Sardor Berdiyev | PR & IT
26.04.202508:52
Assalomu alaykum do'stlar. Yaxshimisizlar?
Qisqacha ishlar bo'yicha updates:
1) Aloqa Ventures'dan invest olish jarayonda. Kelayotgan hafta katta pitching;
2) IT Park Fund'dan pitching uchun vaqtini belgilash jarayonida (keyingi oyda navbatimiz keladi tushunishim bo'yicha);
3) 15 may kuni PlugPlay tadbir qilmoqda. Biz ham pitching'damiz;
4) SQB Ventures endi aloqa chiqaman;
5) Domino'dan o'tolmadim (har holda javob berishmadi, shundan fikr qildim);
6) Katta bir shartnomamiz "uxladi" yaqinda;
7) Bitta katta media IT project uchun Product qidirilmoqda;
8 ) Xalqaro invest jalb qilish boyicha konsultatsiya taklif qilishgandi, qimmat ekan 🙂
9) United Ventures yangi CEO kelishini kutadigan bo'ldik;
10) Kayfiyat bir tushadi, bir juda tushadi. Hammasi yaxshi 🙂
Sharh'ga qushmoqchi bulgan fichalarimiz:
- loyalty system;
- hizmatni bron qilish;
- tovar sotib olish;
- to'lov amalga oshirish;
- chat;
- ishonch indeksi (foydalanuvchi uchun ham biznes uchun ham);
- AI for business (misol uchun analitik tahlil qilib berish);
- xaritani takomillashtirish (navigation and etc.);
- Viloyatlar markazlariga ekspansiya.
Ishlar ko'p. Rejalar katta. O'zi kuch va quvvat bersin.
@s_berdiyev - dam olgisi kelyapti bir muddat...
Qisqacha ishlar bo'yicha updates:
1) Aloqa Ventures'dan invest olish jarayonda. Kelayotgan hafta katta pitching;
2) IT Park Fund'dan pitching uchun vaqtini belgilash jarayonida (keyingi oyda navbatimiz keladi tushunishim bo'yicha);
3) 15 may kuni PlugPlay tadbir qilmoqda. Biz ham pitching'damiz;
4) SQB Ventures endi aloqa chiqaman;
5) Domino'dan o'tolmadim (har holda javob berishmadi, shundan fikr qildim);
6) Katta bir shartnomamiz "uxladi" yaqinda;
7) Bitta katta media IT project uchun Product qidirilmoqda;
8 ) Xalqaro invest jalb qilish boyicha konsultatsiya taklif qilishgandi, qimmat ekan 🙂
9) United Ventures yangi CEO kelishini kutadigan bo'ldik;
10) Kayfiyat bir tushadi, bir juda tushadi. Hammasi yaxshi 🙂
Sharh'ga qushmoqchi bulgan fichalarimiz:
- loyalty system;
- hizmatni bron qilish;
- tovar sotib olish;
- to'lov amalga oshirish;
- chat;
- ishonch indeksi (foydalanuvchi uchun ham biznes uchun ham);
- AI for business (misol uchun analitik tahlil qilib berish);
- xaritani takomillashtirish (navigation and etc.);
- Viloyatlar markazlariga ekspansiya.
Ishlar ko'p. Rejalar katta. O'zi kuch va quvvat bersin.
@s_berdiyev - dam olgisi kelyapti bir muddat...
19.03.202501:35
Bugungi uyqusiz tun sponsori - Confluence!
Confluence bor - uyqu yo'q. Xizmatlar litsenziyalangan. Kafolatlari bor.
P.S. Produkt backlog oldinda turipti Sardorjon :)
@s_berdiyev - oxirgi 3 oyni bir boshidan dokumentsiyaga qaytadan tartiblab qo'shib chiqmoqda.
Confluence bor - uyqu yo'q. Xizmatlar litsenziyalangan. Kafolatlari bor.
P.S. Produkt backlog oldinda turipti Sardorjon :)
@s_berdiyev - oxirgi 3 oyni bir boshidan dokumentsiyaga qaytadan tartiblab qo'shib chiqmoqda.
17.03.202503:27
good morning my neighbors!
#DushanbaMotivation
@s_berdiyev
#DushanbaMotivation
@s_berdiyev
07.03.202506:48
📊 Sharh: Fevral oyidagi statistikalar
Fevral oyi katta marketing ishlari qilishga ulgurmadik. Asosiy fokus akseleratsiya dasturini yaxshi tamomlash va loyihadagi fichalar ustida ishlash bilan o'tdi.
Shunga qaramasdan natijalar yaxshi:
📌 Fevral oyidagi natijalar:
- Jami qabul qilingan sharhlar: 9,722
- Moderatsiyadan o‘tgan sharhlar: 3,521
- Rad etilgan sharhlar: 6,201 (asosan umumiy va informativ "vazni" bo‘lmagan sharhlar sababli)
🔥 Eng ko‘p sharh yozilgan 3 ta yo‘nalish:
1) Restoran va kafelar
2) To‘lov tizimlari
3) Banklar
Bugungi kunga kelib "Sharh" platformasida 100 ga yaqin kompaniya verifikatsiyadan o‘tib, o‘z biznes paneliga ega bo‘ldi va umumiy holatda 135,000 dan ortiq foydalanuvchi o'z fikrlari bilan boshqalar bilan bo'lishib kelmoqdalar.
Ha aytgancha, P.S.
Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, mijozlarning 35 foizigacha bo‘lgan qismini qaytarish sharhlar bilan ishlash orqali amalga oshirilishi mumkin.
Sizningcha, mart oyida qaysi yo‘nalish bo‘yicha sharhlar ko‘proq bo‘ladi?
