Константин Сухачев
23.02.202515:08
Короткий анонс: на неделе разберём Product-Market Fit ⚡️
На этих выходных с головой нырнул в Product-Market Fit и нашёл много интересного. Получилось ёмко, поэтому на неделе выйдет целых три поста!
Будет много текста, но не пугайтесь — всё максимально по делу. Понимаю, что такой объём заходит не всем, поэтому жду вашу обратную связь в real-time.
Отписчиков пойму, поддержу и, скрепя сердце, отпущу! А пока — отличного завершения выходных! 🫰
Константин Сухачев
На этих выходных с головой нырнул в Product-Market Fit и нашёл много интересного. Получилось ёмко, поэтому на неделе выйдет целых три поста!
Будет много текста, но не пугайтесь — всё максимально по делу. Понимаю, что такой объём заходит не всем, поэтому жду вашу обратную связь в real-time.
Отписчиков пойму, поддержу и, скрепя сердце, отпущу! А пока — отличного завершения выходных! 🫰
Константин Сухачев
12.02.202509:21
2 тысячи нас — давайте знакомиться! 💜
Эта неделя особенная: нас уже больше 2000! И это не просто цифра — это огромная мотивация писать дальше, разбирать сложное проще и делиться свежими мыслями. Спасибо, что вы здесь! Ваша поддержка и вовлечённость вдохновляют продолжать.
Читаю ваши комментарии, вижу знакомые и новые имена — столько крутых людей с разным опытом, идеями и нестандартным взглядом. Давайте знакомиться!
✔️ Кто вы и чем занимаетесь?
✔️ Есть свой канал или проект? Делитесь!
✔️ В поиске партнёров, клиентов или новых идей? Рассказывайте!
Мне интересно узнать больше о вас и ваших проектах. Пишите в комментариях — кто знает, какие классные коллаборации могут отсюда начаться!
Константин Сухачев
Эта неделя особенная: нас уже больше 2000! И это не просто цифра — это огромная мотивация писать дальше, разбирать сложное проще и делиться свежими мыслями. Спасибо, что вы здесь! Ваша поддержка и вовлечённость вдохновляют продолжать.
Читаю ваши комментарии, вижу знакомые и новые имена — столько крутых людей с разным опытом, идеями и нестандартным взглядом. Давайте знакомиться!
✔️ Кто вы и чем занимаетесь?
✔️ Есть свой канал или проект? Делитесь!
✔️ В поиске партнёров, клиентов или новых идей? Рассказывайте!
Мне интересно узнать больше о вас и ваших проектах. Пишите в комментариях — кто знает, какие классные коллаборации могут отсюда начаться!
Константин Сухачев
03.02.202514:00
Зона гения: почему ты ещё не там? 💡
Недавно в интервью у Оскара Хартмана я подхватил интересный термин — «Зона гения». Записал в заметки, чтобы потом спокойно разобраться, и вот — наконец добрался. Охотно делюсь, вдруг кому-то тоже отзовётся.
Как понять, где ты находишься?
Чтобы разобраться, давай посмотрим на четыре зоны, о которых говорит Гай Хендрикс. Они идут по нарастающей, но можно застрять в одной из них.
1️⃣ Зона некомпетентности
То, что мы делаем без навыков и понимания. Отнимает кучу времени и сил. Но это не тупик, а точка старта — здесь мы учимся, набиваем шишки и получаем первый опыт. Важно не зависнуть в ней, а двигаться дальше.
2️⃣ Зона компетентности
Базовый уровень. Здесь ты справляешься, но без огня в глазах. Таких специалистов много, и если остаться здесь — вряд ли получится выделиться.
3️⃣ Зона превосходства
То, что ты делаешь лучше других. Это зона комфорта, в которой легко застрять, потому что здесь ты уже молодец. Но есть нюанс: ты уже силён, но ещё не на своём пределе.
4️⃣ Зона гениальности
Бинго! Здесь всё сходится: талант, страсть, поток и максимальный вклад. Ты настолько в своей стихии, что время растворяется, а результаты удивляют даже тебя. Люди смотрят на твою работу и спрашивают: "Как ты это делаешь?"
Как найти свою Зону гения?
Разобраться в себе бывает непросто, но начать можно с четырёх простых вопросов:
🔹 Если бы работать было не обязательно, чем бы ты занимался?
🔹 Какая работа даёт тебе энергию, а какая — забирает?
🔹 Что отличает тебя от других? В чём твоя уникальность?
🔹 Какие задачи ты решаешь легко, а другие — нет?
Заметь, что повторяется в ответах — это и есть твои сильные стороны. Выбери 1-2 направления и начни их внедрять: возьми проект, протестируй задачу, попробуй новое. Главное — не менять всё разом, а двигаться шаг за шагом к тому, что заряжает.
Окей, а дальше что?
✔️ Если твоя работа не даёт энергии
Начни тестировать новое: возьми проекты, где ты применяешь свои сильные стороны. Не надо менять всё сразу — достаточно уделять 10% времени тому, что тебя заряжает.
✔️ Если ты застрял на уровне „хорошо“
Посмотри, что мешает шагнуть дальше — может, нужны новые навыки или смена окружения. Иногда для этого достаточно просто сместить фокус.
✔️ Если ты уже в зоне гения
Супер! Теперь главный вопрос — как проводить в ней больше времени? Делегируй рутину, ищи способы усилить своё влияние.
Своим опытом поделюсь в комментариях, а вам скажу одно — всё получится. Среди вас много крутых специалистов и тех, кто только на пути, но уже с потенциалом (да, я реально смотрю, для кого пишу).
