Резонанс с реальностью
02.11.202413:00
Лучшие представители моего поколения тратят тысячи часов, фокусируясь на своем дыхании без каких-то устойчивых эффектов или инсайтов
#Витя
Не змаглі атрымаць доступ
да медыяконтэнту
да медыяконтэнту
13.09.202419:00
Есть бесподобный и очень красивый фильм про колесо Сансары, называется «Весна, лето, осень, зима… и снова весна», 2003 года, снял Ким Ки Дук. Рецензии и сюжет не читать, просто смотреть, это медитативный фильм. С детьми не посмотришь, и слов там нет. Произведение высокого искусства. Нужно во время просмотра подглядывать на Википедии что значат на востоке животные и в чем заключается их символизм (а иначе нам, западным людям, будет непонятна вся бездонная глубина)
02.11.202408:58
Замечаю по клиентам, насколько многим предпринимателям сейчас нелегко вести бизнес в текущих условиях замерших рынков M&A и IPO и вообще
• За последние 2 года было всего несколько tech IPO (вместо сотни в год в предыдущие годы)
• А время владения компанией private equity фондами до выхода выросло до 7 лет
Инвесторы и советы директоров в США начали пересматривать свои привычные стратегии в отношении лидеров компаний с точки зрения а хватит ли у текущего CEO энергии довести компанию до выхода или нет! Идет вынужденный сдвиг от спринтерских забегов в бизнесе и быстрых выходов к более долгим марафонам. У всех
Поэтому, если вы лидер компании и вам сейчас нелегко - вы такой не один. Это очень глобальный и очень макро тренд. Вне зависимости от того, маленький ли у вас стартап с целью быстрее его exit’нуть или юникорн с 10+ лет историей и пока никому в мире непонятно, а когда вообще IPO вернутся
Отсюда еще важнее работа с самим собой и внутренним состоянием, ограничениями и страхами. Фокус сдвигается на не допуск выгорания, и на распределение сил, и на поиск ресурсов. Ведь вы, по факту (причем со всем миром), бежите со своей компанией скорее уже марафон, а не спринт
• За последние 2 года было всего несколько tech IPO (вместо сотни в год в предыдущие годы)
• А время владения компанией private equity фондами до выхода выросло до 7 лет
Инвесторы и советы директоров в США начали пересматривать свои привычные стратегии в отношении лидеров компаний с точки зрения а хватит ли у текущего CEO энергии довести компанию до выхода или нет! Идет вынужденный сдвиг от спринтерских забегов в бизнесе и быстрых выходов к более долгим марафонам. У всех
Поэтому, если вы лидер компании и вам сейчас нелегко - вы такой не один. Это очень глобальный и очень макро тренд. Вне зависимости от того, маленький ли у вас стартап с целью быстрее его exit’нуть или юникорн с 10+ лет историей и пока никому в мире непонятно, а когда вообще IPO вернутся
Отсюда еще важнее работа с самим собой и внутренним состоянием, ограничениями и страхами. Фокус сдвигается на не допуск выгорания, и на распределение сил, и на поиск ресурсов. Ведь вы, по факту (причем со всем миром), бежите со своей компанией скорее уже марафон, а не спринт
10.09.202411:38
Осталось последнее место на нашу 11-ую группу Soulmates Superheroes!
Этот набор очень предпринимательский, кто еще раздумывает - пишите мне @julisache
Стартуем 11 сентября!
Детали: http://bit.ly/3ieEI3N
Этот набор очень предпринимательский, кто еще раздумывает - пишите мне @julisache
Стартуем 11 сентября!
Детали: http://bit.ly/3ieEI3N
28.10.202417:08
Устройство реальности через призму откуда берется поведение людей. Питер Тиль говорил про Rene Girard в 2009ом, я слышал как-то, но ничего не понял ))
- Он узнал учась в Stanford - Girard был там препод с андеграундными идеями, что оч. привлекло мятежного студента когда всюду был конформизм идей
- Сперва показалось crazy idea, заняло несколько лет принять: что подражание играет такую большую роль в мире. На учебе с Girard была видна его проницательность и широта интересов. Возможно, из последних великих generalists, в 2100-ом г. его вклад оценят
Примеры прикладных действий из этого по Тилю:
1. Огромная ценность лежит в делании новых вещей или отличающихся вещей. Т.е. осознанно уклоняясь от сил mimetic desires. Но знание об этом в обществе подавляется, скрывается.
