心理学
Финансович | Бизнес блог
心理学
05.05.202512:20
💼📘 Гуру жёстких решений
Эту книгу Билл Гейтс назвал «самым важным учебником для всех, кто хочет научиться побеждать». Речь идёт о бестселлере «Победитель» Джека Уэлча — легендарного CEO General Electric.
Его подход — жёсткий, прагматичный, но невероятно эффективный. Он был сторонником принципа: если бизнес не входит в топ-1 или топ-2 в своей нише — от него нужно избавляться.
В книге Уэлч делится опытом принятия решений, управления талантами и работы в условиях конкуренции. Уэлч не просто руководил — он встряхнул компанию так, что акции взлетели, а сотрудники поняли: выживает не сильнейший, а гибкий. Он не церемонился с неэффективными отделами, увольнял по сотне тысяч, но поднимал тех, кто горел результатом.
«Победитель» — это не уютная история успеха, а манифест деловой смелости. Если вы хотите быть не просто руководителем, а тем, чьи действия становятся кейсами — Уэлч научит. Гейтс уже усвоил урок. Ваш ход.
© Финансович
Эту книгу Билл Гейтс назвал «самым важным учебником для всех, кто хочет научиться побеждать». Речь идёт о бестселлере «Победитель» Джека Уэлча — легендарного CEO General Electric.
Его подход — жёсткий, прагматичный, но невероятно эффективный. Он был сторонником принципа: если бизнес не входит в топ-1 или топ-2 в своей нише — от него нужно избавляться.
В книге Уэлч делится опытом принятия решений, управления талантами и работы в условиях конкуренции. Уэлч не просто руководил — он встряхнул компанию так, что акции взлетели, а сотрудники поняли: выживает не сильнейший, а гибкий. Он не церемонился с неэффективными отделами, увольнял по сотне тысяч, но поднимал тех, кто горел результатом.
«Победитель» — это не уютная история успеха, а манифест деловой смелости. Если вы хотите быть не просто руководителем, а тем, чьи действия становятся кейсами — Уэлч научит. Гейтс уже усвоил урок. Ваш ход.
© Финансович
03.05.202512:17
⚡️ 5 ритуалов Бенджамина Франклина
Бенджамин Франклин не просто отец американской нации — он был прирожденным менеджером собственной жизни. Его ритуалы — это не про романтику прошлого, а про энергию, фокус и эффективность, которых часто не хватает бизнес-лидерам.
Ритуал Тишины. Каждый вечер он проводил в одиночестве, анализируя день. Это личный стратегический планёр — привычка, которую стоит внедрить каждому руководителю
Ритуал Воздержанности. Не переедал и сразу шел гулять. Простой принцип: ешь меньше — двигаешься больше — думаешь яснее
Ритуал Чтения. Полчаса в день — и вы уже не просто директор, а визионер. Франклин учился у лучших — через книги
Ритуал раннего пробуждения. Он вставал до рассвета. Ценил не количество сна, а его качество. Ресурсное утро — золотой актив
Ритуал Простоты. Чем меньше у тебя лишнего — тем легче идти к целям. Франклин не тратил энергию на лишнее.
© Финансович
Бенджамин Франклин не просто отец американской нации — он был прирожденным менеджером собственной жизни. Его ритуалы — это не про романтику прошлого, а про энергию, фокус и эффективность, которых часто не хватает бизнес-лидерам.
Ритуал Тишины. Каждый вечер он проводил в одиночестве, анализируя день. Это личный стратегический планёр — привычка, которую стоит внедрить каждому руководителю
Ритуал Воздержанности. Не переедал и сразу шел гулять. Простой принцип: ешь меньше — двигаешься больше — думаешь яснее
Ритуал Чтения. Полчаса в день — и вы уже не просто директор, а визионер. Франклин учился у лучших — через книги
Ритуал раннего пробуждения. Он вставал до рассвета. Ценил не количество сна, а его качество. Ресурсное утро — золотой актив
Ритуал Простоты. Чем меньше у тебя лишнего — тем легче идти к целям. Франклин не тратил энергию на лишнее.
© Финансович
01.05.202512:07
🤔📉 Подвох трех «П»
Когда компания добивается успеха благодаря правильному позиционированию, она может попасть в ловушку трех «П» — «Позабыли, почему преуспели». Это произошло с Avis.
После продажи компании ITT руководство решило, что пора менять позицию и заявило: «Avis будет №1». Это решение не принесло успеха. Вместо того чтобы продолжить развивать свою стратегию, компанию потянуло в сторону непомерных амбиций, и новая реклама была воспринята как хвастовство.
Когда компания занимает второе место, важно помнить, что ее сильные стороны могут быть более ценными, чем стремление к лидерству.
Ключевое здесь — это не забывать, что сделало бизнес успешным и почему потребители предпочитают его конкурентам. Иными словами, важно не поддаваться соблазну поспешных перемен, а укреплять ту позицию, которая уже работает.
© Финансович
Когда компания добивается успеха благодаря правильному позиционированию, она может попасть в ловушку трех «П» — «Позабыли, почему преуспели». Это произошло с Avis.