@s_berdiyev - bayram bilan siz aziz xotin-qizlarni tabriklab qoladi
Fevral oyi katta marketing ishlari qilishga ulgurmadik. Asosiy fokus akseleratsiya dasturini yaxshi tamomlash va loyihadagi fichalar ustida ishlash bilan o'tdi.
Shunga qaramasdan natijalar yaxshi:
📌 Fevral oyidagi natijalar:
- Jami qabul qilingan sharhlar: 9,722
- Moderatsiyadan o‘tgan sharhlar: 3,521
- Rad etilgan sharhlar: 6,201 (asosan umumiy va informativ "vazni" bo‘lmagan sharhlar sababli)
🔥 Eng ko‘p sharh yozilgan 3 ta yo‘nalish:
1) Restoran va kafelar
2) To‘lov tizimlari
3) Banklar
Bugungi kunga kelib "Sharh" platformasida 100 ga yaqin kompaniya verifikatsiyadan o‘tib, o‘z biznes paneliga ega bo‘ldi va umumiy holatda 135,000 dan ortiq foydalanuvchi o'z fikrlari bilan boshqalar bilan bo'lishib kelmoqdalar.
Ha aytgancha, P.S.
Tadqiqotlar shuni ko‘rsatadiki, mijozlarning 35 foizigacha bo‘lgan qismini qaytarish sharhlar bilan ishlash orqali amalga oshirilishi mumkin.
Sizningcha, mart oyida qaysi yo‘nalish bo‘yicha sharhlar ko‘proq bo‘ladi?
@s_berdiyev - bayram bilan siz aziz xotin-qizlarni tabriklab qoladi
04.03.202509:49
Uzum, ZoodMall, Sello & etc. 1:0 Temu
@s_berdiyev
@s_berdiyev
29.01.202511:39
Assalomu alaykum folks!
Bugun shu yerda konsert beramiz. Battle bo‘ladi boshqa startaplar bilan.
Sharh loyihamiz bilan, Azizani aytganidek, “yorib tashlashga keldik”.
P.S. @aisha_uzbekistan loyihasi va Beetwen’dagi yaqinlarga omad.
@s_berdiyev - lor va stamotologdan to‘g‘ri keldi battle’ga
Bugun shu yerda konsert beramiz. Battle bo‘ladi boshqa startaplar bilan.
Sharh loyihamiz bilan, Azizani aytganidek, “yorib tashlashga keldik”.
P.S. @aisha_uzbekistan loyihasi va Beetwen’dagi yaqinlarga omad.
@s_berdiyev - lor va stamotologdan to‘g‘ri keldi battle’ga
16.04.202511:04
Men yoqtirgan bir o'zbek media online platformasi yopilishi mumkin deb eshittim.
Afsus, har hafta to'liq ko'rmagan futbol o'yinlarimni shortslari chiqib turardi.
Aynan qaysi platformaligini aytishga shoshmadim, sababi balki "fake" bo'lib chiqsa va tushunmovchilik bo'lmasin deb (ha, ha meni postlarim "katta rezonans" beradigandek).
Agar shunday bo'lsa, bilasizmi birinchi bo'lib nima hayolga keldi? Tajribasi bor texnik mutaxasisslarini olish kerak degan.. Bu yaxshi fikrmi yoki yomon, bilmadim 🙂
P.S. Qiziq, investitsiya yoki "exit" qilishar ekanmi, yoki "prosto" yopiladimi... Ko'ramiz... 👀
@s_berdiyev - bugun uyga ertachi borib Bahodirga qarab turishi kerak 😵💫👶
Afsus, har hafta to'liq ko'rmagan futbol o'yinlarimni shortslari chiqib turardi.
Aynan qaysi platformaligini aytishga shoshmadim, sababi balki "fake" bo'lib chiqsa va tushunmovchilik bo'lmasin deb (ha, ha meni postlarim "katta rezonans" beradigandek).
Agar shunday bo'lsa, bilasizmi birinchi bo'lib nima hayolga keldi? Tajribasi bor texnik mutaxasisslarini olish kerak degan.. Bu yaxshi fikrmi yoki yomon, bilmadim 🙂
P.S. Qiziq, investitsiya yoki "exit" qilishar ekanmi, yoki "prosto" yopiladimi... Ko'ramiz... 👀
@s_berdiyev - bugun uyga ertachi borib Bahodirga qarab turishi kerak 😵💫👶
18.03.202515:05
Temu o'z yo'lida... U ham bir "startap"da :)
Hozirda Sharh loyihamizda 25K kompaniyalarga sharh qoldira olasiz va rasman moderatsiyadan o'tgan sharhlar 500K yaqinlashib qoldi.
Savolim quyidagicha: kompaniyalar haqida yana infoni qayerdan olsam bo'ladi va qo'shimchasiga yana sharhlar qidiryapmiz (agregatorkumiz ahir). Variantlar bo'lsa izohlarda yozing.
P.S. Agarda sizni o'zingini sharh yig'ish uchun botingiz yoki saytingiz bo'lsa, unga ham ulanib siz uchun maxsus dashboard qilib beramiz.
@s_berdiyev - sharh hunter :)
Hozirda Sharh loyihamizda 25K kompaniyalarga sharh qoldira olasiz va rasman moderatsiyadan o'tgan sharhlar 500K yaqinlashib qoldi.
Savolim quyidagicha: kompaniyalar haqida yana infoni qayerdan olsam bo'ladi va qo'shimchasiga yana sharhlar qidiryapmiz (agregatorkumiz ahir). Variantlar bo'lsa izohlarda yozing.
P.S. Agarda sizni o'zingini sharh yig'ish uchun botingiz yoki saytingiz bo'lsa, unga ham ulanib siz uchun maxsus dashboard qilib beramiz.