А инвесторам нужно приложить усилия для поиска таких компаний, идти против толпы
2. Конфликты в стартапах из-за того, что все люди на самом деле хотят одного и того же (e.g. промоушна, тех же обязанностей итп). И хороший СЕО должен это все превентивно учитывать, благо гибкость стартапов позволяет
3. Стартапы больше страдают от внутренних траблов, а не от, как conventional biz world описывает - от external competitive landscape. Конфликты определенного типа (с жертвоприношением) нужно просто избегать, они всегда спираль ухудшения
***
Суть идей Жирара:
1) Мы все рождаемся без желаний. И в т.н. mimetic desires мы начинаем хотеть что-то просто т.к. этого хотят другие
2) Этот конфликт, по мере распространения мема, угрожает обществу, нужно его как-то разрешить. Рандомно выбирается и приносится жертва (scapegoating) и социальный порядок восстановлен (тк группа людей получает психо-облегчение). Воцаряется мир, стартует новый цикл
3) Цивилизация стоит на этом изначальном насилии/violence (в тч оч сильно - в христианстве)
4) Жирар считал, что из mimetic desires не выскочить, а просто будут меняться мемы что привлекают, меняться уровень мемов
5) А жертвы в мире прекратятся, когда в mimetic desires разовьется/попадет в них туда желание о мире
- Он узнал учась в Stanford - Girard был там препод с андеграундными идеями, что оч. привлекло мятежного студента когда всюду был конформизм идей
- Сперва показалось crazy idea, заняло несколько лет принять: что подражание играет такую большую роль в мире. На учебе с Girard была видна его проницательность и широта интересов. Возможно, из последних великих generalists, в 2100-ом г. его вклад оценят
Примеры прикладных действий из этого по Тилю:
1. Огромная ценность лежит в делании новых вещей или отличающихся вещей. Т.е. осознанно уклоняясь от сил mimetic desires. Но знание об этом в обществе подавляется, скрывается.
А инвесторам нужно приложить усилия для поиска таких компаний, идти против толпы
2. Конфликты в стартапах из-за того, что все люди на самом деле хотят одного и того же (e.g. промоушна, тех же обязанностей итп). И хороший СЕО должен это все превентивно учитывать, благо гибкость стартапов позволяет
3. Стартапы больше страдают от внутренних траблов, а не от, как conventional biz world описывает - от external competitive landscape. Конфликты определенного типа (с жертвоприношением) нужно просто избегать, они всегда спираль ухудшения
***
Суть идей Жирара:
1) Мы все рождаемся без желаний. И в т.н. mimetic desires мы начинаем хотеть что-то просто т.к. этого хотят другие
2) Этот конфликт, по мере распространения мема, угрожает обществу, нужно его как-то разрешить. Рандомно выбирается и приносится жертва (scapegoating) и социальный порядок восстановлен (тк группа людей получает психо-облегчение). Воцаряется мир, стартует новый цикл
3) Цивилизация стоит на этом изначальном насилии/violence (в тч оч сильно - в христианстве)
4) Жирар считал, что из mimetic desires не выскочить, а просто будут меняться мемы что привлекают, меняться уровень мемов
5) А жертвы в мире прекратятся, когда в mimetic desires разовьется/попадет в них туда желание о мире
05.09.202410:42
Культура может оч "плавать" и влиять на целые институции: VC Sam Lessin (он еще осенью делал презу про AI пузырь), лидирует в сообществе выпускников Гарварда план спасения от про-палестинских протестов там и в прочих ivey league вузах в США
Причины он пишет:
1. PhD и преподы теперь не могут себе позволить дома/детей - чувство экономического неравенства, несправедливости. American dream стала менее доступна
2. Академическая карьера стала явно менее популярной. Появился феномен academic astivism
3. И этому academic staff нужно кого-то blame’ить, нашли врага внутри West (холодная война же давно окончилась), и стали соучастниками сползания Гарварда/его бренда в ненужную политизацию/втягивание в culture wars
