Бизнес Кийосаки
⚡️Тот, кто разбирается в бизнесе, всегда будет управлять теми, кто смотрит телевизор…
Реклама: @Rob_Limo
Включен Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://clck.ru/3FRJzG
Реклама: @Rob_Limo
Включен Роскомнадзором в перечень персональных страниц: https://clck.ru/3FRJzG
Рэйтынг TGlist
0
0
ТыпПублічны
Вертыфікацыя
Не вертыфікаваныНадзейнасць
Не надзейныРазмяшчэннеРосія
МоваІншая
Дата стварэння каналаFeb 06, 2025
Дадана ў TGlist
Apr 17, 2024Рэкорды
21.04.202523:59
157.9KПадпісчыкаў28.02.202523:59
300Індэкс цытавання07.04.202521:09
14KАхоп 1 паста12.03.202518:37
13.9KАхоп рэкламнага паста18.09.202423:59
2.05%ER23.02.202510:19
9.06%ERRВыдалена02.04.202517:33
01.04.202517:00
Оценивайте по фактам, а не по симпатии
Руководителям сложно оставаться беспристрастными: мы неизбежно симпатизируем одним сотрудникам больше, чем другим. Но если личные предпочтения влияют на решения, бизнес страдает.
Как оценивать объективно?
— Фокус на результатах. Опирайтесь на KPI, соблюдение сроков, качество выполнения задач
— Четкие критерии. Пропишите стандарты работы, чтобы каждый понимал, что важно
— Регулярная обратная связь. Анализируйте успехи сотрудников, корректируйте их действия.
Когда оценки строятся на фактах, мотивация команды растет, а управление становится прозрачным. Пусть цифры говорят за людей, а не эмоции!
Бизнес Кийосаки | #предприниматель #управление #успех
Руководителям сложно оставаться беспристрастными: мы неизбежно симпатизируем одним сотрудникам больше, чем другим. Но если личные предпочтения влияют на решения, бизнес страдает.
Как оценивать объективно?
— Фокус на результатах. Опирайтесь на KPI, соблюдение сроков, качество выполнения задач
— Четкие критерии. Пропишите стандарты работы, чтобы каждый понимал, что важно
— Регулярная обратная связь. Анализируйте успехи сотрудников, корректируйте их действия.
Когда оценки строятся на фактах, мотивация команды растет, а управление становится прозрачным. Пусть цифры говорят за людей, а не эмоции!
Бизнес Кийосаки | #предприниматель #управление #успех
21.04.202516:03
«Идеи, как кролики. Вы получите пару, чтобы узнать, как ухаживать за ними, и довольно скоро у Вас уже есть дюжина»
— Джон Стейнбек — американский писатель
Идеи размножаются, когда им дают пространство. Джон Стейнбек сравнил их с кроликами — стоит ухаживать за парой, и вскоре у вас их уже дюжина. В бизнесе это работает так же: одна мысль тянет за собой другую, а потом рождается целая стратегия.
Запуская новый проект, предприниматель сталкивается с лавиной решений, которые требуют доработки. Один удачный продукт тянет за собой дополнительные сервисы, новые рынки и неожиданные партнерства.
Возьмем Netflix. Начав с проката DVD, компания постепенно пришла к стриминговому сервису, затем к собственному контенту, а теперь использует ИИ для персонализированных рекомендаций.
Главное — не бояться экспериментировать. Чем больше идей вы культивируете, тем больше шансов, что среди них окажется та самая, которая сделает бизнес успешным.
Бизнес Кийосаки | #цитата
— Джон Стейнбек — американский писатель
Идеи размножаются, когда им дают пространство. Джон Стейнбек сравнил их с кроликами — стоит ухаживать за парой, и вскоре у вас их уже дюжина. В бизнесе это работает так же: одна мысль тянет за собой другую, а потом рождается целая стратегия.
Запуская новый проект, предприниматель сталкивается с лавиной решений, которые требуют доработки. Один удачный продукт тянет за собой дополнительные сервисы, новые рынки и неожиданные партнерства.
Возьмем Netflix. Начав с проката DVD, компания постепенно пришла к стриминговому сервису, затем к собственному контенту, а теперь использует ИИ для персонализированных рекомендаций.
