Максим Спиридонов
29.04.202509:18
Моя портфельная компания Wonder Family продолжает генерить крутые инфоповоды. Знаете R&B-исполнителя, номинанта Грэмми Aloe Blacc? Вы наверняка помните его песню «I Need a Dollar» — номер 1 в чартах Бельгии и Нидерландов, топ-10 в Великобритании, Германии, Франции, Ирландии, Швейцарии, 200+ млн прослушиваний на Spotify, 300+ млн просмотров на YouTube. Так вот, он стал инвестором в наши продукты.
Мой партнёр Артём Голдман познакомился с певцом на конференции Abundance — это закрытое мероприятие в США, на которое собираются крутые ребята: предприниматели, инвесторы, учёные и инноваторы (включая таких личностей, как Илон Маск и других лидеров индустрии).
Aloe с Артёмом разговорились случайно. Певец рассказал, что давно хотел запустить собственный продукт — только качественный и реально полезный, а не дешёвый мерч или сомнительную текилу, как у многих других селебрити.
В августе-2024 Aloe присоединился к проекту и проинвестировал один из наших продуктовых концептов — подушку для перелётов (певец часто путешествует, но нигде не мог найти удобный вариант, так что решил помочь ему появиться сам). Когда продукт вышел на рынок, то за первый месяц перевыполнил план продаж на 1138%.
Чтобы поддержать запуск, Aloe и Wonder Family разработали яркую ИИ-кампанию в Instagram. Она подчёркивает идею движения и комфорта в путешествии — подушка как идеальный спутник для жителей мегаполисов, тех, кто всегда в движении.
Короче, Aloe Blacc — молодец. Будьте как Aloe 🙂
И даже если ваши песни пока не занимают первые места в мировых чартах, ничто не мешает вам создать совместно с Wonder Family крутой продукт и зарабатывать на этом 30+ процентов годовых в долларах. Напомню, что заявку на демо-экскурсию для инвесторов можно оставить тут.
Мой партнёр Артём Голдман познакомился с певцом на конференции Abundance — это закрытое мероприятие в США, на которое собираются крутые ребята: предприниматели, инвесторы, учёные и инноваторы (включая таких личностей, как Илон Маск и других лидеров индустрии).
Aloe с Артёмом разговорились случайно. Певец рассказал, что давно хотел запустить собственный продукт — только качественный и реально полезный, а не дешёвый мерч или сомнительную текилу, как у многих других селебрити.
В августе-2024 Aloe присоединился к проекту и проинвестировал один из наших продуктовых концептов — подушку для перелётов (певец часто путешествует, но нигде не мог найти удобный вариант, так что решил помочь ему появиться сам). Когда продукт вышел на рынок, то за первый месяц перевыполнил план продаж на 1138%.
Чтобы поддержать запуск, Aloe и Wonder Family разработали яркую ИИ-кампанию в Instagram. Она подчёркивает идею движения и комфорта в путешествии — подушка как идеальный спутник для жителей мегаполисов, тех, кто всегда в движении.
Короче, Aloe Blacc — молодец. Будьте как Aloe 🙂
И даже если ваши песни пока не занимают первые места в мировых чартах, ничто не мешает вам создать совместно с Wonder Family крутой продукт и зарабатывать на этом 30+ процентов годовых в долларах. Напомню, что заявку на демо-экскурсию для инвесторов можно оставить тут.
26.04.202507:18
23.04.202507:46
Наткнулся на старый твит сооснователя Airbnb Брайана Чески. Хронология их первых попыток взлететь:
Октябрь 2007: запуск — глухо
Март 2008: перезапуск — тишина
Август 2008: ещё попытка — ноль
Март 2009: бум! — полетели 🚀
Между первым «глухо» и финальным «бум!» — полтора года упорства. Теперь капитализация компании под $80 млрд.
Помните об этом, когда в очередной раз захочется всё бросить после первой неудачи. Чемпионами становятся не те, кто не падает, а те, кто поднимается чаще других.
Главное — не опускать руки. И помнить, что между «не взлетело» и «взорвали рынок» часто стоит всего одна удачная попытка. Не могу снова не привести мою любимую цитату Уинстона, нашего, Черчилля: «Успех, это движение от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом».