После продажи компании ITT руководство решило, что пора менять позицию и заявило: «Avis будет №1». Это решение не принесло успеха. Вместо того чтобы продолжить развивать свою стратегию, компанию потянуло в сторону непомерных амбиций, и новая реклама была воспринята как хвастовство.
Когда компания занимает второе место, важно помнить, что ее сильные стороны могут быть более ценными, чем стремление к лидерству.
Ключевое здесь — это не забывать, что сделало бизнес успешным и почему потребители предпочитают его конкурентам. Иными словами, важно не поддаваться соблазну поспешных перемен, а укреплять ту позицию, которая уже работает.
© Финансович
30.04.202512:23
🎁 Подарок судьбы или провал
Первый магазин Сэма Уолтона Ben Franklin в Ньюпорте процветал на протяжении пяти лет. Но неожиданно грянул гром: владелец здания отказался пролонгировать договор аренды. Он решил, что дело не в том, кто управляет лавкой, а в ее названии.
Сэм Уолтон страшно переживал. Но если бы не этот удар судьбы, возможно, никогда не возникла бы знаменитая сеть Wal-Mart. Покинув Ньюпорт, Сэм с женой и детьми перебрался в захолустный городишко Бентонвиль и начал все с нуля: основал магазин Five & Ten Cents.
Его предпринимательское чутье подсказало неординарный ход: начать торговлю с того, чем другие обычно заканчивают, — с грандиозной распродажи! Это был большой финансовый риск, но Уолтон не боялся рисковать.
Он был убежден: в магазине с разнообразным ассортиментом, который в свободном доступе лежит на полках, любой клиент обязательно купит больше.
Так родилась модель самообслуживания и появился Wal-Mart — будущий мировой ритейл-гигант.
© Финансович
Первый магазин Сэма Уолтона Ben Franklin в Ньюпорте процветал на протяжении пяти лет. Но неожиданно грянул гром: владелец здания отказался пролонгировать договор аренды. Он решил, что дело не в том, кто управляет лавкой, а в ее названии.
Сэм Уолтон страшно переживал. Но если бы не этот удар судьбы, возможно, никогда не возникла бы знаменитая сеть Wal-Mart. Покинув Ньюпорт, Сэм с женой и детьми перебрался в захолустный городишко Бентонвиль и начал все с нуля: основал магазин Five & Ten Cents.
Его предпринимательское чутье подсказало неординарный ход: начать торговлю с того, чем другие обычно заканчивают, — с грандиозной распродажи! Это был большой финансовый риск, но Уолтон не боялся рисковать.
Он был убежден: в магазине с разнообразным ассортиментом, который в свободном доступе лежит на полках, любой клиент обязательно купит больше.
Так родилась модель самообслуживания и появился Wal-Mart — будущий мировой ритейл-гигант.
© Финансович
29.04.202512:01
💸 Секреты Карнеги
Эндрю Карнеги, один из богатейших людей своего времени, оставил не только миллиарды, но и чёткие правила достижения успеха.
Он советовал: поставьте конкретную цель — сколько денег хотите заработать, к какому сроку и какой ценой. Запишите это, составьте план и начинайте действовать сразу, даже если не уверены, как.
Читайте свои цели вслух утром и вечером, будто они уже достигнуты.
Карнеги считал опасными поручительства и сделки с чужими активами, а при спорах с сотрудниками советовал применять терпение, а не силу.
Он сам не лез в операционку, а искал людей умнее себя и доверял им управление.
Эти принципы помогли ему построить Carnegie Steel — крупнейшую компанию в мире. Возможно, помогут и вам.
© Финансович
Эндрю Карнеги, один из богатейших людей своего времени, оставил не только миллиарды, но и чёткие правила достижения успеха.
Он советовал: поставьте конкретную цель — сколько денег хотите заработать, к какому сроку и какой ценой. Запишите это, составьте план и начинайте действовать сразу, даже если не уверены, как.
Читайте свои цели вслух утром и вечером, будто они уже достигнуты.
Карнеги считал опасными поручительства и сделки с чужими активами, а при спорах с сотрудниками советовал применять терпение, а не силу.
Он сам не лез в операционку, а искал людей умнее себя и доверял им управление.
Эти принципы помогли ему построить Carnegie Steel — крупнейшую компанию в мире. Возможно, помогут и вам.
© Финансович
28.04.202512:21
💸 В кризис экономить бессмысленно
В трудные времена компании часто сокращают расходы. Но проблема не в тратах — проблема в том, что люди перестают покупать. Когда продажи падают, кажется логичным урезать всё подряд — но это ловушка.
Представьте: вы продаёте товар по $100. Постоянные издержки — $30 млн, переменные — $60 на штуку. Продаёте миллион единиц — получаете $100 млн и $10 млн прибыли. Всё просто.
Но если продажи падают до 600 тыс., выручка — $60 млн, а расходы — $66 млн. Убыток — $6 млн. Даже если «порезать косты» — маржи всё равно не хватит.
В кризис режут не расходы, а маржу и спрос. Снижение переменных издержек требует времени и редко даёт нужный эффект.
💡 Не время затягивать пояса — время расширять воронку продаж. Работайте с ценой, предложением, клиентским доверием. В кризис побеждает не тот, кто экономит, а тот, кто продаёт.