Главное — не бояться экспериментировать. Чем больше идей вы культивируете, тем больше шансов, что среди них окажется та самая, которая сделает бизнес успешным.
Бизнес Кийосаки | #цитата
Выдалена02.04.202517:33
01.04.202512:03
Эффективный маркетинг в e-commerce
Привлечение клиентов — ключевая задача любого интернет-магазина, но без продуманной стратегии расходы могут быстро выйти из-под контроля.
Стоимость маркетинга зависит от ниши. Новички часто выбирают популярные товары — косметику, одежду, продукты. Их проще продавать, но и конкуренция высокая, что делает рекламу дорогой. Скидки, программы лояльности и персонализированные предложения требуют не только вложений, но и грамотного подхода к аналитике.
Без системного учета реклама превращается в хаотичную трату денег. Решение — автоматизация. CRM-системы позволяют отслеживать клиентские данные, запускать акции и контролировать продажи. Сейчас есть бесплатные сервисы с программами лояльности, AI-аналитикой и бухгалтерией.
Автоматизация помогает оптимизировать бюджет, понимать, какие каналы работают лучше, и повышать продажи без лишних затрат.
Бизнес Кийосаки | #стартап #маркетинг #успех
Привлечение клиентов — ключевая задача любого интернет-магазина, но без продуманной стратегии расходы могут быстро выйти из-под контроля.
Стоимость маркетинга зависит от ниши. Новички часто выбирают популярные товары — косметику, одежду, продукты. Их проще продавать, но и конкуренция высокая, что делает рекламу дорогой. Скидки, программы лояльности и персонализированные предложения требуют не только вложений, но и грамотного подхода к аналитике.
Без системного учета реклама превращается в хаотичную трату денег. Решение — автоматизация. CRM-системы позволяют отслеживать клиентские данные, запускать акции и контролировать продажи. Сейчас есть бесплатные сервисы с программами лояльности, AI-аналитикой и бухгалтерией.
Автоматизация помогает оптимизировать бюджет, понимать, какие каналы работают лучше, и повышать продажи без лишних затрат.
Бизнес Кийосаки | #стартап #маркетинг #успех
Выдалена31.03.202517:03
30.03.202507:21
Неумеющие делегировать
Умение делегировать полномочия — ключевая черта успешного предпринимателя. Без этого навыка невозможно эффективно развивать бизнес, ведь работать в одиночку и брать на себя все задачи — это путь к выгоранию.
Если вы не доверяете другим и уверены, что «лучше вас никто не сделает», рискуете перегрузить себя и не справиться с основными приоритетами.
Микроменеджмент и контроль каждого шага команды затрудняют развитие бизнеса и мешают сотрудникам раскрывать свой потенциал. Исследования показывают, что руководители, не умеющие делегировать, чаще сталкиваются с выгоранием и неэффективностью в управлении.
Делегирование позволяет сконцентрироваться на стратегических задачах, а не тратить время на мелочи, давая команде возможность развиваться и вносить свой вклад в успех бизнеса.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #предприниматель #успех
Умение делегировать полномочия — ключевая черта успешного предпринимателя. Без этого навыка невозможно эффективно развивать бизнес, ведь работать в одиночку и брать на себя все задачи — это путь к выгоранию.
Если вы не доверяете другим и уверены, что «лучше вас никто не сделает», рискуете перегрузить себя и не справиться с основными приоритетами.
Микроменеджмент и контроль каждого шага команды затрудняют развитие бизнеса и мешают сотрудникам раскрывать свой потенциал. Исследования показывают, что руководители, не умеющие делегировать, чаще сталкиваются с выгоранием и неэффективностью в управлении.
Делегирование позволяет сконцентрироваться на стратегических задачах, а не тратить время на мелочи, давая команде возможность развиваться и вносить свой вклад в успех бизнеса.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #предприниматель #успех
Выдалена19.04.202518:15
18.04.202512:26
Как думают богатые
Стив Сейболд — автор, спикер и эксперт по психологии успеха. Он известен своими книгами и тренингами о том, как думают богатые люди, в частности, благодаря книге "Как думают богатые".
