کافه ارتباط | Cafe Ertebat

- ماموریت و چشم‌انداز شرکت رو به وضوح تعریف می‌کنیم
- اهداف کوتاه مدت و بلند مدت رو مشخص می‌کنیم
- جذابیت مالی و فرصت بازار رو برجسته می‌کنیم (حتماً در مورد TAM ،SAM و SOM یه سرچ بکنین)

- تحقیقات بازار درباره‌ی اندازه بازار، رشد و نیازهای مشتریان
- تحلیل رقبا (نقاط قوت و ضعف آنها)
- شناسایی سهم بازار هدف (Target Market) و اینکه چرا اونها رو انتخاب کردیم!

- نوع کسب و کار شما (خدماتی، تولیدی، فناوری و ...)
- مزیت رقابتیِ منحصربه فرد ما (USP) چیاست؟
- موقعیت جغرافیایی، شکل و ساختار حقوقی (مثلاً سهامی خاص، استارتاپ)

- مزایای محصول برای مشتری و از اون مهم‌تر تفاوتش با رقبا
- چرخه عمر محصول (توسعه، تولید، توزیع) که بخش مهمی هم هست رو باید توضیح بدیم
- استراتژی قیمت‌گذاری ما چیه و همچنین این کسب و کار از کجا پول درمیاره؟ (مدل درآمدی)

- مسیرها و کانال‌های بازاریابی (دیجیتال، حضوری، سوشال)
- تاکتیک‌های فروش (تخفیف، پیشنهادات ویژه و...)
- استراتژی وفادارسازی مشتری (توضیح اینکه چطوری میخوایم مشتری رو نگهداریم)

- فرآیندهای تولید یا ارائه خدمات، ریز می‌نویسیم
- مدیریت زنجیره تامین و تدارکات (اگر داریم)
- ملاحظات قانونی و مجوزهای مورد نیاز (اگر جایی که می‌خوایم اجراش کنیم نیاز داره)

- نقشه سازمانی و مسئولیت‌های هر بخش (نه اونقدر ریز اما نیازه)
- سوابق و تخصص اعضای کلیدی تیم (لازم بود لینک می‌کنیم به وب)
- روال و برنامه‌های استخدام و توسعه نیروی انسانی

- پیش‌بینی سود و زیان، جریان نقدی و ترازنامه
- برآورد هزینه‌های راه‌اندازی و عملیاتی
- نقطه سر به سر (Break-even Point) و بازده سرمایه‌گذاری (ROI) که به شدددت مهمه!

- مدارک حقوقی (ثبت شرکت، قراردادها)
- داده‌های (تکمیلی) تحقیقات بازار و نمودارها
- رزومه اعضای کلیدی تیم