@s_berdiyev - sharh hunter :)
13.03.202509:36
Biri ishlamasa, ikkinchisini to'ldirib turamiz-da...
DOMiNO'dan ovovuramizmi?)
Loyihamizni ikki xil metod bilan baholaganda ikki xil boshqa boshqa summa chiqadi.
Kattaroq chiqqanni ishlatsam investorga no real ko'rinadi, kichikrog'ini olsam ham qiziqish kamayadi juda.
@s_berdiyev - kliyentdan pul olish uchun bir matra 1 yil kutti, birini esa 6 oy :)
Odam o'lmasa yashayverarkanda do'stlar...
DOMiNO'dan ovovuramizmi?)
Loyihamizni ikki xil metod bilan baholaganda ikki xil boshqa boshqa summa chiqadi.
Kattaroq chiqqanni ishlatsam investorga no real ko'rinadi, kichikrog'ini olsam ham qiziqish kamayadi juda.
@s_berdiyev - kliyentdan pul olish uchun bir matra 1 yil kutti, birini esa 6 oy :)
Odam o'lmasa yashayverarkanda do'stlar...
05.03.202513:38
📢 Sharh – davlat xizmatlarini baholash va shaffoflikni oshirish uchun yechim!
Davlat xizmatlarini baholash va fuqarolar muammolarini hal qilish uchun Sharh platformasi samarali yechim bo‘lishi mumkin.
✅ Sharh orqali fuqarolar davlat idoralariga baho berib, shikoyat yoki fikr qoldirishi mumkin.
✅ Platforma murojaatlarni idoralarga yo‘naltiradi va ularning yechimini nazorat qiladi.
✅ Aholi suv, gaz, elektr va boshqa xizmatlar bo‘yicha onlayn javob olishi mumkin.
✅ Jamoatchilik nazorati orqali davlat xizmatlarini shaffoflashtirishga yordam beradi.
Sharh davlat tizimiga integratsiya qilinsa, xizmat sifati oshadi va fuqarolar uchun qulaylik yaratiladi!
📲 Hamkorlik uchun bog‘laning: @sharh_business
Davlat xizmatlarini baholash va fuqarolar muammolarini hal qilish uchun Sharh platformasi samarali yechim bo‘lishi mumkin.
✅ Sharh orqali fuqarolar davlat idoralariga baho berib, shikoyat yoki fikr qoldirishi mumkin.
✅ Platforma murojaatlarni idoralarga yo‘naltiradi va ularning yechimini nazorat qiladi.
✅ Aholi suv, gaz, elektr va boshqa xizmatlar bo‘yicha onlayn javob olishi mumkin.
✅ Jamoatchilik nazorati orqali davlat xizmatlarini shaffoflashtirishga yordam beradi.
Sharh davlat tizimiga integratsiya qilinsa, xizmat sifati oshadi va fuqarolar uchun qulaylik yaratiladi!
📲 Hamkorlik uchun bog‘laning: @sharh_business
21.02.202514:57
📢 O‘zbekiston IT-kompaniyalari va davlat tashkilotlari rahbarlari diqqatiga! 📢
Assalomu alaykum, hurmatli IT sohasi vakillari!
Men BiznesReport.uz platformasi uchun “O‘zbekistonda IT-autsorsing: oltin imkoniyat yoki ortiqcha shishirilgan bozor?” mavzusida maqola tayyorlayapman. Ushbu sohada ishlayotgan mutaxassislarning, kompaniya rahbarlarining va davlat tashkilotlari vakillarining fikrlari men uchun juda qiziq!
Agar siz IT-autsorsing bilan shug‘ullanayotgan bo‘lsangiz yoki tajribangiz bo‘lsa, sizni qisqa intervyu berishga taklif qilaman.
📌 Savollar quyidagi mavzularda bo‘ladi:
✔️O‘zbekiston IT-autsorsing kompaniyalari haqiqatan ham sifatli xizmat ko‘rsatadimi yoki faqat arzon ishchi kuchi evaziga raqobatlashmoqda?
✔️Nima uchun O‘zbekistonda hali ham katta IT-brendlar paydo bo‘lmadi? Bu qaysi muammolar bilan bog‘liq?
✔️IT-autsorsing kompaniyalari haqiqatda qanchalik daromadli?
✔️Bu sohada ishlash haqiqatda foydalimi?
✔️O‘zbekistondagi IT-mutaxassislarning chet elga ko‘chib ketishi tufayli IT-autsorsing bozori inqirozga uchrashi mumkinmi?
✔️O‘zbekiston IT-kompaniyalari Hindiston yoki Sharqiy Yevropadagi kompaniyalar bilan raqobatlasha olmayapti(mi)?
💬 Sizning fikringiz maqolamni yanada dolzarb va qiziqarli qiladi!
💡 Fikringizni intervyu shaklida yoki yozma javob sifatida bildirish mumkin.
Intervyu uchun bog‘lanish:
@sardor_berdiyev
Sizning tajribangiz va fikrlaringiz IT-sohaning kelajagi haqida keng jamoatchilikka yetkazishda muhim rol o‘ynaydi!
@s_berdiyev - fevralda 2 ta maqola topshirishi kerak edi :)
Assalomu alaykum, hurmatli IT sohasi vakillari!
Men BiznesReport.uz platformasi uchun “O‘zbekistonda IT-autsorsing: oltin imkoniyat yoki ortiqcha shishirilgan bozor?” mavzusida maqola tayyorlayapman. Ushbu sohada ishlayotgan mutaxassislarning, kompaniya rahbarlarining va davlat tashkilotlari vakillarining fikrlari men uchun juda qiziq!
Agar siz IT-autsorsing bilan shug‘ullanayotgan bo‘lsangiz yoki tajribangiz bo‘lsa, sizni qisqa intervyu berishga taklif qilaman.