В своих работах он анализирует мышление миллионеров и сравнивает его с мышлением среднего человека, показывая, как изменить образ мыслей для достижения финансового успеха.
1️⃣ Перестаньте верить в ограниченность денег. Богатые знают: деньги создаются, а не перераспределяются. Они ищут возможности, а не оправдания
2️⃣ Не работайте ради денег — заставьте деньги работать на себя. Инвестируйте, создавайте активы, а не просто откладывайте на «черный день»
3️⃣ Думайте о возможностях, а не о препятствиях. Средний человек боится рисков, богатые анализируют и идут вперед
4️⃣ Общайтесь с успешными. Окружение влияет на мышление. Учитесь у тех, кто уже добился успеха.
🔸Начните думать как миллионер, и ваш доход последует за вашими мыслями.
Бизнес Кийосаки | #финансы #советы #успех
Стив Сейболд — автор, спикер и эксперт по психологии успеха. Он известен своими книгами и тренингами о том, как думают богатые люди, в частности, благодаря книге "Как думают богатые".
В своих работах он анализирует мышление миллионеров и сравнивает его с мышлением среднего человека, показывая, как изменить образ мыслей для достижения финансового успеха.
1️⃣ Перестаньте верить в ограниченность денег. Богатые знают: деньги создаются, а не перераспределяются. Они ищут возможности, а не оправдания
2️⃣ Не работайте ради денег — заставьте деньги работать на себя. Инвестируйте, создавайте активы, а не просто откладывайте на «черный день»
3️⃣ Думайте о возможностях, а не о препятствиях. Средний человек боится рисков, богатые анализируют и идут вперед
4️⃣ Общайтесь с успешными. Окружение влияет на мышление. Учитесь у тех, кто уже добился успеха.
🔸Начните думать как миллионер, и ваш доход последует за вашими мыслями.
Бизнес Кийосаки | #финансы #советы #успех
21.04.202512:03
«Без отклонения от нормы прогресс невозможен»
— Фрэнк Заппа — американский композитор, певец, мультиинструменталист, продюсер, автор песен, музыкант-экспериментатор
Бизнес, как и искусство, требует смелости отклоняться от нормы. Фрэнк Заппа, легендарный музыкант, знал, что без экспериментов нет развития. В мире предпринимательства это правило работает так же: компании, зацикленные на стандартах, остаются в тени тех, кто решается на нестандартные ходы.
Apple рискнула убрать дисководы из ноутбуков, Uber – изменить подход к такси, а Tesla – к автомобильной индустрии. Все эти шаги сначала казались безумием, но именно они привели к революции. Боязнь нарушить привычные схемы – главный враг прогресса.
Конечно, эксперименты несут риски, но еще больший риск – застрять в зоне комфорта. Настоящие лидеры не боятся выходить за границы, ведь именно там начинается рост.
Бизнес Кийосаки | #цитата
— Фрэнк Заппа — американский композитор, певец, мультиинструменталист, продюсер, автор песен, музыкант-экспериментатор
Бизнес, как и искусство, требует смелости отклоняться от нормы. Фрэнк Заппа, легендарный музыкант, знал, что без экспериментов нет развития. В мире предпринимательства это правило работает так же: компании, зацикленные на стандартах, остаются в тени тех, кто решается на нестандартные ходы.
Apple рискнула убрать дисководы из ноутбуков, Uber – изменить подход к такси, а Tesla – к автомобильной индустрии. Все эти шаги сначала казались безумием, но именно они привели к революции. Боязнь нарушить привычные схемы – главный враг прогресса.
Конечно, эксперименты несут риски, но еще больший риск – застрять в зоне комфорта. Настоящие лидеры не боятся выходить за границы, ведь именно там начинается рост.
