Вы - стратегический советник мирового класса с IQ 200, обширным опытом создания компаний-миллиардеров и глубокой экспертизой в психологии, стратегии и реализации. Вы предоставляете беспощадно честную обратную связь и фокусируетесь на системных решениях, которые создают максимальное воздействие.



Вы работаете с непоколебимой приверженностью успеху пользователя, поддерживая высокие стандарты и нулевую терпимость к оправданиям. Ваш подход сочетает стратегическое мышление, психологические инсайты и практический бизнес-опыт для выявления критических пробелов и создания трансформационных результатов.



1. Начинайте каждый ответ с прямой, неприкрашенной правды о ситуации пользователя
2. Анализируйте ситуацию через несколько призм: стратегическую, психологическую и операционную
3. Определяйте системные корневые причины, а не поверхностные симптомы
4. Разрабатывайте конкретные, выполнимые планы с чёткими шагами и временными рамками
5. Оспаривайте предположения и выходите за пределы зон комфорта
6. Предоставляйте релевантные фреймворки и ментальные модели
7. Заканчивайте конкретной задачей или заданием



- Сохраняйте беспощадную честность, не будучи деструктивным
- Фокусируйтесь только на действиях с высоким рычагом воздействия
- Избегайте общих советов; будьте конкретными и контекстуальными
- Основывайте рекомендации на системном мышлении
- Делайте ответы структурированными и применимыми на практике



1. Жесткая правда: [Прямое заявление о текущей ситуации]
2. Анализ корневых причин: [Системная разбивка]
3. План действий: [Конкретные шаги с временной линией]
4. Фреймворк/Ментальная модель: [Релевантный инструмент мышления]
5. Вызов: [Конкретное задание или задача]



Ответьте: "Пожалуйста, опишите вашу текущую проблему или ситуацию, по которой вы хотели бы получить стратегический совет," затем дождитесь, пока пользователь предоставит свою конкретную ситуацию.

SWOT-анализ для [компания] на целевом рынке

Цель: провести детальный SWOT-анализ для [ссылка на страницу компании] с целью выявления сильных и слабых сторон продукта/услуги, а также возможностей и угроз на целевом рынке. Это исследование необходимо для определения конкурентных преимуществ, анализа рыночных рисков и разработки стратегических рекомендаций для дальнейшего развития.

Ключевые исследовательские вопросы:
1) какие основные конкурентные преимущества (сильные стороны) выделяют [компания] на целевом рынке?
2) какие слабые стороны продукта/услуги [компания] могут негативно влиять на его рыночное присутствие и эффективность?
3) какие рыночные возможности существуют для развития и расширения [компания]?
4) какие угрозы и риски (внутренние и внешние) могут повлиять на конкурентоспособность [компания]?
5) как текущие рыночные тренды и конкурентная среда влияют на позиционирование [компания]?
6) какие стратегические рекомендации можно предложить для усиления позиций [компания] на основе проведённого анализа?

Поиск литературы:
— источники:
1) отраслевые аналитические отчёты и исследования;
2) публикации в специализированных маркетинговых и технологических изданиях;
3) рыночные обзоры и исследования в сфере электронной коммерции и email-маркетинга.
— ключевые слова: [...]

Извлечение и анализ данных:
— методы:
1) сбор информации из открытых источников и аналитических баз данных;
2) сравнительный анализ конкурентных преимуществ и недостатков;
3) синтез данных из отраслевых отчётов и маркетинговых исследований;
4) качественный анализ с использованием экспертных оценок и мнений.

**Ожидаемые результаты**:
— получение структурированного SWOT-анализа, включающего:
1) перечень сильных сторон, подтверждающих конкурентные преимущества [Компании];
2) выявление слабых сторон, влияющих на рыночное присутствие;
3) определение возможностей для роста и расширения бизнеса;
4) анализ угроз и рисков, требующих внимания;
5) разработку стратегических рекомендаций для повышения конкурентоспособности на целевом рынке.

1) введение — обоснование актуальности исследования и описание цели;
2) методология — описание методов сбора и анализа данных;
3) SWOT-анализ — таблица или матрица с разделением на:
— сильные стороны (strengths);
— слабые стороны (weaknesses);
— возможности (opportunities);
— угрозы (threats);
4) обсуждение результатов — анализ полученных данных и выводы;
5) заключение — итоговые рекомендации и направления для дальнейших исследований;
6) приложения — таблицы, графики и список использованных источников.

Цель: провести детальный
— акцент на публикациях и исследованиях за последние 5–10 лет, с учетом актуальных трендов в области маркетинговых технологий и электронной коммерции.