
10.04.202513:47
Вы могли уже привыкнуть к целому ряду контринтуитивных утверждений, которые я последовательно доказывал в последние полтора года:
🍀счастливый сотрудник - успешная компания
🍀экономия на зарплате вредит бизнесу
🍀заботиться о сотрудниках выгодно
🍀оптимизация ФОТ чаще ухудшает результаты, чем улучшает, а для роста чаще надо даже нанимать
🍀переработки вредны, а в случае руководителей - критически опасны для бизнеса
🍀софт скилы перестают работать первыми в условиях стресса.
Было и многое другое, что тоже противоречило общественным практикам менеджмента, но являлось при этом (почти) безальтернативно более выгодным.
Время вынести новое правило, которое я ещё буду доказывать (если когда-нибудь) в отдельной статье. Хотя, если вы уже поняли, почему указанные ранее тезисы и бережливое управление людьми в целом в самом деле работают почти на безальтернативной основе, с ним тоже будет всё прозрачно:
🍀профсоюз - лучшим друг и надёжный партнёр для компании, которая внедрила или хотя бы стремится воплотить принципы бережливого управления.
Главное, что для бизнеса это решение проблемы обратной связи от сотрудников. Но не единственное. Профсоюз может отношения между работниками и руководством перевести в ранг партнёрских. Способ донести быстро сигналы наверх о том, что внизу проблемы или творятся делишки. Инструмент, который поможет лучше внедрить бережливое управление. И даже помощник государству.
Вот о том, зачем бизнесу и собственнику профсоюз, о производительности и организации труда, о токсичных сотрудниках и даже о демографии мы и поговорили в новом видео с Артёмом, одним из членов профсоюза МПРА в Питере. (Видео на ВК)
🍀счастливый сотрудник - успешная компания
🍀экономия на зарплате вредит бизнесу
🍀заботиться о сотрудниках выгодно
🍀оптимизация ФОТ чаще ухудшает результаты, чем улучшает, а для роста чаще надо даже нанимать
🍀переработки вредны, а в случае руководителей - критически опасны для бизнеса
🍀софт скилы перестают работать первыми в условиях стресса.
Было и многое другое, что тоже противоречило общественным практикам менеджмента, но являлось при этом (почти) безальтернативно более выгодным.
Время вынести новое правило, которое я ещё буду доказывать (если когда-нибудь) в отдельной статье. Хотя, если вы уже поняли, почему указанные ранее тезисы и бережливое управление людьми в целом в самом деле работают почти на безальтернативной основе, с ним тоже будет всё прозрачно:
🍀профсоюз - лучшим друг и надёжный партнёр для компании, которая внедрила или хотя бы стремится воплотить принципы бережливого управления.
Главное, что для бизнеса это решение проблемы обратной связи от сотрудников. Но не единственное. Профсоюз может отношения между работниками и руководством перевести в ранг партнёрских. Способ донести быстро сигналы наверх о том, что внизу проблемы или творятся делишки. Инструмент, который поможет лучше внедрить бережливое управление. И даже помощник государству.
Вот о том, зачем бизнесу и собственнику профсоюз, о производительности и организации труда, о токсичных сотрудниках и даже о демографии мы и поговорили в новом видео с Артёмом, одним из членов профсоюза МПРА в Питере. (Видео на ВК)
Рэкорды
20.04.202523:59
3.5KПадпісчыкаў29.10.202423:59
0Індэкс цытавання15.04.202511:46
1.3KАхоп 1 паста31.10.202423:59
622Ахоп рэкламнага паста13.04.202523:59
10.16%ER15.04.202511:46
37.47%ERRУвайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.