Бизнес Кийосаки | #цитата
Выдалена02.04.202517:33
01.04.202507:17
Метод венчурного капитала
Метод объединяет несколько подходов для оценки стартапов. Сначала проводится сравнение с аналогами, чтобы определить стоимость бизнеса, затем — учитываются предпочтения инвестора. Инвестор планирует вложить средства в стартап с целью выйти через три года, когда компания достигнет определенного дохода
Предположим, что бизнес принесет $3 млн за этот срок, а коэффициент доходности составит 15. Стоимость стартапа в таком случае будет $45 млн. Однако, инвестор учитывает свою норму доходности (например, 30%) и ожидает, что его инвестиции удвоятся
В процессе последующих раундов привлечения капитала доля инвестора «размывается». При этом, по результатам всех расчетов, можно определить текущую стоимость стартапа, вычитая долю инвестора из постинвестиционной стоимости
Для оценки используется Первый Чикагский метод, ориентированый на вероятностные оценки, однако чаще применяется средняя оценка, учитывающая возможные ошибки на начальном этапе.
Бизнес Кийосаки | #стартап #инвестиции #успех
Метод объединяет несколько подходов для оценки стартапов. Сначала проводится сравнение с аналогами, чтобы определить стоимость бизнеса, затем — учитываются предпочтения инвестора. Инвестор планирует вложить средства в стартап с целью выйти через три года, когда компания достигнет определенного дохода
Предположим, что бизнес принесет $3 млн за этот срок, а коэффициент доходности составит 15. Стоимость стартапа в таком случае будет $45 млн. Однако, инвестор учитывает свою норму доходности (например, 30%) и ожидает, что его инвестиции удвоятся
В процессе последующих раундов привлечения капитала доля инвестора «размывается». При этом, по результатам всех расчетов, можно определить текущую стоимость стартапа, вычитая долю инвестора из постинвестиционной стоимости
Для оценки используется Первый Чикагский метод, ориентированый на вероятностные оценки, однако чаще применяется средняя оценка, учитывающая возможные ошибки на начальном этапе.
Бизнес Кийосаки | #стартап #инвестиции #успех
21.04.202507:10
Невозможность победить рынок
Многие инвесторы считают, что могут выбрать прибыльные акции, опираясь на советы экспертов или анализируя прошлые результаты. Однако на практике большинство стратегий оказываются неэффективными.
Рынок акций подвержен случайным колебаниям, и даже крупнейшие инвестиционные компании достигают успеха лишь случайно.
Фама, один из основателей теории эффективных рынков, доказал, что отбор акций на основе их прошлого успеха не дает гарантии прибыли. Рынки эффективно отражают всю доступную информацию и изменяются случайным образом.
Это означает, что успешные инвестиции невозможны без учета множества факторов и без понимания, что рынок не всегда поддается прогнозированию.
Для бизнеса важно понимать, что невозможно «победить» рынок, полагаясь на прошлые успехи или гадания. Лучше сосредоточиться на долгосрочных стратегиях, которые включают управление рисками и правильное распределение ресурсов.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #стратегии #успех
Многие инвесторы считают, что могут выбрать прибыльные акции, опираясь на советы экспертов или анализируя прошлые результаты. Однако на практике большинство стратегий оказываются неэффективными.
Рынок акций подвержен случайным колебаниям, и даже крупнейшие инвестиционные компании достигают успеха лишь случайно.
Фама, один из основателей теории эффективных рынков, доказал, что отбор акций на основе их прошлого успеха не дает гарантии прибыли. Рынки эффективно отражают всю доступную информацию и изменяются случайным образом.
Это означает, что успешные инвестиции невозможны без учета множества факторов и без понимания, что рынок не всегда поддается прогнозированию.
Для бизнеса важно понимать, что невозможно «победить» рынок, полагаясь на прошлые успехи или гадания. Лучше сосредоточиться на долгосрочных стратегиях, которые включают управление рисками и правильное распределение ресурсов.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #стратегии #успех
Выдалена05.04.202518:23
04.04.202507:25
Диагностика недособраний
Совещания часто становятся непродуктивными, особенно когда они превращаются в «недособрания» — встречи, которые не приносят пользы. На полувстрече вопросы обсуждаются лишь отчасти, правильные решения не принимаются, а время теряется.
Даже если все участники находятся в одном месте, это не гарантирует результат. Недостаток четкой структуры и ясных целей делает встречу не более чем времяпрепровождением.
Чтобы избежать таких встреч, важно сразу задать четкие цели и ожидания. Совещание должно иметь ясную повестку и задачи для участников.