📌 Savollar quyidagi mavzularda bo‘ladi:
✔️O‘zbekiston IT-autsorsing kompaniyalari haqiqatan ham sifatli xizmat ko‘rsatadimi yoki faqat arzon ishchi kuchi evaziga raqobatlashmoqda?
✔️Nima uchun O‘zbekistonda hali ham katta IT-brendlar paydo bo‘lmadi? Bu qaysi muammolar bilan bog‘liq?
✔️IT-autsorsing kompaniyalari haqiqatda qanchalik daromadli?
✔️Bu sohada ishlash haqiqatda foydalimi?
✔️O‘zbekistondagi IT-mutaxassislarning chet elga ko‘chib ketishi tufayli IT-autsorsing bozori inqirozga uchrashi mumkinmi?
✔️O‘zbekiston IT-kompaniyalari Hindiston yoki Sharqiy Yevropadagi kompaniyalar bilan raqobatlasha olmayapti(mi)?
💬 Sizning fikringiz maqolamni yanada dolzarb va qiziqarli qiladi!
💡 Fikringizni intervyu shaklida yoki yozma javob sifatida bildirish mumkin.
Intervyu uchun bog‘lanish:
@sardor_berdiyev
Sizning tajribangiz va fikrlaringiz IT-sohaning kelajagi haqida keng jamoatchilikka yetkazishda muhim rol o‘ynaydi!
@s_berdiyev - fevralda 2 ta maqola topshirishi kerak edi :)
28.01.202506:01
Pul to‘lovini amalga oshirishlari yoki shartnomani oxirigacha hal qilishlari uchun odamlarga "Iltimos, Xudo haqqi, javob bering!" deb yozishga majbur bo‘lib qolaman, shekilli.
P.S. Bunaqa yozish odatda tavsiya qilinmaydi. Aytib qo‘yay, bunday qilmay yuringlar, xo‘pmi? "Sardor aytgandi", deb yana...
@s_berdiyev - kuchmoqda shu hafta
P.S. Bunaqa yozish odatda tavsiya qilinmaydi. Aytib qo‘yay, bunday qilmay yuringlar, xo‘pmi? "Sardor aytgandi", deb yana...
@s_berdiyev - kuchmoqda shu hafta
21.03.202511:21
🌱Navroʻz bayramingiz muborak bo‘lsin!
Ushbu go‘zal ayyom yuragingizga iliqlik, hayotingizga fayz va baraka olib kelsin. Yangi yil sizga yangi imkoniyatlar, omad va baxt eshiklarini ochsin.
Doimo yaqinlaringiz davrasida quvonch va sog‘likda bo‘ling. Navroʻz fasli kabi hayotingiz ham rang-barang va mazmunli bo‘lsin!
✨Tabiatning yangilanishi, mehr, birdamlik bayrami - Navro’z barchaga muborak bo’lsin!
@commeta_sharh
Ushbu go‘zal ayyom yuragingizga iliqlik, hayotingizga fayz va baraka olib kelsin. Yangi yil sizga yangi imkoniyatlar, omad va baxt eshiklarini ochsin.
Doimo yaqinlaringiz davrasida quvonch va sog‘likda bo‘ling. Navroʻz fasli kabi hayotingiz ham rang-barang va mazmunli bo‘lsin!
✨Tabiatning yangilanishi, mehr, birdamlik bayrami - Navro’z barchaga muborak bo’lsin!
@commeta_sharh
18.03.202514:55
1:1 bo'lipti deb eshittim 🙂
@s_berdiyev
@s_berdiyev
13.03.202509:28
Mart oyida shunaqa savoldan ikki marta berdim Google'ga.
Sizda ham yillarni "chalkashtirish" bo'ladimi yoki men dori ichishni boshlashim kerakmi?
@s_berdiyev - IT Park Venture saytini ishlashini kutmoqda do'stalar :)
Sizda ham yillarni "chalkashtirish" bo'ladimi yoki men dori ichishni boshlashim kerakmi?
@s_berdiyev - IT Park Venture saytini ishlashini kutmoqda do'stalar :)
05.03.202512:07
Davlat tashkilotlari bilan ishlash nega qiyin? 🚧
Davlat sektori bilan ishlashda AT soha vakillari uchun yuqori darajadagi murakkab o‘yinga o‘xshaydi. Bir tomondan, yirik loyihalar, barqaror byudjet va katta imkoniyatlar. Ikkinchi tomondan esa — byurokratiya, cho‘zilishlar va kutilmaganda o‘zgarib ketadigan "qoidalar".
- Muddatlar. Xususiy sektorda qarorlar kunlar yoki haftalar ichida qabul qilinadi. Davlat idoralarida esa kelishuv jarayonlari oylar davom etishi mumkin. Bozor o‘zgaradi, texnologiyalar rivojlanadi, lekin loyiha tender bosqichida qolib ketishi ehtimoli yuqori.
- Byurokratiya. Hujjatlar, hisobotlar, rasmiy talablar – hammasiga e’tibor berish kerak. Ba’zan natijadan ko‘ra, jarayonning o‘zi muhimroqdek tuyuladi.
- To‘lovlar. Davlat buyurtmalarining eng katta kamchiliklaridan biri – to‘lovning kechikishi. Loyiha tugatilgan bo‘lsa ham, pul o‘z vaqtida kelmasligi biznes uchun katta xavf tug‘diradi.
- Vazifalar o'zgarib qolishi. Bugun bir narsa kerak bo‘lsa, ertaga boshqasi talab qilinishi mumkin. Davlat sektori dinamik emas, lekin ichki talablar o‘zgarib turadi, bu esa loyihani kechiktiradi va xarajatlarni oshiradi.