4. В Гарвард (видимо из-за вокизма), оказывается, стали брать для diversity БЕЗ учета оценок на тестах (!) -> сломали meritocracy
5. Умеренные профессора и PhD вынуждены помалкивать, так как их карьеры зависят от решений руководства факультетов, которые могут быть эти самые activists
6. Небольшой процент людей в классах есть (или стало?) 5-10% студентов, которым не так важна наука, а важно протестовать не важно по какому поводу
7. Онлайн породил взлет онлайн-культов, где extreme positions позволяют растить social capital. При этом эти люди в оффлайнах не особо себя проявляют/не занимаются чем-то полезным
Преза на 93 слайда мелкого текста безразмерная, НЕ читать (даже ссылку не вижу смысла давать), но просто интересны его обобщения про причины
А так… Некоторые предлагаемые им решения, конечно, угарные, разве не так делают любые авторитарные власти по всему миру? Типа:
- Внести академикам запрет на твиты на НЕ академические темы (!). Типа мы тут чисто наукой должны заниматься )
- Отказаться от tenured позиций (пожизненный найм универами) в пользу 10 лет контрактов итп ))) Типа будешь себя плохо вести - не продлим контракт )
- Дать право донорам менять свои обязательства, если им не нравится какой-то профессор/факультет итп. Будете суетиться - обрежем гранты
Итд итп ) Аааа ))))
//
Но от себя добавлю, что cancel culture (спустя 2.5 тыс лет остракизм переизобрели со всей мощью онлайн-медиа) и shaming/blaming/навязывание коллективной вины/коллективной ответственности как инструмент/как супер-поляризация "свои/чужие” - это жесть/дичь/заигрывание с биологическими инстинктами/угроза колоссу цивилизации. Думаю, есть немало израильтян, кто не поддерживают Нетаньяху (но даже публично не могут об этом сказать, опять же, из-за culture wars/cancel culture)
Причины он пишет:
1. PhD и преподы теперь не могут себе позволить дома/детей - чувство экономического неравенства, несправедливости. American dream стала менее доступна
2. Академическая карьера стала явно менее популярной. Появился феномен academic astivism
3. И этому academic staff нужно кого-то blame’ить, нашли врага внутри West (холодная война же давно окончилась), и стали соучастниками сползания Гарварда/его бренда в ненужную политизацию/втягивание в culture wars
4. В Гарвард (видимо из-за вокизма), оказывается, стали брать для diversity БЕЗ учета оценок на тестах (!) -> сломали meritocracy
5. Умеренные профессора и PhD вынуждены помалкивать, так как их карьеры зависят от решений руководства факультетов, которые могут быть эти самые activists
6. Небольшой процент людей в классах есть (или стало?) 5-10% студентов, которым не так важна наука, а важно протестовать не важно по какому поводу
7. Онлайн породил взлет онлайн-культов, где extreme positions позволяют растить social capital. При этом эти люди в оффлайнах не особо себя проявляют/не занимаются чем-то полезным
Преза на 93 слайда мелкого текста безразмерная, НЕ читать (даже ссылку не вижу смысла давать), но просто интересны его обобщения про причины
А так… Некоторые предлагаемые им решения, конечно, угарные, разве не так делают любые авторитарные власти по всему миру? Типа:
- Внести академикам запрет на твиты на НЕ академические темы (!). Типа мы тут чисто наукой должны заниматься )
- Отказаться от tenured позиций (пожизненный найм универами) в пользу 10 лет контрактов итп ))) Типа будешь себя плохо вести - не продлим контракт )
- Дать право донорам менять свои обязательства, если им не нравится какой-то профессор/факультет итп. Будете суетиться - обрежем гранты
Итд итп ) Аааа ))))
//
