CEO свободных людей
06.02.202504:33
Храбрость, инновации и команды, которые бесят 😡
Мои топ-3 идеи, которые были созданы сильными командами на наших проектах и сессиях, но испугались, и их реализовали другие, сорвав куш:
💔 Авиакомпания – ребрендинг, обещание бренда про смелость, лёгкость, демократичность.
Идея: переодеть стюардесс в брюки. Испугались нарушать каноны. Через год SkyUp создаёт первую в мире брючную форму для стюардесс и попадает во все мировые СМИ и тренд-отчёты.
💔 Автопроизводитель – придумали (подсмотрели) идею автомобиля по подписке.
Не хватило смелости доверия потребителям. Через год Volvo запускает проект и ещё два года признаётся самой инновационной компанией, выступает на всех конференциях с кейсами.
💔 Банк – идея привлечения предпринимателей через команду Advisory Board из менторов, стратегов и консультантов среди сотрудников банка.
Компания не решилась «отвлекать топ-менеджеров». Через два года самый быстрорастущий финтех-сервис Бразилии запускает проект «We are not a service – we are your team». Теперь клиенты могут советоваться в чате не только по кредитам и комиссиям, но и по любым бизнес-вопросам.
NPS сервиса – 100%, а клиенты, хотя бы раз воспользовавшиеся сервисом, в 8 раз дольше остаются в экосистеме.
🛑 И это не конец. На сессиях я постоянно слышу свежие, смелые, острые идеи – но на защиту команды выносят только безопасные, нерискованные, а иногда и вовсе старые решения, которые уже в работе.
💡 Инновации – это смелость отходить от привычных процессов и бросать вызов устаревшим стандартам.
✔ Это значит готовность столкнуться с первой реакцией общества, которое обязательно назовёт идею нелепой, безумной, невыполнимой, рискованной.
✔ Это умение не дать себя затянуть в зону комфорта, где всё «как всегда».
💡 Инновации – это дискомфорт.
✔ Они требуют смелости эксперимента и столкновения с неидеальностью решения.
✔ Но даже в самой провальной идее всегда есть часть, которая сработала.
💡 Инновации – это действовать, когда ты не готов.
✔ Amazon, Airbnb и Apple не ждали идеального момента – они вышли на рынок с риском и адаптировались на ходу.
Смелее покидайте зону комфорта, это иллюзия!
#courage
Ваша CEO свободных людей
Мои топ-3 идеи, которые были созданы сильными командами на наших проектах и сессиях, но испугались, и их реализовали другие, сорвав куш:
💔 Авиакомпания – ребрендинг, обещание бренда про смелость, лёгкость, демократичность.
Идея: переодеть стюардесс в брюки. Испугались нарушать каноны. Через год SkyUp создаёт первую в мире брючную форму для стюардесс и попадает во все мировые СМИ и тренд-отчёты.
💔 Автопроизводитель – придумали (подсмотрели) идею автомобиля по подписке.
Не хватило смелости доверия потребителям. Через год Volvo запускает проект и ещё два года признаётся самой инновационной компанией, выступает на всех конференциях с кейсами.
💔 Банк – идея привлечения предпринимателей через команду Advisory Board из менторов, стратегов и консультантов среди сотрудников банка.
Компания не решилась «отвлекать топ-менеджеров». Через два года самый быстрорастущий финтех-сервис Бразилии запускает проект «We are not a service – we are your team». Теперь клиенты могут советоваться в чате не только по кредитам и комиссиям, но и по любым бизнес-вопросам.
NPS сервиса – 100%, а клиенты, хотя бы раз воспользовавшиеся сервисом, в 8 раз дольше остаются в экосистеме.
🛑 И это не конец. На сессиях я постоянно слышу свежие, смелые, острые идеи – но на защиту команды выносят только безопасные, нерискованные, а иногда и вовсе старые решения, которые уже в работе.
💡 Инновации – это смелость отходить от привычных процессов и бросать вызов устаревшим стандартам.
✔ Это значит готовность столкнуться с первой реакцией общества, которое обязательно назовёт идею нелепой, безумной, невыполнимой, рискованной.