- Tenderlar va raqobat. Tender yutish uchun faqat yaxshi mahsulot yetarli emas. Rasmiy talablarga mos kelish ham juda muhim. Natijada, kichik kompaniyalarga katta raqobatchilar bilan bellashish qiyin bo‘ladi.
👀 Lekin ijobiy tomonlari ham bor
Davlat buyurtmalari yirik loyihalar olib borish va infratuzilmaga ta’sir qilish imkoniyatini beradi.
Muhimi — tizimni tushunish, moslashish va to‘g‘ri odamlar bilan ishlash.
Siz davlat tashkilotlari bilan ishlaganmisiz? Qanday qiyinchiliklarga duch kelgansiz?
@s_berdiyev
Davlat sektori bilan ishlashda AT soha vakillari uchun yuqori darajadagi murakkab o‘yinga o‘xshaydi. Bir tomondan, yirik loyihalar, barqaror byudjet va katta imkoniyatlar. Ikkinchi tomondan esa — byurokratiya, cho‘zilishlar va kutilmaganda o‘zgarib ketadigan "qoidalar".
- Muddatlar. Xususiy sektorda qarorlar kunlar yoki haftalar ichida qabul qilinadi. Davlat idoralarida esa kelishuv jarayonlari oylar davom etishi mumkin. Bozor o‘zgaradi, texnologiyalar rivojlanadi, lekin loyiha tender bosqichida qolib ketishi ehtimoli yuqori.
- Byurokratiya. Hujjatlar, hisobotlar, rasmiy talablar – hammasiga e’tibor berish kerak. Ba’zan natijadan ko‘ra, jarayonning o‘zi muhimroqdek tuyuladi.
- To‘lovlar. Davlat buyurtmalarining eng katta kamchiliklaridan biri – to‘lovning kechikishi. Loyiha tugatilgan bo‘lsa ham, pul o‘z vaqtida kelmasligi biznes uchun katta xavf tug‘diradi.
- Vazifalar o'zgarib qolishi. Bugun bir narsa kerak bo‘lsa, ertaga boshqasi talab qilinishi mumkin. Davlat sektori dinamik emas, lekin ichki talablar o‘zgarib turadi, bu esa loyihani kechiktiradi va xarajatlarni oshiradi.
- Tenderlar va raqobat. Tender yutish uchun faqat yaxshi mahsulot yetarli emas. Rasmiy talablarga mos kelish ham juda muhim. Natijada, kichik kompaniyalarga katta raqobatchilar bilan bellashish qiyin bo‘ladi.
👀 Lekin ijobiy tomonlari ham bor
Davlat buyurtmalari yirik loyihalar olib borish va infratuzilmaga ta’sir qilish imkoniyatini beradi.
Muhimi — tizimni tushunish, moslashish va to‘g‘ri odamlar bilan ishlash.
Siz davlat tashkilotlari bilan ishlaganmisiz? Qanday qiyinchiliklarga duch kelgansiz?
@s_berdiyev
18.02.202513:37
Sharh loyihamiz esingizdami? Qiziq bir statistika bilan bolishmoqchiman:
1 fevraldan 18 fevralgacha loyihamiz orqali 4,100+ ta odamlarni fikri va takliflari kelgan. Bularni hammasi platformamiz orqali ishlayotgan bizneslarning mijozlari va shu mijozlarning ularga bergan bahosidir.
Bu bizdek hali yosh startap uchun juda katta natija deb bilaman.
Kuni kecha bir yirik bank bilan sal kam bir yillik muzokaralarimiz tugab, bir yillik kontrakt qiladigan bo'ldik.
Ishlar qaynab yuripti, lekin natijalari endi bo'ladi. Shukur, hammasi yaxshilikka va barchasi hali oldinda.
P.S. Yil boshi sal o'ylovlar bilan boshlandi. Lekin yaxshilanishiga ishonardim. Startaperlar ishonch bilan yashaydi-da.
@s_berdiyev - Commeta, sharh, hissa, metsenat, ID va boshqa loyihalarda CEO&Founder
1 fevraldan 18 fevralgacha loyihamiz orqali 4,100+ ta odamlarni fikri va takliflari kelgan. Bularni hammasi platformamiz orqali ishlayotgan bizneslarning mijozlari va shu mijozlarning ularga bergan bahosidir.
Bu bizdek hali yosh startap uchun juda katta natija deb bilaman.
Kuni kecha bir yirik bank bilan sal kam bir yillik muzokaralarimiz tugab, bir yillik kontrakt qiladigan bo'ldik.
Ishlar qaynab yuripti, lekin natijalari endi bo'ladi. Shukur, hammasi yaxshilikka va barchasi hali oldinda.
P.S. Yil boshi sal o'ylovlar bilan boshlandi. Lekin yaxshilanishiga ishonardim. Startaperlar ishonch bilan yashaydi-da.
@s_berdiyev - Commeta, sharh, hissa, metsenat, ID va boshqa loyihalarda CEO&Founder
24.01.202510:40
Product Manager bo‘lish uchun avval Project Manager bo‘lish shartmi?
IT sohasida tez-tez shunday gapni eshitish mumkin: «Product Manager bo‘lish uchun avval Project Manager bo‘lib ko‘rish kerak.» Lekin bu qanchalik to‘g‘ri? Keling, bu masalani chuqurroq o‘rganamiz.
Bir qarashda, ushbu ikki rol o‘xshash ko‘rinadi: har ikkalasi ham jarayonlarni boshqarishni, jamoa bilan muloqotni va natijalarga erishishni talab qiladi. Lekin aslida, ularning vazifalari va ishlash yondashuvlari tubdan farq qiladi:
🔹 Project Manager – bu loyiha muddatlari, byudjeti va belgilangan maqsadlariga javobgar shaxs. Bu rol, asosan, jarayonlarni boshqarish, vazifalarni koordinatsiya qilish va jamoaning to‘siqlarini olib tashlashga qaratilgan.