Делитесь мыслями — обсудим.
Константин Сухачев
Недавно в интервью у Оскара Хартмана я подхватил интересный термин — «Зона гения». Записал в заметки, чтобы потом спокойно разобраться, и вот — наконец добрался. Охотно делюсь, вдруг кому-то тоже отзовётся.
Как понять, где ты находишься?
Чтобы разобраться, давай посмотрим на четыре зоны, о которых говорит Гай Хендрикс. Они идут по нарастающей, но можно застрять в одной из них.
1️⃣ Зона некомпетентности
То, что мы делаем без навыков и понимания. Отнимает кучу времени и сил. Но это не тупик, а точка старта — здесь мы учимся, набиваем шишки и получаем первый опыт. Важно не зависнуть в ней, а двигаться дальше.
2️⃣ Зона компетентности
Базовый уровень. Здесь ты справляешься, но без огня в глазах. Таких специалистов много, и если остаться здесь — вряд ли получится выделиться.
3️⃣ Зона превосходства
То, что ты делаешь лучше других. Это зона комфорта, в которой легко застрять, потому что здесь ты уже молодец. Но есть нюанс: ты уже силён, но ещё не на своём пределе.
4️⃣ Зона гениальности
Бинго! Здесь всё сходится: талант, страсть, поток и максимальный вклад. Ты настолько в своей стихии, что время растворяется, а результаты удивляют даже тебя. Люди смотрят на твою работу и спрашивают: "Как ты это делаешь?"
Как найти свою Зону гения?
Разобраться в себе бывает непросто, но начать можно с четырёх простых вопросов:
🔹 Если бы работать было не обязательно, чем бы ты занимался?
🔹 Какая работа даёт тебе энергию, а какая — забирает?
🔹 Что отличает тебя от других? В чём твоя уникальность?
🔹 Какие задачи ты решаешь легко, а другие — нет?
Заметь, что повторяется в ответах — это и есть твои сильные стороны. Выбери 1-2 направления и начни их внедрять: возьми проект, протестируй задачу, попробуй новое. Главное — не менять всё разом, а двигаться шаг за шагом к тому, что заряжает.
Окей, а дальше что?
✔️ Если твоя работа не даёт энергии
Начни тестировать новое: возьми проекты, где ты применяешь свои сильные стороны. Не надо менять всё сразу — достаточно уделять 10% времени тому, что тебя заряжает.
✔️ Если ты застрял на уровне „хорошо“
Посмотри, что мешает шагнуть дальше — может, нужны новые навыки или смена окружения. Иногда для этого достаточно просто сместить фокус.
✔️ Если ты уже в зоне гения
Супер! Теперь главный вопрос — как проводить в ней больше времени? Делегируй рутину, ищи способы усилить своё влияние.
Искать свою Зону гения — нормально. Не искать — вот что странно.
Своим опытом поделюсь в комментариях, а вам скажу одно — всё получится. Среди вас много крутых специалистов и тех, кто только на пути, но уже с потенциалом (да, я реально смотрю, для кого пишу).
Делитесь мыслями — обсудим.
Константин Сухачев
Медиа контентке
қол жеткізе алмадық
қол жеткізе алмадық
19.12.202407:00
Простой шаблон для стратегии 🧩
Вчера утро было добрым и бодрым, так что я собрал шаблон, который поможет командам быстрее и качественнее сформировать свои стратегии. Возможно, он поможет закрыть гештальт и зарядиться новогодним настроением чуть быстрее. 🎄
Стратегия — это не всегда сложный и многостраничный документ. Главное — чётко ответить на базовые вопросы: куда идём, что делаем, что не делаем и что перестаём делать. Даже на базовом уровне такие ответы уже дают бизнесу ощутимый выхлоп.
Шаблон: Простой способ написать стратегию
Поддержать коллегу и друга можно, поделившись этим шаблоном, а поспорить или поискать истину — добро пожаловать в комментарии.
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
Вчера утро было добрым и бодрым, так что я собрал шаблон, который поможет командам быстрее и качественнее сформировать свои стратегии. Возможно, он поможет закрыть гештальт и зарядиться новогодним настроением чуть быстрее. 🎄
Стратегия — это не всегда сложный и многостраничный документ. Главное — чётко ответить на базовые вопросы: куда идём, что делаем, что не делаем и что перестаём делать. Даже на базовом уровне такие ответы уже дают бизнесу ощутимый выхлоп.
Шаблон: Простой способ написать стратегию
Поддержать коллегу и друга можно, поделившись этим шаблоном, а поспорить или поискать истину — добро пожаловать в комментарии.
Константин Сухачев
⚡️— если было полезно
20.02.202509:25
Пиар — это не маркетинг, но бренд
Это не просто про инфоповоды. Это про силу истории, которая продаёт больше, чем сам продукт.
В BestDoctor пиар был не просто функцией, а движком роста. История стартапа, который бросает вызов закостенелому рынку страхования, стала самой продаваемой частью бренда. Но истории не работают сами по себе. Их нужно уметь рассказывать — через переговоры, эмоции, репутацию, отношения.
Кто думает, что пиар — это просто питчи в СМИ и завтраки с журналистами, не понимает его сути. Истории работают, когда их рассказывают правильно. Причём не только в бизнесе, но и на уровне целых стран.
Американская мечта, бекон в завтраке, Санта-Клаус, демократия, пропаганда — всё это заслуга пиарщиков.
Мне повезло учиться у людей, которые не просто «умеют пиарить», а формируют реальность. Одна из таких — Дина Мостовая. Это тот редкий случай, когда профессионализм перерос в настоящую дружбу.