© Финансович
В трудные времена компании часто сокращают расходы. Но проблема не в тратах — проблема в том, что люди перестают покупать. Когда продажи падают, кажется логичным урезать всё подряд — но это ловушка.
Представьте: вы продаёте товар по $100. Постоянные издержки — $30 млн, переменные — $60 на штуку. Продаёте миллион единиц — получаете $100 млн и $10 млн прибыли. Всё просто.
Но если продажи падают до 600 тыс., выручка — $60 млн, а расходы — $66 млн. Убыток — $6 млн. Даже если «порезать косты» — маржи всё равно не хватит.
В кризис режут не расходы, а маржу и спрос. Снижение переменных издержек требует времени и редко даёт нужный эффект.
💡 Не время затягивать пояса — время расширять воронку продаж. Работайте с ценой, предложением, клиентским доверием. В кризис побеждает не тот, кто экономит, а тот, кто продаёт.
© Финансович
05.05.202507:04
🎼👔🎻 Маэстро на сцене бизнеса
Известный израильский дирижер Итай Талгам в своей книге «Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века» на примере этих выдающихся личностей показал, как принципы управления оркестром можно применить в бизнесе.
Риккардо Мути — воплощение контроля. Он не терпит отклонений и сам решает, как должен звучать каждый инструмент. Его аналог в бизнесе — начальник, у которого на всё есть инструкция и памятка после каждой встречи. Стиль Мути эффективен, но подавляет инициативу.
Артуро Тосканини — строгий «отец». Он вспыльчив, но справедлив. Его уважают и любят, а компания при нем превращается в семью. Но если «семья» слишком сблизится, личное и рабочее смешаются — это опасно.
Рихард Штраус — дирижер-наблюдатель. Он не вмешивается без причины, но требует строго следовать партитуре. Такой руководитель доверяет команде, но боится импровизации. А ведь именно она часто рождает лучшие идеи.
© Финансович
Известный израильский дирижер Итай Талгам в своей книге «Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века» на примере этих выдающихся личностей показал, как принципы управления оркестром можно применить в бизнесе.
Риккардо Мути — воплощение контроля. Он не терпит отклонений и сам решает, как должен звучать каждый инструмент. Его аналог в бизнесе — начальник, у которого на всё есть инструкция и памятка после каждой встречи. Стиль Мути эффективен, но подавляет инициативу.
Артуро Тосканини — строгий «отец». Он вспыльчив, но справедлив. Его уважают и любят, а компания при нем превращается в семью. Но если «семья» слишком сблизится, личное и рабочее смешаются — это опасно.
Рихард Штраус — дирижер-наблюдатель. Он не вмешивается без причины, но требует строго следовать партитуре. Такой руководитель доверяет команде, но боится импровизации. А ведь именно она часто рождает лучшие идеи.
© Финансович
03.05.202507:02
💡📢 Рекламный гений
Однажды писатель Генри Джеймс написал удивительную книгу, но её никто не покупал. Недели шли, а тираж не продавался.
Отчаявшись, Джеймс решает пойти на рискованный, но гениальный шаг: он публикует в газете необычное объявление:
«Молодой, привлекательный миллионер хочет познакомиться с девушкой, похожей на героиню книги Генри Джеймса.»
Результат не заставил себя ждать. Вскоре весь тираж был раскуплен, а интерес к произведению вырос в разы. Это была не просто реклама, а искусство создания интриги, которое привлекло внимание читателей и заставило их приобрести книгу.
Мораль для бизнеса: маркетинг — это не только продвижение продукта. Это искусство вызывать эмоции, интригу и желание. Если создать уникальный подход, даже самый обычный товар может стать востребованным и успешным.
© Финансович
Однажды писатель Генри Джеймс написал удивительную книгу, но её никто не покупал. Недели шли, а тираж не продавался.
Отчаявшись, Джеймс решает пойти на рискованный, но гениальный шаг: он публикует в газете необычное объявление:
«Молодой, привлекательный миллионер хочет познакомиться с девушкой, похожей на героиню книги Генри Джеймса.»
Результат не заставил себя ждать. Вскоре весь тираж был раскуплен, а интерес к произведению вырос в разы. Это была не просто реклама, а искусство создания интриги, которое привлекло внимание читателей и заставило их приобрести книгу.
Мораль для бизнеса: маркетинг — это не только продвижение продукта. Это искусство вызывать эмоции, интригу и желание. Если создать уникальный подход, даже самый обычный товар может стать востребованным и успешным.
© Финансович
已删除02.05.202511:56
01.05.202507:24
⚔️ Стратегия «Против»
Когда компания занимает позицию "второго номера" или антагониста на рынке, она может превратить свою позицию в преимущество
Стратегия «Против» основана на идее стать антиподом лидера, показывая, как ваши слабые стороны могут быть вашими сильными. Это может быть не прямое соперничество с гигантом, а акцент на тех аспектах, в которых он уступает
Главный принцип: вместо того чтобы конкурировать напрямую с лидером, найдите у него слабые места и предложите что-то другое, но при этом столь же привлекательное для потребителей
Возьмем, к примеру, компанию Pepsi, которая всегда использовала стратегию «Против», позиционируя себя как более молодежный и динамичный бренд по сравнению с Coca-Cola
Стратегия «Против» не означает борьбу с конкурентом на его поле. Это создание своей уникальной идентичности, акцент на те ценности, которые другие игнорируют. Будь то цена, качество обслуживания или уникальность продукта — станьте тем, что лидер не может предложить, и вы займете свою нишу.