🔹 Product Manager esa foydalanuvchilar va biznes uchun qiymat yaratishga e’tibor qaratadi. Bu rol strategiya, bozor, raqobatbardoshlik va mahsulotni uzoq muddatli rivojlantirish haqida o‘ylaydi.
Xo‘sh, avval Project Manager bo‘lish shartmi?
✅ Bunday yo‘lning afzalliklari:
1️⃣ Jarayonlarni tushunish. Loyiha boshqarish tajribasi sizga mahsulotni ishlab chiqish bosqichlari, jamoalararo hamkorlik va IT sohasidagi ish uslublarini yaxshi tushunishga yordam beradi.
2️⃣ Soft-skills rivoji. Project Manager rolida siz muloqot qilish, nizolarni hal qilish va kutilmalarni boshqarishni o‘rganasiz. Bu ko‘nikmalar Product Manager uchun ham juda muhim.
3️⃣ Rejalashtirish qobiliyati. Loyiha tuzilishini tushunish mahsulot uchun ustuvor vazifalarni aniqlash va xatarlarni baholashda qo‘l keladi.
❌ Kamchiliklari:
1️⃣ Jarayonlarga "ko‘milish" xavfi. Project Manager vazifalari, asosan, operatsion jarayonlarga qaratilgan bo‘lib, strategik fikrlashdan chalg‘itishi mumkin.
2️⃣ Maqsadlarning farqi. Jarayonlarni boshqarishdan mahsulotni boshqarishga o‘tish qiyin bo‘lishi mumkin, chunki bu yerda muddatlardan ko‘ra foydalanuvchilar va biznes ehtiyojlari birinchi o‘rinda turadi.
3️⃣ Majburiyat emas. Ko‘plab muvaffaqiyatli Product Manager’lar IT sohasiga boshqa yo‘nalishlardan kelgan: analitika, marketing, dizayn yoki hatto tadbirkorlik.
💡 Xulosa:
Project Manager bo‘lish Product Manager bo‘lish uchun majburiy emas. Bu foydali tajriba bo‘lishi mumkin, lekin yagona yo‘l emas. Eng asosiysi – Product Manager rolini nimasi bilan sizni qiziqtirishini tushunib, bozor bilan ishlash, strategik fikrlash va foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish ko‘nikmalarini rivojlantirish.
IT sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun universal yo‘l yo‘q. Muhimi – tanlagan yo‘lingiz va erishmoqchi bo‘lgan maqsadlaringizdir.
🤔Siz nima deb o‘ylaysiz, Project Manager tajribasi Product Manager uchun qanchalik foydali? Fikrlaringiz bilan bo‘lishing!
@s_berdiyev - bugun yarim jamoaga somsa olib berdi
IT sohasida tez-tez shunday gapni eshitish mumkin: «Product Manager bo‘lish uchun avval Project Manager bo‘lib ko‘rish kerak.» Lekin bu qanchalik to‘g‘ri? Keling, bu masalani chuqurroq o‘rganamiz.
Bir qarashda, ushbu ikki rol o‘xshash ko‘rinadi: har ikkalasi ham jarayonlarni boshqarishni, jamoa bilan muloqotni va natijalarga erishishni talab qiladi. Lekin aslida, ularning vazifalari va ishlash yondashuvlari tubdan farq qiladi:
🔹 Project Manager – bu loyiha muddatlari, byudjeti va belgilangan maqsadlariga javobgar shaxs. Bu rol, asosan, jarayonlarni boshqarish, vazifalarni koordinatsiya qilish va jamoaning to‘siqlarini olib tashlashga qaratilgan.
🔹 Product Manager esa foydalanuvchilar va biznes uchun qiymat yaratishga e’tibor qaratadi. Bu rol strategiya, bozor, raqobatbardoshlik va mahsulotni uzoq muddatli rivojlantirish haqida o‘ylaydi.
Xo‘sh, avval Project Manager bo‘lish shartmi?
✅ Bunday yo‘lning afzalliklari:
1️⃣ Jarayonlarni tushunish. Loyiha boshqarish tajribasi sizga mahsulotni ishlab chiqish bosqichlari, jamoalararo hamkorlik va IT sohasidagi ish uslublarini yaxshi tushunishga yordam beradi.
2️⃣ Soft-skills rivoji. Project Manager rolida siz muloqot qilish, nizolarni hal qilish va kutilmalarni boshqarishni o‘rganasiz. Bu ko‘nikmalar Product Manager uchun ham juda muhim.
3️⃣ Rejalashtirish qobiliyati. Loyiha tuzilishini tushunish mahsulot uchun ustuvor vazifalarni aniqlash va xatarlarni baholashda qo‘l keladi.
❌ Kamchiliklari:
1️⃣ Jarayonlarga "ko‘milish" xavfi. Project Manager vazifalari, asosan, operatsion jarayonlarga qaratilgan bo‘lib, strategik fikrlashdan chalg‘itishi mumkin.
2️⃣ Maqsadlarning farqi. Jarayonlarni boshqarishdan mahsulotni boshqarishga o‘tish qiyin bo‘lishi mumkin, chunki bu yerda muddatlardan ko‘ra foydalanuvchilar va biznes ehtiyojlari birinchi o‘rinda turadi.
3️⃣ Majburiyat emas. Ko‘plab muvaffaqiyatli Product Manager’lar IT sohasiga boshqa yo‘nalishlardan kelgan: analitika, marketing, dizayn yoki hatto tadbirkorlik.