✔ Это умение не дать себя затянуть в зону комфорта, где всё «как всегда».
💡 Инновации – это дискомфорт.
✔ Они требуют смелости эксперимента и столкновения с неидеальностью решения.
✔ Но даже в самой провальной идее всегда есть часть, которая сработала.
💡 Инновации – это действовать, когда ты не готов.
✔ Amazon, Airbnb и Apple не ждали идеального момента – они вышли на рынок с риском и адаптировались на ходу.
Смелее покидайте зону комфорта, это иллюзия!
#courage
Ваша CEO свободных людей
04.02.202515:02
Как вы знаете, я давно вхожу в молодое и яркое сообщество любимых Изионистов, которое собрал наш друг Женя Давыдов - один из самых интересных предпринимателей сегодня.
6го будет одна из редких открытых лекций «Практика поколений». И если вы обнаружили себя на картинке - вам надо.
Не ставить точки в сообщении
Не звонить на телефон
Не писать «Ок»
и другие правила безопасности 🤓
6го будет одна из редких открытых лекций «Практика поколений». И если вы обнаружили себя на картинке - вам надо.
Не ставить точки в сообщении
Не звонить на телефон
Не писать «Ок»
и другие правила безопасности 🤓
31.01.202505:21
#Однамысль
Самая популярная лень — это лень, замаскированная под сильную занятость.
Роберт Киосаки
Самая популярная лень — это лень, замаскированная под сильную занятость.
Роберт Киосаки
24.01.202516:19
Всем отдыхать, дорогие!
Could not access
the media content
the media content
18.01.202514:09
Рассвет в 08.44
Закат в 16.34
🌔Ну как рассвет, просто «стало видно». Но внутри абсолютно солнечно. Встреча с командой, новые проекты, новые приоритеты… все это очень заряжает. ☀️ Сижу за своим столом, размышляю и рефлексирую.
Смотрю на цифры блога и скоро будет 1000. Я готовлю небольшие обновления и подарочки )))
Будет что-то новое!
И вот сейчас особенно хочется вас спросить, что в моем блоге вам особенно заходило?
Почему вы все еще тут? И что находите или хотите больше видеть в моих постах?
Чуть ниже голосовалка, а в комментариях буду очень рада вашей обратной связи и любым предложениям 💛💛💛
Закат в 16.34
🌔Ну как рассвет, просто «стало видно». Но внутри абсолютно солнечно. Встреча с командой, новые проекты, новые приоритеты… все это очень заряжает. ☀️ Сижу за своим столом, размышляю и рефлексирую.
Смотрю на цифры блога и скоро будет 1000. Я готовлю небольшие обновления и подарочки )))
Будет что-то новое!
И вот сейчас особенно хочется вас спросить, что в моем блоге вам особенно заходило?
Почему вы все еще тут? И что находите или хотите больше видеть в моих постах?
Чуть ниже голосовалка, а в комментариях буду очень рада вашей обратной связи и любым предложениям 💛💛💛
05.02.202517:27
04.02.202512:58
Смелость — не всегда громкий рев.
Иногда смелость — эти тихий голос в конце дня, который говорит «завтра попробую еще раз».
Иногда смелость — эти тихий голос в конце дня, который говорит «завтра попробую еще раз».
30.01.202514:50
Ваши любимые публикации за 2024 года.
Вдруг вы что-то пропустили, не успели, хотите вернуться, забыли и т.д.
Enjoy 😎
1. Привет, чатик (обо мне и блоге)
2. Лидеры тоже плачут ( про уязвимость и силу лидеров)
3. WOW-WOW новости (про Stanford Longevity)
4. Что внутри Stanford Longevity (про Stanford Longevity)
5. Отдыхать надо уметь
6. Радикальная доброта и Семин Саша (любимая встреча прошлого года с невероятным Сашей)
7. «Меняю выгорание на угорание»
8. Эпоха автономных решений
Вдохновляйтесь и делитесь с другими.
Ваша СЕО свободных людей
Вдруг вы что-то пропустили, не успели, хотите вернуться, забыли и т.д.
