Самая большая ошибка фаундеров маленьких бизнесов – «все сам».
Пока фаундер с головой в операционке – сам проверяет отчеты, сам отвечает за маркетинг, сам отбирает резюме кандидатов, сам общается с клиентами – роста не будет. Потому что фаундер занимается не своими задачами.
Очень нужно быть НАД ситуацией и смотреть с этой же позиции, чтобы расти и развиваться. Грубо говоря, нужно летать на вертолете над морем. А пока ты в операционке, ты не то чтобы плаваешь в море, ты занырнул в него на глубину нескольких метров. Какой тут, к черту, helicopter view!
Почему фаундеры маленьких бизнесов предпочитают делать многие вещи сами.
1) Страшно отпустить контроль, кажется, что лучше тебя никто не сделает, все все сломают.
2) Нет ресурсов, чтобы нанимать людей и делегировать: задач много, денег мало.
Решение: растить ресурс, убирать страх делегирования и постепенно отдавать задачи другим людям✅