© Финансович
Когда компания занимает позицию "второго номера" или антагониста на рынке, она может превратить свою позицию в преимущество
Стратегия «Против» основана на идее стать антиподом лидера, показывая, как ваши слабые стороны могут быть вашими сильными. Это может быть не прямое соперничество с гигантом, а акцент на тех аспектах, в которых он уступает
Главный принцип: вместо того чтобы конкурировать напрямую с лидером, найдите у него слабые места и предложите что-то другое, но при этом столь же привлекательное для потребителей
Возьмем, к примеру, компанию Pepsi, которая всегда использовала стратегию «Против», позиционируя себя как более молодежный и динамичный бренд по сравнению с Coca-Cola
Стратегия «Против» не означает борьбу с конкурентом на его поле. Это создание своей уникальной идентичности, акцент на те ценности, которые другие игнорируют. Будь то цена, качество обслуживания или уникальность продукта — станьте тем, что лидер не может предложить, и вы займете свою нишу.
© Финансович
30.04.202507:02
✂️ Джерси, ножницы и мода на миллион
Коко Шанель не была портнихой и не умела рисовать выкройки. У неё не было доступа к дорогим тканям — она могла использовать только недорогой джерси. Другие расценили бы это как провал, но только не Шанель.
Прямо на модели, без чертежей, с ножницами и булавками она создавала приталенные жакеты, платья и строгие костюмы — будущие символы бренда.
Даже культовая короткая стрижка появилась случайно: во время работы вспыхнула газовая колонка и опалила ей волосы. Коко просто отрезала косы и пошла на мероприятие. Так родился образ «девушки из толпы» — независимой, стильной, деловой.
Умение делать бренд из ограничений — ключевое качество предпринимателя. Шанель доказала: ни навыки, ни ресурсы — не главное. Главное — идея и смелость воплотить её.
© Финансович
Коко Шанель не была портнихой и не умела рисовать выкройки. У неё не было доступа к дорогим тканям — она могла использовать только недорогой джерси. Другие расценили бы это как провал, но только не Шанель.
Прямо на модели, без чертежей, с ножницами и булавками она создавала приталенные жакеты, платья и строгие костюмы — будущие символы бренда.
Даже культовая короткая стрижка появилась случайно: во время работы вспыхнула газовая колонка и опалила ей волосы. Коко просто отрезала косы и пошла на мероприятие. Так родился образ «девушки из толпы» — независимой, стильной, деловой.
Умение делать бренд из ограничений — ключевое качество предпринимателя. Шанель доказала: ни навыки, ни ресурсы — не главное. Главное — идея и смелость воплотить её.
© Финансович
29.04.202507:18
🌊 Войти в поток Чиксентмихайи
Психолог Михай Чиксентмихайи ввёл термин «состояние потока» — когда человек настолько погружён в дело, что теряет ощущение времени и работает с максимальной отдачей. Это не магия, а конкретные условия.
Задача должна быть достаточно сложной, но выполнимой. Важно получать обратную связь и видеть смысл в том, что делаешь.
В бизнесе поток — это золотое состояние: именно в нём рождаются лучшие идеи, закрываются сложные сделки и происходит рост.
Руководители могут усиливать поток, если дают команде автономию, ясные цели и ощущение прогресса. Настроить такую среду — значит включить в людях внутренний двигатель, без кнута и пряника.
📍Поток — это не мотивация, это настройка всей системы работы, в которой каждый может быть максимально эффективным.
© Финансович
Психолог Михай Чиксентмихайи ввёл термин «состояние потока» — когда человек настолько погружён в дело, что теряет ощущение времени и работает с максимальной отдачей. Это не магия, а конкретные условия.
Задача должна быть достаточно сложной, но выполнимой. Важно получать обратную связь и видеть смысл в том, что делаешь.
В бизнесе поток — это золотое состояние: именно в нём рождаются лучшие идеи, закрываются сложные сделки и происходит рост.
Руководители могут усиливать поток, если дают команде автономию, ясные цели и ощущение прогресса. Настроить такую среду — значит включить в людях внутренний двигатель, без кнута и пряника.
📍Поток — это не мотивация, это настройка всей системы работы, в которой каждый может быть максимально эффективным.
© Финансович
28.04.202507:24
🎸 Моя бизнес-модель — группа Битлз
Многие успешные предприниматели соглашаются с одним простым, но мощным утверждением: великие дела не совершаются в одиночку.
Однажды Стив Джобс сказал, что его бизнес-модель — это группа The Beatles. Почему? Потому что как и в группе, в бизнесе важно, чтобы каждый участник уравновешивал сильные и слабые стороны других.
Как и у легендарных музыкантов, каждый из которых контролировал «дурные наклонности» другого, в команде нужно уважение и взаимодополняемость.
Это не просто команда, а взаимосвязанная единица, где каждый член играет свою уникальную роль. В то время как одни отвечают за креативность, другие помогают выстраивать процесс, а третьи следят за стабильностью и финансами.