Enjoy 😎
1. Привет, чатик (обо мне и блоге)
2. Лидеры тоже плачут ( про уязвимость и силу лидеров)
3. WOW-WOW новости (про Stanford Longevity)
4. Что внутри Stanford Longevity (про Stanford Longevity)
5. Отдыхать надо уметь
6. Радикальная доброта и Семин Саша (любимая встреча прошлого года с невероятным Сашей)
7. «Меняю выгорание на угорание»
8. Эпоха автономных решений
Вдохновляйтесь и делитесь с другими.
Ваша СЕО свободных людей
24.01.202511:03
Юра Борисов и Оскар
Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:
1. Вера — это действие.
Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.
2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.
Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.
3. Благодарность как ресурс.
Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".
4. Искренность и верность своему делу.
Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.
5. Семья — это сила и опора.
Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.
6. Мнения других все не определяют.
Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.
Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.
Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей
Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:
1. Вера — это действие.
Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.
2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.
Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.
3. Благодарность как ресурс.
Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".
4. Искренность и верность своему делу.
Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.
5. Семья — это сила и опора.
Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.
6. Мнения других все не определяют.
Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.
Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.
Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей
17.01.202512:12
05.02.202517:27
03.02.202514:47
Нейробиология храбрости 🧠
Прежде чем разобраться с храбростью как качеством лидера, давайте посмотрим на нейробиологию. С этой точки зрения, храбрость — это натренированный гиппокамп.
Обратной стороной храбрости является страх. Фраза «у страха глаза велики» отлично описывает, как мозг блокирует храбрость.
Этот эффект объясняется работой миндалевидного тела (амигдалы).
1. Аамигдала - главный центр страха
📍 Как она работает?
🔹 Увеличивает восприятие опасности, активируя инстинкт «бей, беги или замри».
🔹 Снижает точность анализа ситуации – мы перестаём рационально оценивать происходящее.
🔹 Вызывает физиологические изменения: учащенное сердцебиение, напряжение мышц, расширение зрачков – поэтому страх буквально «делает глаза больше».
🔬 Исследования показывают, что активация миндалевидного тела делает страховые образы более интенсивными – человек видит угрозу там, где её может не быть. Ее задача заставить вас действовать.
👉 Пример: Вы идёте по тёмной улице и замечаете тень. Амигдала мгновенно интерпретирует её как угрозу, даже если это просто мусорный бак. Вы прыгаете на три метра в длинну, чего не наблюдали за собой даже в школе.
2. Гиппокамп – центр контроля страха, ассистент храбрости.
🔍 Что делает гиппокамп?
✔ Оценивает реальную степень опасности – помогает понять, реальна угроза или это ложная тревога.
✔ Регулирует способность рационально действовать – в гиппокампе есть нейроны, которые при активации могут подавлять реакцию страха, позволяя нам действовать даже в сложных ситуациях.
✔ Обучает нас смелости – чем чаще человек сталкивается с пугающими ситуациями и преодолевает их, тем сильнее укрепляются нейронные связи, отвечающие за храбрость.
👨🔬 Роберт Сапольски, нейробиолог и автор книги «Почему у зебр нет язвы», объясняет:
👉 «Мы боимся не столько самой ситуации, сколько своей интерпретации этой ситуации. Осознанность, подготовка и способность контролировать стресс меняют нашу реакцию.
Ваша СЕО свободных людей
Прежде чем разобраться с храбростью как качеством лидера, давайте посмотрим на нейробиологию. С этой точки зрения, храбрость — это натренированный гиппокамп.
Обратной стороной храбрости является страх. Фраза «у страха глаза велики» отлично описывает, как мозг блокирует храбрость.
Этот эффект объясняется работой миндалевидного тела (амигдалы).
1. Аамигдала - главный центр страха
📍 Как она работает?
Амигдала – это центральный узел системы обработки угроз, который молниеносно реагирует на возможную опасность, даже если реальной угрозы нет.
🔹 Увеличивает восприятие опасности, активируя инстинкт «бей, беги или замри».
🔹 Снижает точность анализа ситуации – мы перестаём рационально оценивать происходящее.