Если встреча не способствует решению проблемы, лучше перенести ее или вовсе отказаться от проведения.
Не бойтесь сказать «нет» лишним совещаниям и сосредоточьтесь на тех, которые действительно приводят к результату. Эффективные совещания помогают не только улучшить работу команды, но и повысить продуктивность всей компании.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #продуктивность #успех
Совещания часто становятся непродуктивными, особенно когда они превращаются в «недособрания» — встречи, которые не приносят пользы. На полувстрече вопросы обсуждаются лишь отчасти, правильные решения не принимаются, а время теряется.
Даже если все участники находятся в одном месте, это не гарантирует результат. Недостаток четкой структуры и ясных целей делает встречу не более чем времяпрепровождением.
Чтобы избежать таких встреч, важно сразу задать четкие цели и ожидания. Совещание должно иметь ясную повестку и задачи для участников.
Если встреча не способствует решению проблемы, лучше перенести ее или вовсе отказаться от проведения.
Не бойтесь сказать «нет» лишним совещаниям и сосредоточьтесь на тех, которые действительно приводят к результату. Эффективные совещания помогают не только улучшить работу команды, но и повысить продуктивность всей компании.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #продуктивность #успех
Выдалена16.04.202518:52
15.04.202507:19
Баланс доверия и контроля
Представьте: ваш руководитель ежедневно пишет вам «Как дела с проектом?» Даже самого ответственного сотрудника это скорее раздражает, чем мотивирует.
Профессионалы ценят свободу действий — она помогает принимать решения и проявлять инициативу. Но задача руководителя — создать условия, где эта свобода ускоряет работу, а не мешает ей.
Чтобы избежать ситуации, когда процесс становится «черным ящиком», важно заранее договориться о формате и частоте контроля. Например, еженедельные встречи помогут отслеживать прогресс, координировать действия и решать возникающие вопросы.
🔹Такой подход поддерживает продуктивность и сохраняет доверие в команде.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #продуктивность #успех
Представьте: ваш руководитель ежедневно пишет вам «Как дела с проектом?» Даже самого ответственного сотрудника это скорее раздражает, чем мотивирует.
Профессионалы ценят свободу действий — она помогает принимать решения и проявлять инициативу. Но задача руководителя — создать условия, где эта свобода ускоряет работу, а не мешает ей.
Чтобы избежать ситуации, когда процесс становится «черным ящиком», важно заранее договориться о формате и частоте контроля. Например, еженедельные встречи помогут отслеживать прогресс, координировать действия и решать возникающие вопросы.
🔹Такой подход поддерживает продуктивность и сохраняет доверие в команде.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #продуктивность #успех
Выдалена12.04.202520:21
11.04.202507:27
Копи, даже если денег мало
Кажется, что накопления — это для тех, у кого много свободных денег. Но даже при небольшом бюджете можно начать копить, если правильно подойти к этому процессу.
🔹Неожиданные деньги — в копилку. Вам вернули долг или нашли купюру в кармане? Вместо того чтобы тут же потратить, отправьте хотя бы половину в накопления.
🔹Сэкономил — отложи. Купили товар по акции? Посмотрите в чеке сумму скидки — именно её можно отправить на сбережения.
🔹Перенаправьте ненужные расходы. Вредные привычки, кофе на вынос или подписки, которыми давно не пользуетесь, — пересчитайте их стоимость за месяц и переведите эти деньги в накопления.
🔹Несделанная покупка = отложенные деньги. Если устояли перед импульсивной тратой, отложите ту сумму, которую собирались потратить.
🔹Кэшбэк и проценты — в дело. Используйте карту с бонусами и переводите полученные средства в накопления.
📍Главное — начать, а привычка копить сформируется сама!
Бизнес Кийосаки | #финансы #управление #успех
Кажется, что накопления — это для тех, у кого много свободных денег. Но даже при небольшом бюджете можно начать копить, если правильно подойти к этому процессу.
🔹Неожиданные деньги — в копилку. Вам вернули долг или нашли купюру в кармане? Вместо того чтобы тут же потратить, отправьте хотя бы половину в накопления.
