Reshtei
Авторський блог:
📈Digital business
🤖AI
👓Lifestyle
✈️Travel
💸Інвестиції
Автор ✍️- @dimoni4e
📈Digital business
🤖AI
👓Lifestyle
✈️Travel
💸Інвестиції
Автор ✍️- @dimoni4e
Рэйтынг TGlist
0
0
ТыпПублічны
Вертыфікацыя
Не вертыфікаваныНадзейнасць
Не надзейныРазмяшчэннеРосія
МоваІншая
Дата стварэння каналаКвіт 07, 2021
Дадана ў TGlist
Січ 29, 2025Прыкрепленая група
Discussion
40
Рэкорды
07.04.202523:59
833Падпісчыкаў28.01.202523:59
100Індэкс цытавання13.02.202523:59
814Ахоп 1 паста13.02.202515:23
814Ахоп рэкламнага паста08.03.202519:39
23.74%ER06.02.202503:03
114.33%ERR
12.03.202511:07
Чому заробляючи 35 000$/місяць соло я не наймав працівників?
Що таке успішний бізнес для вас? 👀
Закрийте очі і уявіть картину, яка постає перед вами.👀
Скоріше це будуть гроші (може мішок з значком 💰 на ньому, або кругленька сума на банківському рахунку), ви - як головний, а у вас в підпорядкуванні відділи, тімліди, сеньйори і джуни.
В продвинутому варіанті - ви знайшли директора, або директорів і ніфіга не робите.
Загальне у всій цій картині - вибуржуй есплуататор керуєте людьми.
Тобто вас є підлеглі.
А що якщо я вам скажу, що лише раз в своєму житті наймав людину, яка була в мене на ЗП? (і це було всього півроку)
А весь інший час я працював без найманих працівників, зароблявши десятки тисяч $/міс, подорожував по світу і в цілому жив непогане життя?
Далі я аргументую, чому я вибрав такий підхід, і поки не бажаю змінювати його в майбутньому.
Цей пост не має на меті образити чи знецінити роботу ефективних менеджерів, та їх менеджерів.
Це більше моя історія і мій підхід (більш детально про нього я буду доречі розповідати на Repalm Conf менш ніж за 2 тижні)
1. Кожен працівник додає складності в процес
Коли вас троє в команді, кожен з вас має три звʼязки (варіанти, як члени команди взаємодіють між собою)
Четверо - вже шість (в 2 рази більше)
В команді з 10-ти людей налічується вже цілих 45 звʼязків!
А чим складніша мережа, тим більша вірогідність помилки.
2. Кожна нова роль додає роботи для інших.
Чим більша команда, тим більше спілкування (мітінги, безкінечні переписки, очікування і т.д.) і тим менша ефективність.
3. В великій команді складніше знайти відповідального.
В таким компаніях часто ролі розмиті, тому важко знайти відповідального запройоб якусь велику задачу.
Це дає можливість працівникамїблувати поки начальник не бачить бути менш ефективними.
4. Кожен новий працівник - додаткові витрати.
Мова не тільки про ЗП (хоча це також).
Це і час і сили, які потрібні на навчання співробітника (який може скоро втікти від вас), його контроль та управління.
В який момент головною роботою могло б стати управління іншими (комусь це ок, але мені це не цікаво).
А це відривало б мене від розуміння процесу.
Я впевнений, що якщо ти як головний не розумієш всієї механіки процесу, то тобі дуже важко поставити і налаштувати всі деталі, щоб все працювало окей (є варіант сказати тімліду: "розберись сам", але я думаю ви здогадуєтесь, як він буде горіти бажанням розбиратись, якщо головний не хоче внікати в процеси)
5. Майбутнє за малими командами
З розвитком АІ і автоматизації я впевнений, що мабутнє саме за ними
Адже чим менше людей, тим простіше впроваджувати зміни (відпадає сенс наймати, а потім розганяти відділ з 5-10 людей після того, як "тєма на стрельнула"), розвиватись і покоряти нові висоти.
А ви що думаєте про це все?