🔹 Вызывает физиологические изменения: учащенное сердцебиение, напряжение мышц, расширение зрачков – поэтому страх буквально «делает глаза больше».
🔬 Исследования показывают, что активация миндалевидного тела делает страховые образы более интенсивными – человек видит угрозу там, где её может не быть. Ее задача заставить вас действовать.
👉 Пример: Вы идёте по тёмной улице и замечаете тень. Амигдала мгновенно интерпретирует её как угрозу, даже если это просто мусорный бак. Вы прыгаете на три метра в длинну, чего не наблюдали за собой даже в школе.
2. Гиппокамп – центр контроля страха, ассистент храбрости.
Гиппокамп – структура мозга, связанная с памятью и контекстным анализом.
🔍 Что делает гиппокамп?
✔ Оценивает реальную степень опасности – помогает понять, реальна угроза или это ложная тревога.
✔ Регулирует способность рационально действовать – в гиппокампе есть нейроны, которые при активации могут подавлять реакцию страха, позволяя нам действовать даже в сложных ситуациях.
✔ Обучает нас смелости – чем чаще человек сталкивается с пугающими ситуациями и преодолевает их, тем сильнее укрепляются нейронные связи, отвечающие за храбрость.
👨🔬 Роберт Сапольски, нейробиолог и автор книги «Почему у зебр нет язвы», объясняет:
👉 «Мы боимся не столько самой ситуации, сколько своей интерпретации этой ситуации. Осознанность, подготовка и способность контролировать стресс меняют нашу реакцию.
Ваша СЕО свободных людей
30.01.202507:03
Нас 1000 + 🫣🥳🤩
Получила от команды два букета, радовалась, как ребенок. Весь дом пахнет мимозой. InForce - моя самая большая опора, гордость и любовь!
Спасибо, что вы со мной!
Канал стал моей большой точкой для творчества, внутренней работы, готовлю обновления и новую рубрику 🤫
Спасибо вам, мои прекрасные!
Ваша СЕО свободных людей
Получила от команды два букета, радовалась, как ребенок. Весь дом пахнет мимозой. InForce - моя самая большая опора, гордость и любовь!
Спасибо, что вы со мной!
Канал стал моей большой точкой для творчества, внутренней работы, готовлю обновления и новую рубрику 🤫
Спасибо вам, мои прекрасные!
Ваша СЕО свободных людей
21.01.202510:40
Недавно поделилась комментарием для Forbes по теме молодых руководителей, процент таких сотрудников растёт, но всё равно остаётся невысоким. А некоторые компании до сих пор негласно ставят преграды молодым специалистам.
Но дело здесь не в том, что люди до 30 лет чего-то не могут. Проблема в самих системах, которые работают в компаниях, и в их нежелании меняться под запросы нового поколения руководителей.
Вот яркий пример из производственного сектора. Образование шагнуло вперёд: студентов активно обучают современным технологиям. Однако на самих заводах от 30% до 80% производства до сих пор основано на устаревших методах. В результате новые сотрудники не только не знают, как с этим работать, но и, честно говоря, не хотят.
И вот перед компанией возникает управленческая задачка. Что выбрать? Повысить амбициозного молодого специалиста, который пока не разбирается в этих «динозаврах» оборудования? Или отдать предпочтение опытному сотруднику, который знает, как всё устроено до последнего винтика, но вряд ли привнесёт что-то новое?
На самом деле, этот подход и эта дилемма встречаются практически во всех специальностях. А управленческая задачка со звёздочкой здесь в том, как сделать так, чтобы молодые руководители учили более зрелых, а те, в свою очередь, были готовы перенимать опыт у молодёжи.
Ваша СЕО свободных людей
Но дело здесь не в том, что люди до 30 лет чего-то не могут. Проблема в самих системах, которые работают в компаниях, и в их нежелании меняться под запросы нового поколения руководителей.
Вот яркий пример из производственного сектора. Образование шагнуло вперёд: студентов активно обучают современным технологиям. Однако на самих заводах от 30% до 80% производства до сих пор основано на устаревших методах. В результате новые сотрудники не только не знают, как с этим работать, но и, честно говоря, не хотят.