Слаженная работа делает бизнес сильнее, а суммарный результат — более значимым, чем усилия каждого в отдельности.
© Финансович
Многие успешные предприниматели соглашаются с одним простым, но мощным утверждением: великие дела не совершаются в одиночку.
Однажды Стив Джобс сказал, что его бизнес-модель — это группа The Beatles. Почему? Потому что как и в группе, в бизнесе важно, чтобы каждый участник уравновешивал сильные и слабые стороны других.
Как и у легендарных музыкантов, каждый из которых контролировал «дурные наклонности» другого, в команде нужно уважение и взаимодополняемость.
Это не просто команда, а взаимосвязанная единица, где каждый член играет свою уникальную роль. В то время как одни отвечают за креативность, другие помогают выстраивать процесс, а третьи следят за стабильностью и финансами.
Слаженная работа делает бизнес сильнее, а суммарный результат — более значимым, чем усилия каждого в отдельности.
© Финансович
04.05.202512:21
🌀 Амбивалентность, фрустрация, ригидность
В деловой среде любят говорить про KPI, ROI и прочие аббревиатуры успеха. Но гораздо реже упоминают психологические ловушки, которые тормозят развитие даже самых перспективных проектов.
Давайте расшифруем три непростых слова, которые могут незаметно мешать бизнесу.
Амбивалентность — это внутренний раздрай, когда вы одновременно за и против. Хочу масштабироваться, но боюсь потерять качество. Хочу делегировать, но не доверяю. Такие внутренние качели выматывают и замедляют решения
Фрустрация — разочарование, когда что-то не идёт по плану. Не подписали контракт, сорвался клиент, проект буксует. Важно уметь не застревать в этой эмоции, а использовать её как топливо для пересмотра стратегии
Ригидность — неспособность адаптироваться. Мир меняется, а вы всё держитесь за старую модель. Такая «жесткость» может быть фатальной
Хотите расти — придётся быть гибким, честным с собой и не бояться пересматривать свои решения.
© Финансович
В деловой среде любят говорить про KPI, ROI и прочие аббревиатуры успеха. Но гораздо реже упоминают психологические ловушки, которые тормозят развитие даже самых перспективных проектов.
Давайте расшифруем три непростых слова, которые могут незаметно мешать бизнесу.
Амбивалентность — это внутренний раздрай, когда вы одновременно за и против. Хочу масштабироваться, но боюсь потерять качество. Хочу делегировать, но не доверяю. Такие внутренние качели выматывают и замедляют решения
Фрустрация — разочарование, когда что-то не идёт по плану. Не подписали контракт, сорвался клиент, проект буксует. Важно уметь не застревать в этой эмоции, а использовать её как топливо для пересмотра стратегии
Ригидность — неспособность адаптироваться. Мир меняется, а вы всё держитесь за старую модель. Такая «жесткость» может быть фатальной
Хотите расти — придётся быть гибким, честным с собой и не бояться пересматривать свои решения.
© Финансович
02.05.202512:11
🗻 Живи, будто ты уже умер
Живи, будто ты уже умер. Это не про пессимизм, а про свободу. Когда не боишься потерять всё — начинаешь действовать решительно. В бизнесе это особенно ценно
Маленькие шаги — большие перемены. Принцип кайдзен: улучшай бизнес на 1% каждый день. Постепенный рост — устойчивее рывков
Будь как бамбук. Стойкость + гибкость. Меняется рынок — адаптируйся, но не теряй суть
Цени путь. Не только результат важен, но и культура, команда, процессы
Не бойся одиночества. Часто правильные решения идут вразрез с мнением большинства
Ставь под сомнение привычное. То, что работает сейчас, не гарантирует успех завтра
Работай с душой. Иначе зачем вообще всё это? Без внутреннего смысла не будет ни энергии, ни команды, ни верных решений.
🔹Японцы строят компании на века. Может, и нам стоит попробовать?
© Финансович
Живи, будто ты уже умер. Это не про пессимизм, а про свободу. Когда не боишься потерять всё — начинаешь действовать решительно. В бизнесе это особенно ценно
Маленькие шаги — большие перемены. Принцип кайдзен: улучшай бизнес на 1% каждый день. Постепенный рост — устойчивее рывков
Будь как бамбук. Стойкость + гибкость. Меняется рынок — адаптируйся, но не теряй суть
Цени путь. Не только результат важен, но и культура, команда, процессы
Не бойся одиночества. Часто правильные решения идут вразрез с мнением большинства
Ставь под сомнение привычное. То, что работает сейчас, не гарантирует успех завтра
Работай с душой. Иначе зачем вообще всё это? Без внутреннего смысла не будет ни энергии, ни команды, ни верных решений.
🔹Японцы строят компании на века. Может, и нам стоит попробовать?
© Финансович
30.04.202516:06
🚛 Развод, миска и миллионный бизнес
Мэри Эллен Шитс осталась одна с тремя детьми после развода. Денег не было даже на еду.
Сыновья решили подработать — начали перевозить мебель на старом пикапе отца. Мама нарисовала логотип с грузовиком и тремя фигурками, назвали бизнес Two Men & A Truck.