💡 Xulosa:
Project Manager bo‘lish Product Manager bo‘lish uchun majburiy emas. Bu foydali tajriba bo‘lishi mumkin, lekin yagona yo‘l emas. Eng asosiysi – Product Manager rolini nimasi bilan sizni qiziqtirishini tushunib, bozor bilan ishlash, strategik fikrlash va foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish ko‘nikmalarini rivojlantirish.
IT sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun universal yo‘l yo‘q. Muhimi – tanlagan yo‘lingiz va erishmoqchi bo‘lgan maqsadlaringizdir.
🤔Siz nima deb o‘ylaysiz, Project Manager tajribasi Product Manager uchun qanchalik foydali? Fikrlaringiz bilan bo‘lishing!
@s_berdiyev - bugun yarim jamoaga somsa olib berdi
19.03.202517:56
Do‘stlar, bu mani "D" variantim xolos, xavotir olmanglar 🙂
Aslida esa, startaperlar qancha ko'p odam bilan gaplashib, loyihasini ko'rsatib yursa, foyda bo'lsa foyda, lekin aslo zarar emas-dur.
@s_berdiyev - uyiga bozorliq qilib borishi kerak...
Aslida esa, startaperlar qancha ko'p odam bilan gaplashib, loyihasini ko'rsatib yursa, foyda bo'lsa foyda, lekin aslo zarar emas-dur.
@s_berdiyev - uyiga bozorliq qilib borishi kerak...
17.03.202512:04
Sharh loyihamizdagi kategoriyalarni yangilamoqdamiz va bir qancha qiziq yo'nalishdagi kompaniyalarga sharh qoldirishni imkoniyati yaratamiz (asap bo'ladi).
Siz qaysi yo'nalishdagi tashkilotlar haqida fikrlar platformamizda bo'lishini istaysiz?
Masalan, davlat tashkilotlari...
@s_berdiyev
Siz qaysi yo'nalishdagi tashkilotlar haqida fikrlar platformamizda bo'lishini istaysiz?
Masalan, davlat tashkilotlari...
@s_berdiyev
12.03.202510:35
Qachonki loyihangni venchur fondga topshirmoqchi bo'lganingda...
P.S. Sayt ishladi (ishlaydi). Hammasi ok.
P.S.S. United Ventures'dan birinchilar qatorida kim investitsiya olsa yaxshigina PR ham oladi, aytib quyay.
@s_berdiyev - sharx.uz loyihasiga $150K qidirmoqda :)
P.S. Sayt ishladi (ishlaydi). Hammasi ok.
P.S.S. United Ventures'dan birinchilar qatorida kim investitsiya olsa yaxshigina PR ham oladi, aytib quyay.
@s_berdiyev - sharx.uz loyihasiga $150K qidirmoqda :)
04.03.202511:37
Tema(u)dan uzoqlashmagan holda...
O‘z Temu’ingizni aqldan ozmasdan, qanday ishga tushirish mumkin?
Temu darajasidagi marketplace yaratish — zo‘r g‘oya, to‘g‘rimi? Ammo ishga kirishdan oldin, bunga qancha vaqt, pul va asab ketishini tushunib olaylik. Spoiler: juda ko‘p. Lekin hammasini to‘g‘ri bajarsangiz, e-commerce’ning o‘z segmentingizni egallash va muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor.
Asosiy bosqichlar:
1. Bozor va strategiya. Birinchi navbatda, nima sotamiz, kimga va nega degan savollarga javob topish kerak. Raqobatchilarni o‘rganish, farazlarni tekshirish va tonnalab tadqiqotlar — har qanday muvaffaqiyatli loyiha shu bilan boshlanadi. (Ha, "AliExpress’ni nusxa qilamiz" degan reja bu yerda ishlamaydi.)
2. Dizayn va qulaylik. Agar sayt labirintga o‘xshasa va unda yo‘l topish qiyin bo‘lsa, mijozlar shunchaki chiqib ketadi. Qulay interfeys, oddiy navigatsiya va tezkor yuklanish — pul sarflash kerak bo‘lgan asosiy joylar.
3. MVP — minimal ishlovchi mahsulot. Darrov katta loyiha qilish — katta xato. Avval asosiy funksiyalarni ishga tushiramiz: mahsulot katalogi, to‘lov, yetkazib berish. Qolganini keyin qo‘shamiz.
4. Test va takomillashtirish. Boshida xatoliklar chiqishi aniq va bu norm holat. Muhimi — mahsulot ishga tushishidan oldin hamma narsani sinab ko‘rish. Marketplace soat kabi ishlashi kerak. Yoki hech bo‘lmaganda yaxshi xitoy telefoniga o‘xshashi kerak 🙂
Qancha pul ketadi? Hamma narsa sizning ambitsiyangizga bog‘liq. Mana taxminiy hisob-kitob:
- Bozor tadqiqoti va tayyorgarlik: $20,000 – $50,000;
- MVP ishlab chiqish: $100,000 – $250,000;
- Test va takomillashtirish: $50,000 – $100,000;
- Marketing va reklama (ha, reklamasiz hech kim bu zo‘r platforma haqida bilmaydi): $100,000 – $500,000;
- Umumiy summa: $270,000 – $900,000.
Qimmat, to‘g‘rimi? Lekin hammasi to‘g‘ri bajarilsa, bu sarmoya o‘zini oqlaydi.
Xulosa. Marketplace ishlab chiqish — "sayt ochamiz va mahsulotlar o‘z-o‘zidan sotiladi" degani emas. Bu katta mehnat, sarmoya va chidam talab qiladi.
Ammo hammasini to‘g‘ri rejalashtirsangiz va jamoani to‘g‘ri tanlasangiz, loyiha nafaqat muvaffaqiyat qozonishi, balki barqaror daromad ham keltirishi mumkin.