Реклама на канале обязательно будет, но не сегодня. Сегодня — искренняя рекомендация.
Дина запускает новый поток школы международного пиара Mindset. Как выстроить PR в США, Европе, MENA и LATAM? Как журналисты видят бренд и какие ошибки не прощают? Это курс для пиарщиков и маркетологов, кто хочет говорить на языке глобального рынка.
После вчерашнего поста про поиск пиара мне писали: «Обратись к Дине, она точно знает». Я улыбнулся. Потому что знаю это и сам.
👉 Узнать больше о курсе
Если твоя цель — не просто «светиться» в инфополе, а выстраивать сильный бренд, этот курс точно стоит твоего внимания.
Константин Сухачев
Это не просто про инфоповоды. Это про силу истории, которая продаёт больше, чем сам продукт.
В BestDoctor пиар был не просто функцией, а движком роста. История стартапа, который бросает вызов закостенелому рынку страхования, стала самой продаваемой частью бренда. Но истории не работают сами по себе. Их нужно уметь рассказывать — через переговоры, эмоции, репутацию, отношения.
Кто думает, что пиар — это просто питчи в СМИ и завтраки с журналистами, не понимает его сути. Истории работают, когда их рассказывают правильно. Причём не только в бизнесе, но и на уровне целых стран.
Американская мечта, бекон в завтраке, Санта-Клаус, демократия, пропаганда — всё это заслуга пиарщиков.
Мне повезло учиться у людей, которые не просто «умеют пиарить», а формируют реальность. Одна из таких — Дина Мостовая. Это тот редкий случай, когда профессионализм перерос в настоящую дружбу.
Реклама на канале обязательно будет, но не сегодня. Сегодня — искренняя рекомендация.
Дина запускает новый поток школы международного пиара Mindset. Как выстроить PR в США, Европе, MENA и LATAM? Как журналисты видят бренд и какие ошибки не прощают? Это курс для пиарщиков и маркетологов, кто хочет говорить на языке глобального рынка.
После вчерашнего поста про поиск пиара мне писали: «Обратись к Дине, она точно знает». Я улыбнулся. Потому что знаю это и сам.
👉 Узнать больше о курсе
Если твоя цель — не просто «светиться» в инфополе, а выстраивать сильный бренд, этот курс точно стоит твоего внимания.
Константин Сухачев
11.02.202507:34
10 триггеров, которые заставляют нас покупать 🛒
Почему мы выбираем именно этот бренд, хотя аналогов полно? Почему не можем устоять перед акцией «только сегодня»?
Наши покупки кажутся нам спонтанными, но за ними стоят маркетинговые механики. Они формируют спрос, подталкивают к выбору и удерживают клиентов.
Вот 10 триггеров, которые заставляют нас покупать — от подписки на онлайн-курсы до дорогих гаджетов.
1️⃣ Социальное доказательство
Мы доверяем выбору большинства, потому что считаем: раз все берут, значит, это стоящее.
2️⃣ Эффект подражания
Мы копируем поведение авторитетных людей – звезд, лидеров мнений, друзей.
3️⃣ Игровые механики и эффект неожиданности
Геймификация вовлекает, а неожиданные награды усиливают интерес.
4️⃣ Включённость в сообщество
Принадлежность к группе повышает лояльность и превращает клиентов в амбассадоров бренда.
5️⃣ Эффект упущенной выгоды (FOMO)
Когда предложение ограничено или недоступно, страх потери заставляет нас действовать быстрее.
6️⃣ Эффект якоря
Мы оцениваем цены в сравнении, а не в абсолютных цифрах.
7️⃣ Эффект взаимности
Когда нам дают что-то бесплатно, мы чувствуем себя обязанными ответить.
8️⃣ Бесплатный тест-драйв
Пробный период снижает страх ошибки и повышает вероятность покупки.
9️⃣ Ограниченность доступа
Чем сложнее получить товар или услугу, тем более желанными они кажутся.
🔟 Эффект неожиданности
Неизвестность вызывает азарт и интерес, делая покупку увлекательной.
Многие считают, что конкуренция — это борьба за низкую цену. Но ценовая гонка редко приводит к победе в долгую. Клиенты остаются не там, где дешевле, а там, где им понятна ценность.
Комплексные триггеры позволяют не просто привлекать покупателей, а превращать их в лояльных клиентов, которые выбирают вас не из-за скидок, а из-за смысла, который даёт ваш бренд.
Сохраняйте, чтобы не потерять, и делитесь с коллегами.
Константин Сухачев
Почему мы выбираем именно этот бренд, хотя аналогов полно? Почему не можем устоять перед акцией «только сегодня»?
Наши покупки кажутся нам спонтанными, но за ними стоят маркетинговые механики. Они формируют спрос, подталкивают к выбору и удерживают клиентов.
Вот 10 триггеров, которые заставляют нас покупать — от подписки на онлайн-курсы до дорогих гаджетов.
1️⃣ Социальное доказательство
Мы доверяем выбору большинства, потому что считаем: раз все берут, значит, это стоящее.
Кафе с длинной очередью кажется лучше, чем пустое, даже если у обоих одинаковый рейтинг.
2️⃣ Эффект подражания
Мы копируем поведение авторитетных людей – звезд, лидеров мнений, друзей.
Продажи солнцезащитных очков Ray-Ban выросли в 2,5 раза после выхода «Top Gun: Maverick», где Том Круз носил их культовую модель Aviator.
3️⃣ Игровые механики и эффект неожиданности
Геймификация вовлекает, а неожиданные награды усиливают интерес.
