Фитнес для мозга!
TGlist rating
0
0
TypePublic
Verification
Not verifiedTrust
Not trustedLocationРосія
LanguageOther
Channel creation dateFeb 25, 2025
Added to TGlist
Feb 25, 2025Latest posts in group "Фитнес для мозга!"
26.02.202511:30
Рыбак из Филиппин обнаружил жемчужину весом 34 килограмма
стоимость которой оценивается примерно в 100 миллионов долларов.
Не зная истинной ценности своего сокровища, он хранил её под кроватью в течение десяти лет, полагая, что она приносит удачу.
Возможно, это самая большая природная жемчужина в мире.
стоимость которой оценивается примерно в 100 миллионов долларов.
Не зная истинной ценности своего сокровища, он хранил её под кроватью в течение десяти лет, полагая, что она приносит удачу.
Возможно, это самая большая природная жемчужина в мире.
06.12.202415:05
06.12.202409:05
Лунный диск и Марс на небе
24.11.202413:17
Самая длинная дорога в мире, которую можно пройти пешком, простирается примерно на 22 000 километров и ведет от Кейптауна (Южная Африка) до Магадана (Россия). Этот путь проходит через Африку, Ближний Восток и Азию, охватывая разнообразные ландшафты и климатические зоны.
Этот маршрут считается самым длинным непрерывным пешеходным путем, который не требует пересечения океанов или крупных водоемов. Если кто-то решится пройти его целиком, это займет несколько лет, и потребуется огромное количество физических и моральных сил.
Этот маршрут считается самым длинным непрерывным пешеходным путем, который не требует пересечения океанов или крупных водоемов. Если кто-то решится пройти его целиком, это займет несколько лет, и потребуется огромное количество физических и моральных сил.
24.11.202412:05
Короткие, но интересные факты
12.11.202407:18
Самая редкая зебра в мире — Тира. Фотография сделана в Масаи-Мара, Кения
11.11.202408:15
Лук, который хотел стать лотосом
10.11.202412:05
Культурные слои Рима
09.11.202415:05
Зачем Генри Форд платил рабочим на конвейере по 5 долларов в день (сегодня это 150$)
Казалось бы, ответ прост и логичен — «хотел привлечь лучшие кадры», «хотел переманить рабочих у конкурентов» (встречал еще удивительное — «хотел продавать рабочим свои же автомобили»).
Но не все так просто.
Кен Мун и его соавторы (The Hidden Cost of Worker Turnover: Attributing Product Reliability to the Turnover of Factory Workers (Скрытые издержки текучести кадров)) изучали, как связаны текучесть кадров на предприятии и качество производимой продукции.
Проанализировав данные о рекламациях крупнейшего китайского производителя смартфонов, ученые установили, что каждый пункт роста недельной текучести кадров увеличивает долю производственного брака на 0,74%. Ну, а в неделю после выплаты зарплаты, когда текучка кадров была на максимуме, — брак тоже был на максимуме — до 10%.
Никакие «меры по контролю качества» не помогали!
Почему так получалось, ведь каждый работник на китайском конвейере не представлял собой ничего особенного и выполнял довольно простые операции? Что делало его незаменимым с точки зрения «качества продукции»?
Да, объясняли исследователи, операции были простыми, но, тем не менее, каждый уволившийся работник был носителем специфического человеческого капитала — знаний и навыков, которые позволяли ему повышать собственную продуктивность на конкретном рабочем месте.
«Передать» этот маленький, но очень важный опыт своему преемнику такой рабочий не мог. Новый работник таким капиталом не обладал — и допущенные ими маленькие ошибки в рамках огромной производственной линии чуть-чуть, но влияли на результативность других работников...
Поэтому мало просто нанимать и обучать сотрудников, чтобы они работали эффективно. Надо еще передавать им этот специфический опыт в рамках конкретного предприятия — а это уже более сложная и дорогостоящая задача.
Поэтому дешевле сохранять опытного сотрудника, чем учить нового.
Поэтому Форд, зацикленный на скорости и качестве, платил на конвейере пять долларов в день. Это была рента, которую рабочий получал на свой маленький, но специфический и незаменимый человеческий капитал.
Ну а адептов стратегии — да пофиг мне на кадры, я лучше буду постоянно увольнять и нанимать — ждет медленное, но уверенное отставание на рынке.