Shunday ekan, agar sizda ko‘p pul va o‘xshash ishga o‘sha pullarni tikish fikri bo‘lsa — biz tayyormiz!
*Narxlar texnik topshiriq va vaqtga qarab o'zgaradi
@s_berdiyev - uchrashuvda loyihaning bajarilish vaqti bilan TZ'sini bilmay turib hecham narx aytmaydi
O‘z Temu’ingizni aqldan ozmasdan, qanday ishga tushirish mumkin?
Temu darajasidagi marketplace yaratish — zo‘r g‘oya, to‘g‘rimi? Ammo ishga kirishdan oldin, bunga qancha vaqt, pul va asab ketishini tushunib olaylik. Spoiler: juda ko‘p. Lekin hammasini to‘g‘ri bajarsangiz, e-commerce’ning o‘z segmentingizni egallash va muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor.
Asosiy bosqichlar:
1. Bozor va strategiya. Birinchi navbatda, nima sotamiz, kimga va nega degan savollarga javob topish kerak. Raqobatchilarni o‘rganish, farazlarni tekshirish va tonnalab tadqiqotlar — har qanday muvaffaqiyatli loyiha shu bilan boshlanadi. (Ha, "AliExpress’ni nusxa qilamiz" degan reja bu yerda ishlamaydi.)
2. Dizayn va qulaylik. Agar sayt labirintga o‘xshasa va unda yo‘l topish qiyin bo‘lsa, mijozlar shunchaki chiqib ketadi. Qulay interfeys, oddiy navigatsiya va tezkor yuklanish — pul sarflash kerak bo‘lgan asosiy joylar.
3. MVP — minimal ishlovchi mahsulot. Darrov katta loyiha qilish — katta xato. Avval asosiy funksiyalarni ishga tushiramiz: mahsulot katalogi, to‘lov, yetkazib berish. Qolganini keyin qo‘shamiz.
4. Test va takomillashtirish. Boshida xatoliklar chiqishi aniq va bu norm holat. Muhimi — mahsulot ishga tushishidan oldin hamma narsani sinab ko‘rish. Marketplace soat kabi ishlashi kerak. Yoki hech bo‘lmaganda yaxshi xitoy telefoniga o‘xshashi kerak 🙂
Qancha pul ketadi? Hamma narsa sizning ambitsiyangizga bog‘liq. Mana taxminiy hisob-kitob:
- Bozor tadqiqoti va tayyorgarlik: $20,000 – $50,000;
- MVP ishlab chiqish: $100,000 – $250,000;
- Test va takomillashtirish: $50,000 – $100,000;
- Marketing va reklama (ha, reklamasiz hech kim bu zo‘r platforma haqida bilmaydi): $100,000 – $500,000;
- Umumiy summa: $270,000 – $900,000.
Qimmat, to‘g‘rimi? Lekin hammasi to‘g‘ri bajarilsa, bu sarmoya o‘zini oqlaydi.
Xulosa. Marketplace ishlab chiqish — "sayt ochamiz va mahsulotlar o‘z-o‘zidan sotiladi" degani emas. Bu katta mehnat, sarmoya va chidam talab qiladi.
Ammo hammasini to‘g‘ri rejalashtirsangiz va jamoani to‘g‘ri tanlasangiz, loyiha nafaqat muvaffaqiyat qozonishi, balki barqaror daromad ham keltirishi mumkin.
Shunday ekan, agar sizda ko‘p pul va o‘xshash ishga o‘sha pullarni tikish fikri bo‘lsa — biz tayyormiz!
*Narxlar texnik topshiriq va vaqtga qarab o'zgaradi
@s_berdiyev - uchrashuvda loyihaning bajarilish vaqti bilan TZ'sini bilmay turib hecham narx aytmaydi
18.02.202513:28
Avval biz har xil messenjerlarda yozishardik... Endi esa faqat Commetada.
Bizning ekotizimimizning asosiy qismi ushbu loyiha hisoblanadi. Xavfsiz, qulay va albatta, bizniki 😎
Hali bu faqat boshlanishi. Biroz vaqtdan so'ng bu loyihamiz haqida ko'proq ma'lumot berib boraman.
@s_berdiyev - sizning IT'dagi maslahatchingizni yaqin tanishi
Bizning ekotizimimizning asosiy qismi ushbu loyiha hisoblanadi. Xavfsiz, qulay va albatta, bizniki 😎
Hali bu faqat boshlanishi. Biroz vaqtdan so'ng bu loyihamiz haqida ko'proq ma'lumot berib boraman.
@s_berdiyev - sizning IT'dagi maslahatchingizni yaqin tanishi
22.01.202513:31
🎤 Sardor Berdiyev: Hozirgi zamon rahbari ijtimoiy mas’uliyatli bo’lishi kerak
Biznesreport.uz nashri Commeta Uzbekistan tashkiloti asoschisi Sardor Berdiyevdan intervyu oldi. Unda tashkilotning maqsadi, uning ishlash jarayoni, shuningdek biznes faoliyatidagi qiyinchiliklar haqida suhbat qilindi.
👉 Batafsil suhbat
Telegram I Instagram I Veb-sayt
Biznesreport.uz nashri Commeta Uzbekistan tashkiloti asoschisi Sardor Berdiyevdan intervyu oldi. Unda tashkilotning maqsadi, uning ishlash jarayoni, shuningdek biznes faoliyatidagi qiyinchiliklar haqida suhbat qilindi.
👉 Batafsil suhbat
Telegram I Instagram I Veb-sayt
Ko'rsatilgan 1 - 24 dan 27
Ko'proq funksiyalarni ochish uchun tizimga kiring.