«Соберите 10 наклеек — и получите подарок!» Покупатели совершают больше покупок, чтобы дойти до цели.
4️⃣ Включённость в сообщество
Принадлежность к группе повышает лояльность и превращает клиентов в амбассадоров бренда.
Владельцы Harley-Davidson не просто покупают мотоцикл, а становятся частью клуба.
5️⃣ Эффект упущенной выгоды (FOMO)
Когда предложение ограничено или недоступно, страх потери заставляет нас действовать быстрее.
Лимитированные коллекции косметики распродаются за считаные часы, потому что «потом не будет». Бренды вроде Dior и Charlotte Tilbury используют это, выпуская сезонные продукты малыми партиями.
6️⃣ Эффект якоря
Мы оцениваем цены в сравнении, а не в абсолютных цифрах.
В меню ресторана The Бык есть стейк за 1000 ₽, но его цель – сделать вариант за 450 ₽ выглядящим выгодным.
7️⃣ Эффект взаимности
Когда нам дают что-то бесплатно, мы чувствуем себя обязанными ответить.
В «Золотом Яблоке» к заказу всегда добавляют дополнительные пробники, что повышает вероятность следующей покупки.
8️⃣ Бесплатный тест-драйв
Пробный период снижает страх ошибки и повышает вероятность покупки.
Фитнес-клуб даёт неделю тренировок бесплатно – и человек оформляет абонемент.
9️⃣ Ограниченность доступа
Чем сложнее получить товар или услугу, тем более желанными они кажутся.
Clubhouse взорвал рынок в 2020 году, потому что туда можно было попасть только по приглашению – и все рвались в «закрытый клуб».
🔟 Эффект неожиданности
Неизвестность вызывает азарт и интерес, делая покупку увлекательной.
Блогеры, запуская свои бренды, часто делают gift-боксы, где клиент не знает, что получит, – и это провоцирует ажиотаж.
Многие считают, что конкуренция — это борьба за низкую цену. Но ценовая гонка редко приводит к победе в долгую. Клиенты остаются не там, где дешевле, а там, где им понятна ценность.
Комплексные триггеры позволяют не просто привлекать покупателей, а превращать их в лояльных клиентов, которые выбирают вас не из-за скидок, а из-за смысла, который даёт ваш бренд.
Сохраняйте, чтобы не потерять, и делитесь с коллегами.
Константин Сухачев
31.01.202511:40
Когда тело сказало "хватит"
Полтора месяца назад я, как и многие, присоединился к модному течению и обзавёлся Whoop. Сначала скептически: ну, модный гаджет или действительно полезная штука? Всё это время тестировал, наблюдал, но окончательный вывод сделал только на этой неделе.
Спорт в моей жизни – не просто хобби. Это рутина, ритм, антистресс. Тренировки каждый будний день плюс 2-3 вечерних матча по футболу, где моя техника компенсируется усердием: по 9 км за игру, без лишних вопросов. Организм давно привык к такому темпу, и, что бы ни происходило вокруг, спорт всегда заряжал, а не забирал энергию.
Но на этой неделе что-то пошло не так.
Во вторник вечером — привычная игра в Лужниках. Хороший темп, много движений, всё как всегда. Но под конец тело вдруг начало вязнуть: ноги налились свинцом, дыхание сбилось. Странно. Ну да ладно, бывает.
А вот утром среды уже не «бывает». Проснулся с ощущением, что по мне ночью проехался грузовик и задним ходом повторил манёвр. Каждое движение — через силу. В течение дня — раздражительность, апатия, токсичность. Перформанс еле ползёт, фокус рассыпается, а тренировка, которая обычно поднимает из любой ямы, на этот раз только загнала глубже.
Вечером ради интереса открыл Whoop. Жирный красный алерт: Recovery в критической зоне. Дни подряд. Всё, что раньше держалось хотя бы в жёлтой зоне (на зелёную я пока и не рассчитывал), провалилось в красную.
И вот тут меня осенило: если бы это был бизнес, я бы увидел тревожную health-метрику, запустил бы разбор полётов и срочно искал, где сбой. Но когда продукт — это ты сам, кажется, что «ну, само рассосётся».
А не пройдёт.
Этот инсайт стал для меня хорошим напоминанием: неважно, насколько ты силён, если не умеешь восстанавливаться. В гонке на выносливость выбывают не слабые, а те, кто не умеет распределять силы.
Теперь разбираюсь, как системно влиять на Recovery, чтобы не просто следить за метриками, а реально управлять процессом. Буду рад инсайтам: как вы решаете вопрос восстановления? Делитесь в комментариях.
Константин Сухачев
Полтора месяца назад я, как и многие, присоединился к модному течению и обзавёлся Whoop. Сначала скептически: ну, модный гаджет или действительно полезная штука? Всё это время тестировал, наблюдал, но окончательный вывод сделал только на этой неделе.
Спорт в моей жизни – не просто хобби. Это рутина, ритм, антистресс. Тренировки каждый будний день плюс 2-3 вечерних матча по футболу, где моя техника компенсируется усердием: по 9 км за игру, без лишних вопросов. Организм давно привык к такому темпу, и, что бы ни происходило вокруг, спорт всегда заряжал, а не забирал энергию.
Но на этой неделе что-то пошло не так.
Во вторник вечером — привычная игра в Лужниках. Хороший темп, много движений, всё как всегда. Но под конец тело вдруг начало вязнуть: ноги налились свинцом, дыхание сбилось. Странно. Ну да ладно, бывает.