Парни работали по выходным, брали $25 в час и складывали деньги в миску на кухне — на бензин, ремонт и рекламу. Когда дети уехали учиться, звонки от клиентов не прекратились.
Тогда Мэри Эллен сама купила фургон, наняла грузчиков — и бизнес пошёл. Через пару лет компания запустила франшизу и захватила рынок. В 1999 году у них было 82 франчайзи в США и Канаде.
Всё началось с семейной неудачи — и выросло в бизнес с оборотом в миллионы.
© Финансович
Мэри Эллен Шитс осталась одна с тремя детьми после развода. Денег не было даже на еду.
Сыновья решили подработать — начали перевозить мебель на старом пикапе отца. Мама нарисовала логотип с грузовиком и тремя фигурками, назвали бизнес Two Men & A Truck.
Парни работали по выходным, брали $25 в час и складывали деньги в миску на кухне — на бензин, ремонт и рекламу. Когда дети уехали учиться, звонки от клиентов не прекратились.
Тогда Мэри Эллен сама купила фургон, наняла грузчиков — и бизнес пошёл. Через пару лет компания запустила франшизу и захватила рынок. В 1999 году у них было 82 франчайзи в США и Канаде.
Всё началось с семейной неудачи — и выросло в бизнес с оборотом в миллионы.
© Финансович
29.04.202516:00
👑📚 Детская школа бизнеса
Педагоги и детские психологи разработали уникальную программу, которая сочетает в себе классическую детскую литературу и основы экономики.
В проекте под названием «Детская Школа Бизнеса» используются 7 томов известных произведений, где герои, знакомые каждому ребенку, становятся учителями важнейших жизненных уроков.
Программу создали с целью научить детей важным навыкам лидерства и пониманию того, как устроено общество и экономика.
Кот в сапогах научит нас, как выбирать правильных бизнес-партнеров и использовать их сильные стороны для достижения успеха.
Счастливый Ганс подскажет, как важно правильно обмениваться ресурсами и создавать взаимовыгодные сделки
Золушка научит нас ценить труд и не воспринимать деньги как само собой разумеющееся
Бременские музыканты – идеальный пример того, как важно работать в команде, где каждый член вносит свою лепту для общего успеха.
📍Сказки – это не просто развлечение, а важные бизнес-уроки.
© Финансович
Педагоги и детские психологи разработали уникальную программу, которая сочетает в себе классическую детскую литературу и основы экономики.
В проекте под названием «Детская Школа Бизнеса» используются 7 томов известных произведений, где герои, знакомые каждому ребенку, становятся учителями важнейших жизненных уроков.
Программу создали с целью научить детей важным навыкам лидерства и пониманию того, как устроено общество и экономика.
Кот в сапогах научит нас, как выбирать правильных бизнес-партнеров и использовать их сильные стороны для достижения успеха.
Счастливый Ганс подскажет, как важно правильно обмениваться ресурсами и создавать взаимовыгодные сделки
Золушка научит нас ценить труд и не воспринимать деньги как само собой разумеющееся
Бременские музыканты – идеальный пример того, как важно работать в команде, где каждый член вносит свою лепту для общего успеха.
📍Сказки – это не просто развлечение, а важные бизнес-уроки.
© Финансович
28.04.202516:01
🔍 Маленькие трещины, большие потери
Американские криминологи Уилсон и Келлинг предложили бороться с преступностью, строго реагируя даже на мелкие нарушения. Это назвали теорией разбитых окон. Если не заменить стекло в окне — это сигнал: тут всё пущено на самотёк.
Бизнес быстро подхватил идею. Грязный прилавок, неработающая кнопка на сайте, грубый оператор — всё это «разбитые окна», которые клиент воспринимает как признак хаоса.
Мелочи кажутся неважными, но именно они разрушают доверие. В Burger King закончилась туалетная бумага? Подумают: раз им всё равно на туалет — может, и на кухне такое же отношение?
📍Ищите недочёты сами, пока клиенты не ушли к тем, у кого «окна» целы.
© Финансович
Американские криминологи Уилсон и Келлинг предложили бороться с преступностью, строго реагируя даже на мелкие нарушения. Это назвали теорией разбитых окон. Если не заменить стекло в окне — это сигнал: тут всё пущено на самотёк.
Бизнес быстро подхватил идею. Грязный прилавок, неработающая кнопка на сайте, грубый оператор — всё это «разбитые окна», которые клиент воспринимает как признак хаоса.
Мелочи кажутся неважными, но именно они разрушают доверие. В Burger King закончилась туалетная бумага? Подумают: раз им всё равно на туалет — может, и на кухне такое же отношение?
📍Ищите недочёты сами, пока клиенты не ушли к тем, у кого «окна» целы.
© Финансович
27.04.202512:12
💰 Искусство управления деньгами
В бизнесе важен не просто оборот, а умение управлять денежным потоком. Продавать много — это хорошо, но если не контролировать, куда уходят деньги, можно оказаться в минусе, несмотря на большие выручки.
Успешный предприниматель — это тот, кто знает, как направить каждый рубль на пользу.