Но от себя добавлю, что cancel culture (спустя 2.5 тыс лет остракизм переизобрели со всей мощью онлайн-медиа) и shaming/blaming/навязывание коллективной вины/коллективной ответственности как инструмент/как супер-поляризация "свои/чужие” - это жесть/дичь/заигрывание с биологическими инстинктами/угроза колоссу цивилизации. Думаю, есть немало израильтян, кто не поддерживают Нетаньяху (но даже публично не могут об этом сказать, опять же, из-за culture wars/cancel culture)
21.10.202414:20
Необычный кейс фаундера, JR Rahn, действующего из своей purpose. До 31 года торчал (уже 6 лет - нет), и делает 2-ую компанию про вещества - вакцину от передоза фентанилом
- Сперва со-основал стартап Mind Medicine - юзать психоделики для лечения тревоги и депрессий. В 2021ом вышла через SPAC на биржу, стоила $4.7 млрд, сейчас $0.5 млрд, уже несколько лет сжигают по $90 млн в год
и
- В марте FDA дали им одобрение как breakthrough treatment и переход в Phase 3 - у 2/3 пациентов был отклик, а у половины - устойчивая ремиссия. Мдма пока триалят для лечения аутизма
- Сейчас делает Ovax. Фентанил в 100 раз сильнее опия, поэтому им безумно легко передознуться, в США 75 тыс чел/год умирает, в тч его знакомые, и сам думает что он уже бы того, если бы продолжил. Связано с тем, что мексиканские картели начали его добавлять вообще во все для бОльшей аддиктивности - в кокаин, в мдма, даже в синтетический каннабис (!), в Xanax (от этого умер мой любимый lil peep). И люди даже не в курсе, что с ними, просто засыпают и перестают дышать
- Бигфарма против (и еще VC вложили а-ля $130 млн 10 лет назад) в неудачные опыты с вакцинами от кокаина, курения (не работают, а я бы кстати купил - вэйпы это ужос) итп. Но тут другое - антидот/противоядие, чтобы твоя имунная система спасла тебя
- И 6 лет назад тестили такое на крысах в Houston University, и он решил попробовать довести и до людей. Конверсия в успех на людях с лабораторных животных а-ля 5-8% (отличается биология, побочки итп)
- Он вложил $5 млн + зарейзил еще $5 млн от людей, кто потерял друзей от этого, т.е. инвесторы его тоже purpose driven
**
Будет оч интересно потом посмотреть, как реализуется научный риск (пока оставляя за скобками как продавать, будут ли покупать итп)
- Сперва со-основал стартап Mind Medicine - юзать психоделики для лечения тревоги и депрессий. В 2021ом вышла через SPAC на биржу, стоила $4.7 млрд, сейчас $0.5 млрд, уже несколько лет сжигают по $90 млн в год
и
- В марте FDA дали им одобрение как breakthrough treatment и переход в Phase 3 - у 2/3 пациентов был отклик, а у половины - устойчивая ремиссия. Мдма пока триалят для лечения аутизма
- Сейчас делает Ovax. Фентанил в 100 раз сильнее опия, поэтому им безумно легко передознуться, в США 75 тыс чел/год умирает, в тч его знакомые, и сам думает что он уже бы того, если бы продолжил. Связано с тем, что мексиканские картели начали его добавлять вообще во все для бОльшей аддиктивности - в кокаин, в мдма, даже в синтетический каннабис (!), в Xanax (от этого умер мой любимый lil peep). И люди даже не в курсе, что с ними, просто засыпают и перестают дышать
- Бигфарма против (и еще VC вложили а-ля $130 млн 10 лет назад) в неудачные опыты с вакцинами от кокаина, курения (не работают, а я бы кстати купил - вэйпы это ужос) итп. Но тут другое - антидот/противоядие, чтобы твоя имунная система спасла тебя
- И 6 лет назад тестили такое на крысах в Houston University, и он решил попробовать довести и до людей. Конверсия в успех на людях с лабораторных животных а-ля 5-8% (отличается биология, побочки итп)
- Он вложил $5 млн + зарейзил еще $5 млн от людей, кто потерял друзей от этого, т.е. инвесторы его тоже purpose driven
**
Будет оч интересно потом посмотреть, как реализуется научный риск (пока оставляя за скобками как продавать, будут ли покупать итп)
Паказана 1 - 7 з 7
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.