🔹Сэкономил — отложи. Купили товар по акции? Посмотрите в чеке сумму скидки — именно её можно отправить на сбережения.
🔹Перенаправьте ненужные расходы. Вредные привычки, кофе на вынос или подписки, которыми давно не пользуетесь, — пересчитайте их стоимость за месяц и переведите эти деньги в накопления.
🔹Несделанная покупка = отложенные деньги. Если устояли перед импульсивной тратой, отложите ту сумму, которую собирались потратить.
🔹Кэшбэк и проценты — в дело. Используйте карту с бонусами и переводите полученные средства в накопления.
📍Главное — начать, а привычка копить сформируется сама!
Бизнес Кийосаки | #финансы #управление #успех
21.04.202510:12
Идеальный бухгалтер
Бухгалтер — один из ключевых сотрудников бизнеса. Ошибка в его выборе может стоить вам финансовых потерь. Как понять, подходит ли кандидат?
✅ Работал ли он в вашей отрасли?
✅ Понимает ли специфику ваших расходов?
✅ Может ли объяснять финансовые вопросы без сложного жаргона?
✅ Готов ли обучать вас и команду азам учета?
Важно также продумать систему внутреннего контроля, чтобы минимизировать риск ошибок и мошенничества. Хороший бухгалтер — это не просто специалист, а ваш финансовый партнер.
Бизнес Кийосаки | #стратегия #эффективность #успех
Бухгалтер — один из ключевых сотрудников бизнеса. Ошибка в его выборе может стоить вам финансовых потерь. Как понять, подходит ли кандидат?
✅ Работал ли он в вашей отрасли?
✅ Понимает ли специфику ваших расходов?
✅ Может ли объяснять финансовые вопросы без сложного жаргона?
✅ Готов ли обучать вас и команду азам учета?
Важно также продумать систему внутреннего контроля, чтобы минимизировать риск ошибок и мошенничества. Хороший бухгалтер — это не просто специалист, а ваш финансовый партнер.
Бизнес Кийосаки | #стратегия #эффективность #успех
Выдалена25.03.202516:26
24.03.202507:15
Эффект анкоринга
Эффект анкоринга (от англ. anchoring — «якорь») — это когнитивное искажение, при котором люди принимают решения, опираясь на первую полученную информацию (якорь), даже если она случайна или незначительна.
Люди воспринимают цены не объективно, а в сравнении. Когда клиент видит первую цифру, она становится «якорем» для оценки стоимости. Например, если смартфон стоил 50 000 руб., а теперь 40 000 руб., скидка кажется выгодной, даже если изначальная цена была завышена.
В бизнесе этот эффект используют повсюду: показывают «старую» цену перед скидкой, предлагают три тарифных плана (чтобы средний казался оптимальным), называют завышенные цифры в переговорах, чтобы реальная цена казалась низкой.
Как применять? Всегда задавайте выгодный анкор: демонстрируйте сравнение, используйте психологию скидок и предлагайте премиальные опции, чтобы основной продукт казался доступнее. Клиент не покупает товар — он покупает ощущение выгоды.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #маркетинг #успех
Эффект анкоринга (от англ. anchoring — «якорь») — это когнитивное искажение, при котором люди принимают решения, опираясь на первую полученную информацию (якорь), даже если она случайна или незначительна.
Люди воспринимают цены не объективно, а в сравнении. Когда клиент видит первую цифру, она становится «якорем» для оценки стоимости. Например, если смартфон стоил 50 000 руб., а теперь 40 000 руб., скидка кажется выгодной, даже если изначальная цена была завышена.
В бизнесе этот эффект используют повсюду: показывают «старую» цену перед скидкой, предлагают три тарифных плана (чтобы средний казался оптимальным), называют завышенные цифры в переговорах, чтобы реальная цена казалась низкой.
Как применять? Всегда задавайте выгодный анкор: демонстрируйте сравнение, используйте психологию скидок и предлагайте премиальные опции, чтобы основной продукт казался доступнее. Клиент не покупает товар — он покупает ощущение выгоды.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #маркетинг #успех
Выдалена24.03.202516:52
23.03.202507:19
Бюджет киберклуба
Открытие компьютерного клуба — серьезное вложение. Основные расходы включают покупку оборудования, аренду, ремонт, мебель, рекламу и зарплаты. Средняя стоимость запуска — 7–8 млн рублей.