Следите за маржой, а не только за доходом. Высокие цифры не гарантируют прибыль, если вы теряете деньги на неэффективных расходах
Стройте финансовые резервы, даже когда дела идут хорошо. Сильный бизнес всегда готов к неожиданностям
Вкладывайте в то, что приносит отдачу: обучение, маркетинг, автоматизация процессов
Не бойтесь повышать цену, если ваш продукт действительно решает проблему клиента. Ваш труд имеет ценность.
© Финансович
В бизнесе важен не просто оборот, а умение управлять денежным потоком. Продавать много — это хорошо, но если не контролировать, куда уходят деньги, можно оказаться в минусе, несмотря на большие выручки.
Успешный предприниматель — это тот, кто знает, как направить каждый рубль на пользу.
Следите за маржой, а не только за доходом. Высокие цифры не гарантируют прибыль, если вы теряете деньги на неэффективных расходах
Стройте финансовые резервы, даже когда дела идут хорошо. Сильный бизнес всегда готов к неожиданностям
Вкладывайте в то, что приносит отдачу: обучение, маркетинг, автоматизация процессов
Не бойтесь повышать цену, если ваш продукт действительно решает проблему клиента. Ваш труд имеет ценность.
© Финансович
04.05.202507:19
💼 «Я знаю, как работают деньги!»
Роман Абрамович — фигура, вызывающая противоречия, но его путь в бизнесе интересен и полезен для изучения. Он не просто накопил капитал, он выстроил систему, благодаря которой деньги всегда работали на него
Главный принцип: деньги любят движение. Абрамович не придерживался стратегии «хранения». Он вкладывал в разные сферы, объединял активы, создавал новые возможности. Главное — деньги должны двигаться
Команда как ключ к успеху. Он рассматривал бизнес не как отдельную компанию, а как целую экосистему. Успех был возможен благодаря надежным партнерам, профессиональным юристам и эффективным командам
Готовность начать с нуля. Абрамович не боится начинать новые проекты, независимо от прошлого успеха. Он действовал на основе расчёта, а не эмоций
Сеть контактов — это валюта. Для него связи с ключевыми людьми — это не просто полезные знакомства, а стратегическое преимущество. Умение налаживать связи с нужными людьми помогало ему достигать новых высот.
© Финансович
Роман Абрамович — фигура, вызывающая противоречия, но его путь в бизнесе интересен и полезен для изучения. Он не просто накопил капитал, он выстроил систему, благодаря которой деньги всегда работали на него
Главный принцип: деньги любят движение. Абрамович не придерживался стратегии «хранения». Он вкладывал в разные сферы, объединял активы, создавал новые возможности. Главное — деньги должны двигаться
Команда как ключ к успеху. Он рассматривал бизнес не как отдельную компанию, а как целую экосистему. Успех был возможен благодаря надежным партнерам, профессиональным юристам и эффективным командам
Готовность начать с нуля. Абрамович не боится начинать новые проекты, независимо от прошлого успеха. Он действовал на основе расчёта, а не эмоций
Сеть контактов — это валюта. Для него связи с ключевыми людьми — это не просто полезные знакомства, а стратегическое преимущество. Умение налаживать связи с нужными людьми помогало ему достигать новых высот.
© Финансович
02.05.202507:07
🧠✨ Рекламные гении прошлого
Рекламные гении прошлого оставили неизгладимый след в истории маркетинга. Они создавали яркие и нестандартные кампании, которые формировали облик брендов и влияли на потребительские привычки.
Николай Шустов: основатель коньячной империи, который использовал нестандартные методы продвижения. Он обучал людей требовать товар, создавая ложное ощущение дефицита и эксклюзивности
Дэвид Огилви: признанный "отец рекламы", который советовал позволять потребителям рекламировать товар. Он был уверен, что доверие покупателей — это лучший способ привлечь новых клиентов
Мэри Уэллс Лоуренс: создала революционные телерекламные кампании для "Pan Am". Ее работы стали знаковыми примерами, как реклама может быть не просто информацией, а искусством.
Эти рекламные гении доказали, что удачная стратегия и креативность могут превратить любой продукт в культовый.
© Финансович
Рекламные гении прошлого оставили неизгладимый след в истории маркетинга. Они создавали яркие и нестандартные кампании, которые формировали облик брендов и влияли на потребительские привычки.
Николай Шустов: основатель коньячной империи, который использовал нестандартные методы продвижения. Он обучал людей требовать товар, создавая ложное ощущение дефицита и эксклюзивности
Дэвид Огилви: признанный "отец рекламы", который советовал позволять потребителям рекламировать товар. Он был уверен, что доверие покупателей — это лучший способ привлечь новых клиентов
Мэри Уэллс Лоуренс: создала революционные телерекламные кампании для "Pan Am". Ее работы стали знаковыми примерами, как реклама может быть не просто информацией, а искусством.
Эти рекламные гении доказали, что удачная стратегия и креативность могут превратить любой продукт в культовый.
© Финансович
已删除02.05.202511:56
30.04.202515:06
Политика Трампа убивает дополнительный доход от инвестиций и мечты о пассивном доходе
Мир в состоянии торговой войны, США на грани рецессии, финансовые рынки рушатся, даже в крипте альтсезон отменяется. Стоимость жизни растет быстрее и сильнее.