И вот перед компанией возникает управленческая задачка. Что выбрать? Повысить амбициозного молодого специалиста, который пока не разбирается в этих «динозаврах» оборудования? Или отдать предпочтение опытному сотруднику, который знает, как всё устроено до последнего винтика, но вряд ли привнесёт что-то новое?
На самом деле, этот подход и эта дилемма встречаются практически во всех специальностях. А управленческая задачка со звёздочкой здесь в том, как сделать так, чтобы молодые руководители учили более зрелых, а те, в свою очередь, были готовы перенимать опыт у молодёжи.
Ваша СЕО свободных людей
16.01.202516:39
05.02.202517:26
Обещала новые рубрики.
🎧 Одна из них и моя пожизненная страсть - музыка. Я меломан и слушаю все: панк, рок, американское ретро, электро, deep house, классику, всю новую русскую музыку.
У меня часто спрашивают плейлисты с тренингов или дня рождения. Так что я решила и этим немного делиться тут.
Приятного прослушивания 😎
🎧 Одна из них и моя пожизненная страсть - музыка. Я меломан и слушаю все: панк, рок, американское ретро, электро, deep house, классику, всю новую русскую музыку.
У меня часто спрашивают плейлисты с тренингов или дня рождения. Так что я решила и этим немного делиться тут.
Приятного прослушивания 😎
03.02.202504:33
Привет, дорогие! С понедельником 😎
У нас февраль и тема месяца. В этом сером, но уже таком вдохновляющем феврале хочу поговорить с вами про
ХРАБРОСТЬ
Храбрость лидеров, команд и компаний. Для меня это точно одно из топ-3 качеств, способное не только помочь в реализации своих мечт, но и обеспечить устойчивость людей и компаний.
🔴 Что значит "быть храбрым"?
🔴 Почему одни команды сдаются, даже не начав, а другие двигаются к своей цели, даже если шансов на победу мало?
🔴 Почему храбрость лидера - это самое главное условие для прорыва?
🔴 Из каких навыков она состоит и можно ли ее развить? Как наше тело лимитирует храбрость?
🔴 Как компании создают условия для поддержки и развития по-настоящему смелых, ответственных и сильных команд?
А пока, напишите, что, на ваш взгляд, требует храбрости?
Для меня, например, это принимать непопулярные, но правильные решения.
Ваша СЕО свободных людей
У нас февраль и тема месяца. В этом сером, но уже таком вдохновляющем феврале хочу поговорить с вами про
ХРАБРОСТЬ
Храбрость лидеров, команд и компаний. Для меня это точно одно из топ-3 качеств, способное не только помочь в реализации своих мечт, но и обеспечить устойчивость людей и компаний.
🔴 Что значит "быть храбрым"?
🔴 Почему одни команды сдаются, даже не начав, а другие двигаются к своей цели, даже если шансов на победу мало?
🔴 Почему храбрость лидера - это самое главное условие для прорыва?
🔴 Из каких навыков она состоит и можно ли ее развить? Как наше тело лимитирует храбрость?
🔴 Как компании создают условия для поддержки и развития по-настоящему смелых, ответственных и сильных команд?
А пока, напишите, что, на ваш взгляд, требует храбрости?
Для меня, например, это принимать непопулярные, но правильные решения.
Ваша СЕО свободных людей
27.01.202507:39
20.01.202510:52
#однамысль
Busy is the new stupid
Baba Shiv
Busy is the new stupid
Baba Shiv
Could not access
the media content
the media content
21.10.202405:07
Вопрос по понедельникам — 27:
Что я выбираю вместо достижения своих целей, когда сбиваюсь с пути?
(Съесть тортик вечером, вместо достижения целей по питанию; залипнуть в телефоне, вместо книги)
#ищивопрос
Что я выбираю вместо достижения своих целей, когда сбиваюсь с пути?
(Съесть тортик вечером, вместо достижения целей по питанию; залипнуть в телефоне, вместо книги)
#ищивопрос
Shown 1 - 20 of 20
Log in to unlock more functionality.