А вот утром среды уже не «бывает». Проснулся с ощущением, что по мне ночью проехался грузовик и задним ходом повторил манёвр. Каждое движение — через силу. В течение дня — раздражительность, апатия, токсичность. Перформанс еле ползёт, фокус рассыпается, а тренировка, которая обычно поднимает из любой ямы, на этот раз только загнала глубже.
Вечером ради интереса открыл Whoop. Жирный красный алерт: Recovery в критической зоне. Дни подряд. Всё, что раньше держалось хотя бы в жёлтой зоне (на зелёную я пока и не рассчитывал), провалилось в красную.
И вот тут меня осенило: если бы это был бизнес, я бы увидел тревожную health-метрику, запустил бы разбор полётов и срочно искал, где сбой. Но когда продукт — это ты сам, кажется, что «ну, само рассосётся».
А не пройдёт.
Этот инсайт стал для меня хорошим напоминанием: неважно, насколько ты силён, если не умеешь восстанавливаться. В гонке на выносливость выбывают не слабые, а те, кто не умеет распределять силы.
Теперь разбираюсь, как системно влиять на Recovery, чтобы не просто следить за метриками, а реально управлять процессом. Буду рад инсайтам: как вы решаете вопрос восстановления? Делитесь в комментариях.
Константин Сухачев
19.02.202509:16
Ищу классных пиарщиков или агентства на международный рынок! 🌍
В конце прошлого года я влился в амбициозный e-com проект в сфере гейминга (не гембла, честно!). Долго выбирал направление — искал кейс, где есть вызов, нестандартная культура и реальный потенциал для роста. Нашёл. Проект раскрою позже — держу интригу, там целая история.
Но результат ждать не будет, уже собираю ключевые функции. Одна из стратегических — прокачка узнаваемости бренда и его восприятия. В моей картине мира PR — это не просто про инфоповоды, а про силу, которая двигает бизнес вперёд.
Кого ищу?
🔹 Пиар-агентство или фрилансеров, которые умеют дружить с индустриальными и new media.
🔹 Экспертов по HR-бренду, чтобы сделать нас местом мечты для кандидатов.
Опыт в гейминге — плюс, но не критично. Гораздо важнее умение работать с международными рынками и создавать инфоповоды, которые действительно привлекают внимание. Я за свободу действий и креатив, но всегда поддержу ресурсами, идеями и совместным брейнштормом.
Если читаешь это и понимаешь, что тебе откликается — пиши в личку. Без воды, сразу релевантные кейсы — так быстрее поймём, на одной ли мы волне.
Если знаешь, кому может быть интересно — пересылай. Спасибо! 🙌
Константин Сухачев
В конце прошлого года я влился в амбициозный e-com проект в сфере гейминга (не гембла, честно!). Долго выбирал направление — искал кейс, где есть вызов, нестандартная культура и реальный потенциал для роста. Нашёл. Проект раскрою позже — держу интригу, там целая история.
Но результат ждать не будет, уже собираю ключевые функции. Одна из стратегических — прокачка узнаваемости бренда и его восприятия. В моей картине мира PR — это не просто про инфоповоды, а про силу, которая двигает бизнес вперёд.
Кого ищу?
🔹 Пиар-агентство или фрилансеров, которые умеют дружить с индустриальными и new media.
🔹 Экспертов по HR-бренду, чтобы сделать нас местом мечты для кандидатов.
Опыт в гейминге — плюс, но не критично. Гораздо важнее умение работать с международными рынками и создавать инфоповоды, которые действительно привлекают внимание. Я за свободу действий и креатив, но всегда поддержу ресурсами, идеями и совместным брейнштормом.
Если читаешь это и понимаешь, что тебе откликается — пиши в личку. Без воды, сразу релевантные кейсы — так быстрее поймём, на одной ли мы волне.
Если знаешь, кому может быть интересно — пересылай. Спасибо! 🙌
Константин Сухачев
07.02.202514:00
Как быстрее разобраться в B2B?
B2B — скрытый чемпион. Все смотрят на B2C, потому что там хайп, эмоции и масштабные запуски. А между тем корпоративный рынок в России в 3 раза больше, просто он не так заметен. Компании всё больше инвестируют в бренд и восприятие, потому что без этого уже не выиграть.
Большая часть моего опыта — это сложные бизнес-продукты. Когда я впервые оказался в этой среде, казалось, что здесь всё в разы сложнее: длинные сделки, больше точек взаимодействия, высокий порог входа. Но со временем стало понятно: не сложнее, а иначе. Здесь другие циклы, плотная связь маркетинга и продаж, а эмоциональный фактор играет не меньшую роль — просто проявляется по-другому.
Самый простой способ разобраться в этих нюансах — следить за теми, кто глубоко погружён в индустрию и активно делится знаниями, обменивая экспертизу на развитие личного бренда. В итоге все в выигрыше (спасибо за это контент-маркетингу!).
Чтобы сэкономить время на поиски, мы собрали папку с каналами про B2B, где есть практика, кейсы и проверенные подходы от людей, которые уже прошли этот путь.
Какие крутые каналы читаете вы, но не увидели в списке?
Константин Сухачев
B2B — скрытый чемпион. Все смотрят на B2C, потому что там хайп, эмоции и масштабные запуски. А между тем корпоративный рынок в России в 3 раза больше, просто он не так заметен. Компании всё больше инвестируют в бренд и восприятие, потому что без этого уже не выиграть.
Большая часть моего опыта — это сложные бизнес-продукты. Когда я впервые оказался в этой среде, казалось, что здесь всё в разы сложнее: длинные сделки, больше точек взаимодействия, высокий порог входа. Но со временем стало понятно: не сложнее, а иначе. Здесь другие циклы, плотная связь маркетинга и продаж, а эмоциональный фактор играет не меньшую роль — просто проявляется по-другому.