Финансовая стабильность — не роскошь, а необходимость. Но старые стратегии УЖЕ не работают. Данила Ладнюк понял на собственном опыте:
Он прошел через 2014, 2020 годы и каждый раз делал иксы к капиталу только за счет смены стратегий.
⭕️ @DanilaInvestBot — его бот с рабочими стратегиями на 2025
Переходите по ссылке и забирайте антикризисный инвестиционный план. Ловите прибыльные стратегии сейчас, чтобы не охотиться за скидками на гречку осенью
erid:2VtzqxiEUmH, ООО «Д1 Капитал», ИНН: 9703192550
— эксперт по инвестициям с 10 летним стажем Данила Ладнюк
Мир в состоянии торговой войны, США на грани рецессии, финансовые рынки рушатся, даже в крипте альтсезон отменяется. Стоимость жизни растет быстрее и сильнее.
Финансовая стабильность — не роскошь, а необходимость. Но старые стратегии УЖЕ не работают. Данила Ладнюк понял на собственном опыте:
Если ничего не менять, деньги будут таять, а не работать
Он прошел через 2014, 2020 годы и каждый раз делал иксы к капиталу только за счет смены стратегий.
⭕️ @DanilaInvestBot — его бот с рабочими стратегиями на 2025
Переходите по ссылке и забирайте антикризисный инвестиционный план. Ловите прибыльные стратегии сейчас, чтобы не охотиться за скидками на гречку осенью
erid:2VtzqxiEUmH, ООО «Д1 Капитал», ИНН: 9703192550
已删除01.05.202512:09
29.04.202515:00
Успех в бизнесе – это не просто теория, а реальные кейсы от тех, кто создает будущее.
В сообществе ЦМТ Москвы – инсайты от топ-менеджеров, свежие тренды, практические советы и анонсы ключевых деловых событий.
Как инвестиционный бутик вырос в системообразующего брокера? Рассказывает его генеральный директор.
Какие шаги помогают уверенно расти в карьере и бизнесе? Делится адвокат Евгений Назаров.
Какие тренды определят ресторанный рынок в 2025 году? Экспертное мнение управляющего ресторанным комплексом ЦМТ.
Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе главного и учиться у лидеров!
#реклама
О рекламодателе
В сообществе ЦМТ Москвы – инсайты от топ-менеджеров, свежие тренды, практические советы и анонсы ключевых деловых событий.
Как инвестиционный бутик вырос в системообразующего брокера? Рассказывает его генеральный директор.
Какие шаги помогают уверенно расти в карьере и бизнесе? Делится адвокат Евгений Назаров.
Какие тренды определят ресторанный рынок в 2025 году? Экспертное мнение управляющего ресторанным комплексом ЦМТ.
Присоединяйтесь, чтобы быть в курсе главного и учиться у лидеров!
#реклама
О рекламодателе
已删除30.04.202512:08
28.04.202515:01
«Уделяйте 10 минут в день подкастам и вы станете умнее» — Wall Street Journal
Бизнес | Подкасты — всегда рядом: по дороге на работу, учебу, в метро, в машине - везде.
За 10 минут в день вы узнаете:
— Куда и во что инвестировать первый капитал ? — Маргулан Сейсембаев
— Как стать успешным и найти баланс во всех сферах ? — Джо Роган
— Как зарабатывать и быть счастливым одновременно ? — Стив Джобс
🎧 Становись умнее и образованнее:
https://t.me/+cOQxOHXCMylhOGEy
Бизнес | Подкасты — всегда рядом: по дороге на работу, учебу, в метро, в машине - везде.
За 10 минут в день вы узнаете:
— Куда и во что инвестировать первый капитал ? — Маргулан Сейсембаев
— Как стать успешным и найти баланс во всех сферах ? — Джо Роган
— Как зарабатывать и быть счастливым одновременно ? — Стив Джобс
🎧 Становись умнее и образованнее:
https://t.me/+cOQxOHXCMylhOGEy
27.04.202507:05
💸 Правила миллиарда
У миллиардера спросили: как ты стал им? Он не стал рассказывать про удачу или сложные стратегии. Вот его ответы:
🔹 Забудь о девушках — выбери одну женщину, она поможет добиться всего
🔹 Исчезни на полгода. Работай в тишине. Проблемы исчезнут вместе с шумом
🔹 Не нравится, где находишься? Уходи. Ты не дерево
🔹 Люди — либо актив, либо расход. Определи, кто есть кто
🔹 Потерял сумку — нашёл больше. Потерял друга — нашёл настоящего.
📍И главный принцип: если что-то не нравится — просто уходи.
© Финансович
У миллиардера спросили: как ты стал им? Он не стал рассказывать про удачу или сложные стратегии. Вот его ответы:
🔹 Забудь о девушках — выбери одну женщину, она поможет добиться всего
🔹 Исчезни на полгода. Работай в тишине. Проблемы исчезнут вместе с шумом
🔹 Не нравится, где находишься? Уходи. Ты не дерево
🔹 Люди — либо актив, либо расход. Определи, кто есть кто
🔹 Потерял сумку — нашёл больше. Потерял друга — нашёл настоящего.
📍И главный принцип: если что-то не нравится — просто уходи.
© Финансович
显示 1 - 24 共 2 112
登录以解锁更多功能。