Это наше первое подобное мероприятие, которое подчеркивает активную эко-позицию отеля. Птицы – неотъемлемая часть экосистемы, и мы хотим поддерживать инициативу их защиты и сохранения. Нам важно, чтобы гости отеля могли увидеть значимые природные достопримечательности Сириуса и Большого Сочи во время своего отдыха вне зависимости от сезона.

Международный день птиц – замечательный повод проявить каждому свою заботу об окружающих нас "братьях меньших". Таким инициативам всегда есть место в наших природных парках.

Фонд на постоянной основе организует и поддерживает различные экологические инициативы. Это не первое наше партнерство с орнитологическим парком – в 2024 году семьи сотрудников 12-ти компаний холдинга высадили на территории парка цитрусовые деревья. Получился смешанный сад из 90 саженцев и теперь в центре парка растут деревья мандарина, лимона, помело, кумквата, цитрона и лиметты.

«Открытие туристического сезона – очень волнительный и долгожданный момент, к которому мы тщательно готовимся. По прогнозам аналитиков, курортный сезон 2025 станет рекордным по количеству туристов за последние несколько лет: Сириус и Большой Сочи посетят свыше 8 млн человек. Для нас это возможность не только продемонстрировать, каким качественным и наполненным смыслом может быть отдых в России и на Черноморском побережье, но и создать 1240 новых рабочих мест в высокий сезон», – отмечает генеральный менеджер отеля Mantera Supreme Юлия Капралова.

Без унифицированных подходов процессы между активами могут дублироваться и даже противоречить друг другу. Это не только увеличивает издержки, но и снижает управляемость бизнеса. Наш опыт показывает, что централизация — это всегда сложный процесс. Она помогает сократить издержки и тиражировать лучшие практики, но может вызывать сопротивление сотрудников из-за необходимости перестройки мышления.

Однажды весной крестьянин решил обрезать виноградную лозу: "Это растение закрывает т от солнца мои посевы. Я укорочу его как можно больше".

Мужчина безжалостно обрезал зелёные поросли лозы, что осталось лишь несколько коротких голых ветвей.

Лоза заплакала, и в этот момент мимо пролетал соловей. Пожалев ее, он сказал: "Не грусти. Я буду петь для тебя всю ночь, и от сострадания начнут свой небесный путь звезды".

Соловей сел на один из обрезанных побегов и начал петь. Десять ночей его трели поднимались к небу, и звезды, проникшись состраданием, осветили своим сиянием бедное изуродованное растение. Лоза почувствовала прилив сил: ее почки набухли, первые нежные листья затрепетали на ветру, а молодые побеги потянулись к небу. Они так нежно оплели лапки спасшего ее соловья, словно старались отблагодарить его за заботу.

Когда птица улетела, первые лучи солнца осветили золотистые ягоды, и лоза ожила вновь.

Группа Мантера, обладающая масштабным портфелем активов – от горных всесезонных курортов до морских кластеров и тематических парков, сегодня делает ставку на создание премиальной туристической инфраструктуры.

Мы считаем, что основная конкуренция в турбизнесе будет происходить именно в сфере люкса – развитие верхнего ценового сегмента открывает новые перспективы для российского туризма и создает дополнительные возможности для экономического роста.

Считается, что туризм в России не развит, однако это не так: в нашей стране есть примеры развитой туристической инфраструктуры, позволяющей говорить о комфортном и разнообразном отдыхе, и сам факт существования Группы Мантера, объединившей различные курорты и центры притяжения России в единый холдинг, это подтверждает.

В России множество современных и безопасных аттракционов, которые соответствуют всем стандартам качества и безопасности, например, как в Сочи Парке. Каждый год там появляются новые аттракционы.

Утверждать, что рынок премиум-туризма в России сложился, было бы преждевременно. С одной стороны, экономика России занимает десятое место по темпам роста среди крупнейших экономик мира, рынок туризма за последние годы вырос кратно, мы стали жить богаче, но основных элементов, которые формируют рынок, недостаточно – институтов, методов обмена, предложения, продуктов и самих потребителей.

Перед разработкой необходимо провести предпроектные исследования и определиться, какой объект нужен рынку конкретно в данной локации и чем он будет выигрывать у конкурентов, и уже результаты этого анализа отразить в будущих планировочных решениях.

Создавая новые смыслы, горнолыжные курорты мы превращаем во всесезонные: так, например, наш будущий курорт на Каспийском море поможет сделать регион популярным пляжным направлением. Мы показываем, что Кавказ – это туристическая инфраструктура, искусство и архитектура мирового уровня. Доказываем в своих соцсетях, что коммуникация государственного института развития не обязательно должна быть скучной.

Также впервые будет проведена рекламная кампания экотуризма – с рассказом о заповедниках и нацпарках.