Самый простой способ разобраться в этих нюансах — следить за теми, кто глубоко погружён в индустрию и активно делится знаниями, обменивая экспертизу на развитие личного бренда. В итоге все в выигрыше (спасибо за это контент-маркетингу!).
Чтобы сэкономить время на поиски, мы собрали папку с каналами про B2B, где есть практика, кейсы и проверенные подходы от людей, которые уже прошли этот путь.
Какие крутые каналы читаете вы, но не увидели в списке?
Константин Сухачев
29.01.202514:05
Как найти своё место в мире брендов, продуктов и людей? 🗺
Один из самых частых кейсов, который встречаю в последнее время — и в бизнес-консультациях, и в карьерных разговорах — это боль: есть цель, есть желание, но нет понимания, как туда прийти.
Чаще всего предполагают, что решение — в стратегии. «Прописать шаги, составить план и двигаться вперёд». Но когда начинаем разбираться, становится ясно: перед стратегией упущен один ключевой элемент — понимание самого себя или ответ на вопрос "почему вы?".
Почему вы?
Этот вопрос — точка сборки всего:
🔹 Почему ваш продукт выберут среди сотен?
🔹 Почему именно вас позовут в команду?
🔹 Почему клиент решит работать именно с вами?
Ответ на этот вопрос формирует фундамент, от которого зависит всё: от вашего имиджа до принятия решений. Это и есть позиционирование — понимание своей ценности, отличий и того, как вас воспринимают (или как вы хотели бы, чтобы воспринимали).
Не тренд, а необходимость
Почему одни остаются незаметными, а другие становятся первыми в своём деле? Позиционирование — это давно не просто модное понятие из бренд-менеджмента. Это база для достижения результата.
Позиционирование есть у всего:
🔹 У брендов и продуктов — чтобы занимать своё место в голове потребителя.
🔹 У людей — чтобы расти в карьере и бизнесе.
🔹 У городов — чтобы привлекать жителей, туристов и бизнес.
🔹 У идей — чтобы становиться узнаваемыми и вовлекать людей.
Если у тебя нет чёткого позиционирования, ты либо остаёшься "одним из", либо позволяешь другим решать, кем тебя считать.
Позиционирование даёт ясность: оно определяет твой фокус, а с фокусом приходит простота. Ты лучше понимаешь, какие решения принимать, какие возможности использовать и какую стратегию строить, чтобы двигаться вперёд.
Что дальше?
В ближайших постах поделюсь конкретными инструментами: фреймворки, примеры, кейсы — всё, что поможет выстроить позиционирование осознанно и эффективно.
✍️ А пока — небольшое упражнение:
Попробуйте описать "почему вы?" в профессиональном или личном плане тремя словами. Какие три характеристики вас лучше всего отражают?
Начну со своих трёх слов в комментариях — буду рад увидеть и ваши варианты!
Константин Сухачев
Один из самых частых кейсов, который встречаю в последнее время — и в бизнес-консультациях, и в карьерных разговорах — это боль: есть цель, есть желание, но нет понимания, как туда прийти.
Чаще всего предполагают, что решение — в стратегии. «Прописать шаги, составить план и двигаться вперёд». Но когда начинаем разбираться, становится ясно: перед стратегией упущен один ключевой элемент — понимание самого себя или ответ на вопрос "почему вы?".
Почему вы?
Этот вопрос — точка сборки всего:
🔹 Почему ваш продукт выберут среди сотен?
🔹 Почему именно вас позовут в команду?
🔹 Почему клиент решит работать именно с вами?
Ответ на этот вопрос формирует фундамент, от которого зависит всё: от вашего имиджа до принятия решений. Это и есть позиционирование — понимание своей ценности, отличий и того, как вас воспринимают (или как вы хотели бы, чтобы воспринимали).
Не тренд, а необходимость
Почему одни остаются незаметными, а другие становятся первыми в своём деле? Позиционирование — это давно не просто модное понятие из бренд-менеджмента. Это база для достижения результата.
Позиционирование есть у всего:
🔹 У брендов и продуктов — чтобы занимать своё место в голове потребителя.
🔹 У людей — чтобы расти в карьере и бизнесе.
🔹 У городов — чтобы привлекать жителей, туристов и бизнес.
🔹 У идей — чтобы становиться узнаваемыми и вовлекать людей.
Если у тебя нет чёткого позиционирования, ты либо остаёшься "одним из", либо позволяешь другим решать, кем тебя считать.
Позиционирование даёт ясность: оно определяет твой фокус, а с фокусом приходит простота. Ты лучше понимаешь, какие решения принимать, какие возможности использовать и какую стратегию строить, чтобы двигаться вперёд.
Что дальше?
В ближайших постах поделюсь конкретными инструментами: фреймворки, примеры, кейсы — всё, что поможет выстроить позиционирование осознанно и эффективно.
✍️ А пока — небольшое упражнение:
Попробуйте описать "почему вы?" в профессиональном или личном плане тремя словами. Какие три характеристики вас лучше всего отражают?
Начну со своих трёх слов в комментариях — буду рад увидеть и ваши варианты!
Константин Сухачев
17.02.202509:02
Два пути в маркетинге: Навязывать или привлекать?
Представь: ты идёшь по улице, и тебе суют листовку — хочешь ты этого или нет. А теперь другой сценарий: ты сам ищешь отзывы о новом гаджете и находишь полезный обзор. Два совершенно разных подхода, но оба работают.