Если он не монополист, конечно. Но это уже другая история.
Автор на Пикабу: Daiversnov
Казалось бы, ответ прост и логичен — «хотел привлечь лучшие кадры», «хотел переманить рабочих у конкурентов» (встречал еще удивительное — «хотел продавать рабочим свои же автомобили»).
Но не все так просто.
Кен Мун и его соавторы (The Hidden Cost of Worker Turnover: Attributing Product Reliability to the Turnover of Factory Workers (Скрытые издержки текучести кадров)) изучали, как связаны текучесть кадров на предприятии и качество производимой продукции.
Проанализировав данные о рекламациях крупнейшего китайского производителя смартфонов, ученые установили, что каждый пункт роста недельной текучести кадров увеличивает долю производственного брака на 0,74%. Ну, а в неделю после выплаты зарплаты, когда текучка кадров была на максимуме, — брак тоже был на максимуме — до 10%.
Никакие «меры по контролю качества» не помогали!
Почему так получалось, ведь каждый работник на китайском конвейере не представлял собой ничего особенного и выполнял довольно простые операции? Что делало его незаменимым с точки зрения «качества продукции»?
Да, объясняли исследователи, операции были простыми, но, тем не менее, каждый уволившийся работник был носителем специфического человеческого капитала — знаний и навыков, которые позволяли ему повышать собственную продуктивность на конкретном рабочем месте.
«Передать» этот маленький, но очень важный опыт своему преемнику такой рабочий не мог. Новый работник таким капиталом не обладал — и допущенные ими маленькие ошибки в рамках огромной производственной линии чуть-чуть, но влияли на результативность других работников...
Поэтому мало просто нанимать и обучать сотрудников, чтобы они работали эффективно. Надо еще передавать им этот специфический опыт в рамках конкретного предприятия — а это уже более сложная и дорогостоящая задача.
Поэтому дешевле сохранять опытного сотрудника, чем учить нового.
Поэтому Форд, зацикленный на скорости и качестве, платил на конвейере пять долларов в день. Это была рента, которую рабочий получал на свой маленький, но специфический и незаменимый человеческий капитал.
Ну а адептов стратегии — да пофиг мне на кадры, я лучше буду постоянно увольнять и нанимать — ждет медленное, но уверенное отставание на рынке.
Если он не монополист, конечно. Но это уже другая история.
Автор на Пикабу: Daiversnov
09.11.202412:05
Рельефная карта мира
09.11.202409:05
Уцелевший город в Турции
В Японии есть деревня Фудай, бургомистр которой в свое время настоял на том, чтобы построить плотину от наводнений 15-метровой высоты. Жителям это не очень нравилось — плотина стоила больших денег и выглядела не очень красиво. В марте 2011 года, когда пришло цунами, в деревне никто не погиб, кроме одного человека. Жители соседних деревень решили, что и 10 метров достаточно. Эти деревни были смыты в океан.
В Турции есть город Эрзинь. Мэр города, Оккеш Эльмасолглу, прославился как борец с самостроем и черными застройщиками, пренебрегающими законами и строительными нормами. Жителям это не очень нравилось — жилье в результате стоило дороже. Во время последнего землетрясения ни одно здание в городе не рухнуло и не один человек не пострадал. Эрзинь находится почти в центре землетрясения.
В Японии есть деревня Фудай, бургомистр которой в свое время настоял на том, чтобы построить плотину от наводнений 15-метровой высоты. Жителям это не очень нравилось — плотина стоила больших денег и выглядела не очень красиво. В марте 2011 года, когда пришло цунами, в деревне никто не погиб, кроме одного человека. Жители соседних деревень решили, что и 10 метров достаточно. Эти деревни были смыты в океан.
В Турции есть город Эрзинь. Мэр города, Оккеш Эльмасолглу, прославился как борец с самостроем и черными застройщиками, пренебрегающими законами и строительными нормами. Жителям это не очень нравилось — жилье в результате стоило дороже. Во время последнего землетрясения ни одно здание в городе не рухнуло и не один человек не пострадал. Эрзинь находится почти в центре землетрясения.
Records
27.02.202523:59
7.4KSubscribers09.11.202423:59
0Citation index28.02.202523:59
2.4KAverage views per post14.05.202503:02
0Average views per ad post14.05.202503:02
0.00%ER31.01.202523:59
0.00%ERRLog in to unlock more functionality.