Частая ошибка у молодых брендов – зачем-то дробить себя на несколько брендов.
Вот тут – одежда для молодежи, тут – для старшей аудитории, тут – эксперимент с upcycle. Три бренда, три айдентики, три соцсети с парой сотен подписчиков. Команда? Как правило, основатель и его семья. То есть и бренд, и бизнес камерный.
Откуда это все идет, понятно: по инструкции все верно – важно сфокусироваться и понять, какой продукт и кому вы продаете.
Но часто при этом многие неадекватно оценивают несколько вещей:
▫️Ресурсы. Как это все физически потянуть?
▫️Реальную востребованность. Что из этого действительно продается?
▫️Маркетинг. Его тоже надо делать, а в более высоких сегментах – это еще и сложный, тонкий (и дорогой) процесс.
Если посмотреть на более крупные бренды, будет заметно, что бренд-маркетинг – это отдельная важнейшая работа. Сейчас ценно нести знание о бренде, и логично собирать все усилия под одной шапкой. Простой пример: Monochrome наносит один и тот же логотип на футболку, стаканчик для кофе или объект. Они не дробятся. А вот небольшие ребята почему-то пытаются разделиться на части.
У экспертов в креативных индустриях вижу похожую ошибку: делать несколько аккаунтов под разные проекты, а потом ложиться без сил и забивать, потому что невозможно все это классно придумывать и вести.
В 9 случаях из 10 совет одинаковый: лучше вести один сильный аккаунт, рассказывая в его рамках про разные направления, чем множить страницы и забрасывать их. Исключения бывают, но в целом – так.