1️⃣ Push (проталкивание) — ты активно “толкаешь” продукт в сторону клиента: реклама, холодные звонки, скидки, баннеры.
2️⃣ Pull (притягивание) — ты создаёшь ценность, чтобы клиенты сами пришли: контент, рекомендации, комьюнити, органический трафик.
В чём разница?
Push — это когда ты выходишь в толпу и громко объявляешь: «Смотрите, какой у нас классный продукт!» Тебя услышат, кто-то заинтересуется, но большинство просто пройдёт мимо. Этот метод хорош, если тебе важно быстро привлечь внимание, например, при запуске нового продукта.
Pull — это когда ты создаёшь что-то ценное, что заставляет людей самим к тебе прийти. Это может быть полезный контент, который помогает решить их проблему, сильное комьюнити или продукт с таким уровнем сервиса, что его советуют друзьям.
Как это выглядит в реальном мире?
🔹 Почему McDonald's и Starbucks используют разный маркетинг?
McDonald's постоянно запускает новые акции, рекламные кампании, скидки. Это push — они создают искусственные поводы для покупки, стимулируют спрос.
Starbucks делает ставку на атмосферу, вовлечённость в комьюнити, привычки клиентов. Их маркетинг — это pull, они создают лояльность, и люди сами возвращаются за опытом, а не только за кофе.
🔹 Как мы выбираем гаджеты?
Ты увидел рекламу нового смартфона (push), но не купил сразу. Потом наткнулся на подробный обзор на YouTube (pull), заинтересовался. А через неделю услышал от друга, что он купил этот телефон и доволен (pull). Вот тут ты уже почти решил, что он тебе нужен.
Push помогает привлечь внимание, но без pull-аудитории сложнее доверять бренду.
Как работают успешные бренды?
Большинство компаний комбинируют push и pull в своей стратегии.
✔️ Apple активно продвигает свои продукты рекламой (push), но фанаты ждут новинок и обсуждают их в комьюнити (pull).
✔️ Zara использует агрессивные рекламные кампании (push), но люди возвращаются за новыми коллекциями, потому что бренд встроен в их стиль жизни (pull).
✔️ Tesla почти не использует традиционную рекламу (push), но создаёт хайп вокруг инноваций и вовлекает фанатов через медиа и соцсети (pull).
Какой маркетинг ближе твоему бизнесу?
Константин Сухачев
Представь: ты идёшь по улице, и тебе суют листовку — хочешь ты этого или нет. А теперь другой сценарий: ты сам ищешь отзывы о новом гаджете и находишь полезный обзор. Два совершенно разных подхода, но оба работают.
1️⃣ Push (проталкивание) — ты активно “толкаешь” продукт в сторону клиента: реклама, холодные звонки, скидки, баннеры.
2️⃣ Pull (притягивание) — ты создаёшь ценность, чтобы клиенты сами пришли: контент, рекомендации, комьюнити, органический трафик.
В чём разница?
Push — это когда ты выходишь в толпу и громко объявляешь: «Смотрите, какой у нас классный продукт!» Тебя услышат, кто-то заинтересуется, но большинство просто пройдёт мимо. Этот метод хорош, если тебе важно быстро привлечь внимание, например, при запуске нового продукта.
Push-маркетинг работает быстро, но не всегда создает лояльность. Это вспышка интереса, но не всегда долгосрочная связь.
Pull — это когда ты создаёшь что-то ценное, что заставляет людей самим к тебе прийти. Это может быть полезный контент, который помогает решить их проблему, сильное комьюнити или продукт с таким уровнем сервиса, что его советуют друзьям.
Pull-маркетинг требует времени, но зато формирует доверие и привлекает клиентов, которые остаются надолго.
Как это выглядит в реальном мире?
🔹 Почему McDonald's и Starbucks используют разный маркетинг?
McDonald's постоянно запускает новые акции, рекламные кампании, скидки. Это push — они создают искусственные поводы для покупки, стимулируют спрос.
Starbucks делает ставку на атмосферу, вовлечённость в комьюнити, привычки клиентов. Их маркетинг — это pull, они создают лояльность, и люди сами возвращаются за опытом, а не только за кофе.
🔹 Как мы выбираем гаджеты?
Ты увидел рекламу нового смартфона (push), но не купил сразу. Потом наткнулся на подробный обзор на YouTube (pull), заинтересовался. А через неделю услышал от друга, что он купил этот телефон и доволен (pull). Вот тут ты уже почти решил, что он тебе нужен.
Push помогает привлечь внимание, но без pull-аудитории сложнее доверять бренду.
Как работают успешные бренды?
Большинство компаний комбинируют push и pull в своей стратегии.
✔️ Apple активно продвигает свои продукты рекламой (push), но фанаты ждут новинок и обсуждают их в комьюнити (pull).
✔️ Zara использует агрессивные рекламные кампании (push), но люди возвращаются за новыми коллекциями, потому что бренд встроен в их стиль жизни (pull).
✔️ Tesla почти не использует традиционную рекламу (push), но создаёт хайп вокруг инноваций и вовлекает фанатов через медиа и соцсети (pull).
Какой маркетинг ближе твоему бизнесу?
Константин Сухачев
06.02.202508:00
Делать правильно ≠ делать правильное
Можно быть очень эффективным, но неэффективным. Делать всё чётко, по процессу, безупречно – и при этом топтаться на месте.
Яркий пример – маркетинг. Можно идеально настраивать рекламу, ловить минимальный CPC, тестировать гипотезы и анализировать метрики. Но если маркетинг не понимает, зачем и кому он продаёт – это просто дорогая имитация работы. Лить трафик ради красивых цифр – всё равно что строить мост в никуда.