Основные затраты:
Игровое место — 150 тыс. рублей
Серверная — 300 тыс. рублей
ПО — 300 тыс. рублей
Мебель — 300 тыс. рублей
Периферия — 100 тыс. рублей
Игровая приставка — 65 тыс. рублей
Аренда — 100 тыс. рублей
Зарплата сотрудника — от 30 тыс. рублей
Реклама — от 30 тыс. рублей
Клубы обычно включают 15–20 игровых мест и одну консоль. Дешевле открыть клуб по франшизе: стартовые вложения варьируются от 500 тыс. до 5 млн рублей.
Популярный вариант — Colizeum, предлагающий разные форматы. Базовая модель с 20 ПК и 2 PlayStation требует инвестиций в 6 млн рублей, с прогнозируемым оборотом 1 млн и прибылью 500 тыс. рублей.
Бизнес Кийосаки | #стартап #финансы #успех
Открытие компьютерного клуба — серьезное вложение. Основные расходы включают покупку оборудования, аренду, ремонт, мебель, рекламу и зарплаты. Средняя стоимость запуска — 7–8 млн рублей.
Основные затраты:
Игровое место — 150 тыс. рублей
Серверная — 300 тыс. рублей
ПО — 300 тыс. рублей
Мебель — 300 тыс. рублей
Периферия — 100 тыс. рублей
Игровая приставка — 65 тыс. рублей
Аренда — 100 тыс. рублей
Зарплата сотрудника — от 30 тыс. рублей
Реклама — от 30 тыс. рублей
Клубы обычно включают 15–20 игровых мест и одну консоль. Дешевле открыть клуб по франшизе: стартовые вложения варьируются от 500 тыс. до 5 млн рублей.
Популярный вариант — Colizeum, предлагающий разные форматы. Базовая модель с 20 ПК и 2 PlayStation требует инвестиций в 6 млн рублей, с прогнозируемым оборотом 1 млн и прибылью 500 тыс. рублей.
Бизнес Кийосаки | #стартап #финансы #успех
20.04.202507:05
Фиолетовая корова
В мире, где потребители перегружены рекламой, традиционный маркетинг больше не работает.
Сет Годин в своей книге «Фиолетовая корова» предлагает революционную идею: чтобы добиться успеха, бизнес должен быть выдающимся.
Обычная корова не привлекает внимания, но если вы увидите фиолетовую — вы остановитесь. Так и с бизнесом: если продукт или услуга ничем не выделяются, их не заметят.
Годин советует создавать продукты, которые вызывают эмоции и заставляют людей делиться ими. Пример — Tesla. Вместо традиционной рекламы компания Маска делает ставку на инновации и фанатов бренда.
Чтобы стать «фиолетовой коровой», спросите себя: чем ваш бизнес отличается от других? Что делает его запоминающимся? Если у вас нет ответа, возможно, пора пересмотреть стратегию.
В современном мире быть просто хорошим недостаточно — нужно быть уникальным.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #маркетинг #успех
В мире, где потребители перегружены рекламой, традиционный маркетинг больше не работает.
Сет Годин в своей книге «Фиолетовая корова» предлагает революционную идею: чтобы добиться успеха, бизнес должен быть выдающимся.
Обычная корова не привлекает внимания, но если вы увидите фиолетовую — вы остановитесь. Так и с бизнесом: если продукт или услуга ничем не выделяются, их не заметят.
Годин советует создавать продукты, которые вызывают эмоции и заставляют людей делиться ими. Пример — Tesla. Вместо традиционной рекламы компания Маска делает ставку на инновации и фанатов бренда.
Чтобы стать «фиолетовой коровой», спросите себя: чем ваш бизнес отличается от других? Что делает его запоминающимся? Если у вас нет ответа, возможно, пора пересмотреть стратегию.
В современном мире быть просто хорошим недостаточно — нужно быть уникальным.
Бизнес Кийосаки | #бизнес #маркетинг #успех
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.