Ласкаво прошу в коментарі⌨️
@reshteichannel
Що таке успішний бізнес для вас? 👀
Закрийте очі і уявіть картину, яка постає перед вами.👀
Скоріше це будуть гроші (може мішок з значком 💰 на ньому, або кругленька сума на банківському рахунку), ви - як головний, а у вас в підпорядкуванні відділи, тімліди, сеньйори і джуни.
В продвинутому варіанті - ви знайшли директора, або директорів і ніфіга не робите.
Загальне у всій цій картині - ви
Тобто вас є підлеглі.
А що якщо я вам скажу, що лише раз в своєму житті наймав людину, яка була в мене на ЗП? (і це було всього півроку)
А весь інший час я працював без найманих працівників, зароблявши десятки тисяч $/міс, подорожував по світу і в цілому жив непогане життя?
Далі я аргументую, чому я вибрав такий підхід, і поки не бажаю змінювати його в майбутньому.
Цей пост не має на меті образити чи знецінити роботу ефективних менеджерів, та їх менеджерів.
Це більше моя історія і мій підхід (більш детально про нього я буду доречі розповідати на Repalm Conf менш ніж за 2 тижні)
1. Кожен працівник додає складності в процес
Коли вас троє в команді, кожен з вас має три звʼязки (варіанти, як члени команди взаємодіють між собою)
Четверо - вже шість (в 2 рази більше)
В команді з 10-ти людей налічується вже цілих 45 звʼязків!
А чим складніша мережа, тим більша вірогідність помилки.
2. Кожна нова роль додає роботи для інших.
Чим більша команда, тим більше спілкування (мітінги, безкінечні переписки, очікування і т.д.) і тим менша ефективність.
3. В великій команді складніше знайти відповідального.
В таким компаніях часто ролі розмиті, тому важко знайти відповідального за
Це дає можливість працівникам
4. Кожен новий працівник - додаткові витрати.
Мова не тільки про ЗП (хоча це також).
Це і час і сили, які потрібні на навчання співробітника (який може скоро втікти від вас), його контроль та управління.
В який момент головною роботою могло б стати управління іншими (комусь це ок, але мені це не цікаво).
А це відривало б мене від розуміння процесу.
Я впевнений, що якщо ти як головний не розумієш всієї механіки процесу, то тобі дуже важко поставити і налаштувати всі деталі, щоб все працювало окей (є варіант сказати тімліду: "розберись сам", але я думаю ви здогадуєтесь, як він буде горіти бажанням розбиратись, якщо головний не хоче внікати в процеси)
5. Майбутнє за малими командами
З розвитком АІ і автоматизації я впевнений, що мабутнє саме за ними
Адже чим менше людей, тим простіше впроваджувати зміни (відпадає сенс наймати, а потім розганяти відділ з 5-10 людей після того, як "тєма на стрельнула"), розвиватись і покоряти нові висоти.
А ви що думаєте про це все?
Ласкаво прошу в коментарі⌨️
@reshteichannel
Пераслаў з:
Павлуцький Олександр | Repalm
25.03.202507:37
▶️ А ю реді?
Через годину стартуємо прямий ефір Repalm Conference!
О 10:00 за українським часом розпочнеться серія живих інтерв'ю про SEO та побудову бізнесу на сайтах
Спікери конференції:
- Дмитро Рештей
- Віталій Шкура
- Дмитро М'ясніков
- Дмитро Сохач
🎉 Під час конференції також буде проведена церемонія нагородження SEO Awards
➡️ ПРЯМИЙ ЕФІР ЗА ПОСИЛАННЯМ
Через годину стартуємо прямий ефір Repalm Conference!
О 10:00 за українським часом розпочнеться серія живих інтерв'ю про SEO та побудову бізнесу на сайтах
Лінк на трансляцію
Спікери конференції:
- Дмитро Рештей
- Віталій Шкура
- Дмитро М'ясніков
- Дмитро Сохач
🎉 Під час конференції також буде проведена церемонія нагородження SEO Awards
➡️ ПРЯМИЙ ЕФІР ЗА ПОСИЛАННЯМ
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.