Или команда. Можно расписать процессы до идеала, проводить 100 встреч, писать 200 регламентов. Но если каждый тянет в свою сторону – это не синергия, а управляемый хаос. Без общего фокуса даже самые чёткие процессы превращаются в бюрократию, а усилия – в холостой ход.
В бизнесе (и в жизни) важно не только делать хорошо, но и делать то, что нужно. Иногда полезнее остановиться и проверить, туда ли вообще идёшь, чем с гордостью закрывать задачи и хвалить себя за продуктивность. Потому что можно идеально идти… но не туда.
Как понять, что идёшь в верном направлении?
1️⃣ Эта задача вообще что-то меняет?
Если её убрать – что случится? Если ответ «ничего критичного», то, возможно, это просто шум. Фокусируйся на том, что реально двигает вперёд.
2️⃣ Если можно было сделать только одну вещь – что это?
Представь, что у тебя есть только один рабочий час в день. Чем бы ты занялся в первую очередь? Чаще всего это и есть самое важное, всё остальное – фоновый шум.
3️⃣ Продолжать или завязывать?
Проект может казаться перспективным только потому, что ты уже вбухал в него кучу времени и сил. Но если он не приносит результатов – имеет ли смысл тянуть его дальше? Иногда лучше свернуть и перенаправить энергию в другое русло.
Когда фокус на правильном, даже среднее исполнение даёт сильный результат. А если заняться не тем – никакая идеальность деталей не спасёт.
Бывало ли, что всё шло по плану, но привело не туда? Как это заметили?
Константин Сухачев
Можно быть очень эффективным, но неэффективным. Делать всё чётко, по процессу, безупречно – и при этом топтаться на месте.
Яркий пример – маркетинг. Можно идеально настраивать рекламу, ловить минимальный CPC, тестировать гипотезы и анализировать метрики. Но если маркетинг не понимает, зачем и кому он продаёт – это просто дорогая имитация работы. Лить трафик ради красивых цифр – всё равно что строить мост в никуда.
Или команда. Можно расписать процессы до идеала, проводить 100 встреч, писать 200 регламентов. Но если каждый тянет в свою сторону – это не синергия, а управляемый хаос. Без общего фокуса даже самые чёткие процессы превращаются в бюрократию, а усилия – в холостой ход.
В бизнесе (и в жизни) важно не только делать хорошо, но и делать то, что нужно. Иногда полезнее остановиться и проверить, туда ли вообще идёшь, чем с гордостью закрывать задачи и хвалить себя за продуктивность. Потому что можно идеально идти… но не туда.
Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.
Как понять, что идёшь в верном направлении?
1️⃣ Эта задача вообще что-то меняет?
Если её убрать – что случится? Если ответ «ничего критичного», то, возможно, это просто шум. Фокусируйся на том, что реально двигает вперёд.
2️⃣ Если можно было сделать только одну вещь – что это?
Представь, что у тебя есть только один рабочий час в день. Чем бы ты занялся в первую очередь? Чаще всего это и есть самое важное, всё остальное – фоновый шум.
3️⃣ Продолжать или завязывать?
Проект может казаться перспективным только потому, что ты уже вбухал в него кучу времени и сил. Но если он не приносит результатов – имеет ли смысл тянуть его дальше? Иногда лучше свернуть и перенаправить энергию в другое русло.
Когда фокус на правильном, даже среднее исполнение даёт сильный результат. А если заняться не тем – никакая идеальность деталей не спасёт.
Бывало ли, что всё шло по плану, но привело не туда? Как это заметили?
Константин Сухачев
27.01.202509:02
Как провести перформанс-ревью с ChatGPT за 5 минут?
Подобрал промпт для быстрого самоанализа в профессиональной сфере. Он помогает выявить сильные стороны, определить зоны роста и взглянуть на себя с новой стороны.
Промпт для перфоманс-ревью
Чем больше вы общаетесь с ChatGPT на профессиональные темы, тем точнее и полезнее будет результат.
Сохрани промпт и делись с коллегами, чтобы лучше понимать себя.
Константин Сухачев
Подобрал промпт для быстрого самоанализа в профессиональной сфере. Он помогает выявить сильные стороны, определить зоны роста и взглянуть на себя с новой стороны.
Промпт для перфоманс-ревью
Пожалуйста, проанализируй все доступные сообщения из предыдущих диалогов и дай максимально объективную обратную связь о моих профессиональных качествах, стиле общения и зонах роста.
Представь ответ в форме структурированного анализа с разделами:
1 Общая профессиональная характеристика
2. Сильные стороны
3. Зоны развития
4. Практические рекомендации
5. Краткое заключение
— Избегай чрезмерной похвалы: указывай только те позитивные моменты, что действительно прослеживаются в сообщениях.
— Не используй слишком общие формулировки — опирайся на конкретные детали из переписки.
— Если заметно, что информации недостаточно, упомяни, какие данные нужны для более точных выводов.
— Старайся быть объективным и конструктивным в критике, не «смягчай» её безосновательно.
Мне важно получить честное мнение, чтобы понять свои профессиональные привычки и сильные/слабые стороны, а также увидеть, в каком направлении развиваться дальше.
Чем больше вы общаетесь с ChatGPT на профессиональные темы, тем точнее и полезнее будет результат.
Сохрани промпт и делись с коллегами, чтобы лучше понимать себя.
Константин Сухачев
Көрсетілген 1 - 3 арасынан 3
Көбірек мүмкіндіктерді ашу үшін кіріңіз.