23.01.25 Незаконченное дело
В 2001 году я пришел в ЭКОПСИ. И одним из первых моих внутренних проектов стал сбор методики по внедрению изменений
На тот момент мне явно не хватало знаний и опыта, и когда я вытащил «методику» на одну из конференций - громко облажался. Что-то бубнил, наблюдая скучающую аудиторию и чувствуя синдром самозванца в полный рост. Еле-еле закончил то выступление. Провал был зримым и очень болезненным для молодого и самолюбивого меня.
Продуктом заниматься перестал, но начал активно читать и учиться по теме. На тот момент из толкового был в основном только Коттер (8 этапов, книга «впереди перемен»)
Через 5 лет мне довелось помочь одной очень крупной компании во внедрении Performance и STI (система регулярного целеполагания и оценки, система премирования). В тот раз удалось создать отличный фреймворк - внедренческие конференции.
Мы принесли серьезную пользу и хорошо заработали.
Но на методологию про то, как «в целом» нечто новое внедрять - это все равно не тянуло.
А еще через 5 лет (чуть раньше) я стал управлять компанией вместе с Марком Розиным. И реально увидел себя уже не в роли консультанта, а лидера внедрения, иногда - главного спонсора изменений.
И опять, сначала все это получалось у меня плохо.
Я продолжил учиться.
Лет еще через 10 (2023) мы провели исследование про внедрение изменений.
И паззл наконец сложился.
Пишу про это книгу, и думаю - если бы тогда, в первый раз так громко не облажался, то возможно и не сделал бы то, что уже сделал.
И то, что еще обязательно сделаю по этой теме
#моифакапы
#изменения
Павел Безручко