Октябрь 2007: запуск — глухо
Март 2008: перезапуск — тишина
Август 2008: ещё попытка — ноль
Март 2009: бум! — полетели 🚀
Между первым «глухо» и финальным «бум!» — полтора года упорства. Теперь капитализация компании под $80 млрд.
Помните об этом, когда в очередной раз захочется всё бросить после первой неудачи. Чемпионами становятся не те, кто не падает, а те, кто поднимается чаще других.
Главное — не опускать руки. И помнить, что между «не взлетело» и «взорвали рынок» часто стоит всего одна удачная попытка. Не могу снова не привести мою любимую цитату Уинстона, нашего, Черчилля: «Успех, это движение от неудачи к неудаче с возрастающим энтузиазмом».
08.04.202515:16
Похоже, на рынке электромобилей нарисовался безоговорочный мировой лидер. И это, как вы догадываетесь, уже не Tesla.
BYD обошла детище Илона Маска по выручке, преодолев отметку в $100 млрд (против $97,7 млрд у конкурента). Но дело не только в цифрах. Китайский производитель совершил впечатляющий технологический рывок: анонсировал батареи на 400 км пробега, заряжающиеся всего за 5 минут (вдвое быстрее самых мощных суперчарджеров Tesla), и разрабатывает свой автопилот с лидарами — в пику упрямой ставке Маска на одни лишь камеры (честно, не понимаю, чего он в них так упёрся).
Но настоящий размах проявляется в производстве. Новый завод BYD в Чжэнчжоу после завершения всех 8 фаз строительства займёт площадь больше Сан-Франциско 😱 На его территории поместилось бы 12 000 футбольных полей или 10 гигафабрик Tesla Nevada. Предприятие на 98% роботизировано и его уже называют самым продвинутым автомобильным производством в мире. Работники живут прямо там — в общежитиях при заводе-городе. Посмотрите видео — от масштабов стройки действительно захватывает дух. Не могу не привести сравнения с саудитами и их Neom — затеи сопоставимой по грандиозности, но с совсем другими целями и (как следствие) совсем другой динамикой.
Тем временем Tesla переживает не лучшие времена. Продажи рухнули до трёхлетнего минимума, акции обвалились на 36% с начала года, испарив $460 млрд рыночной капитализации. В Европе ситуация и вовсе катастрофическая — падение на 40-65% в ключевых странах. При этом немалая доля проблем связана с поведением самого Маска, чей правый уклон во взглядах отпугивает покупателей. Дошло до абсурда: некоторые владельцы Tesla маскируют свои электромобили под Audi и Mazda, спасаясь таким образом от критики и вандализма. Sic transit gloria mundi.
И как тут не вспомнить издевательский смешок Илона в 2011 году, когда он посоветовал BYD «сфокусироваться на том, чтобы не загнуться в этом своём Китае».
BYD обошла детище Илона Маска по выручке, преодолев отметку в $100 млрд (против $97,7 млрд у конкурента). Но дело не только в цифрах. Китайский производитель совершил впечатляющий технологический рывок: анонсировал батареи на 400 км пробега, заряжающиеся всего за 5 минут (вдвое быстрее самых мощных суперчарджеров Tesla), и разрабатывает свой автопилот с лидарами — в пику упрямой ставке Маска на одни лишь камеры (честно, не понимаю, чего он в них так упёрся).
Но настоящий размах проявляется в производстве. Новый завод BYD в Чжэнчжоу после завершения всех 8 фаз строительства займёт площадь больше Сан-Франциско 😱 На его территории поместилось бы 12 000 футбольных полей или 10 гигафабрик Tesla Nevada. Предприятие на 98% роботизировано и его уже называют самым продвинутым автомобильным производством в мире. Работники живут прямо там — в общежитиях при заводе-городе. Посмотрите видео — от масштабов стройки действительно захватывает дух. Не могу не привести сравнения с саудитами и их Neom — затеи сопоставимой по грандиозности, но с совсем другими целями и (как следствие) совсем другой динамикой.
Тем временем Tesla переживает не лучшие времена. Продажи рухнули до трёхлетнего минимума, акции обвалились на 36% с начала года, испарив $460 млрд рыночной капитализации. В Европе ситуация и вовсе катастрофическая — падение на 40-65% в ключевых странах. При этом немалая доля проблем связана с поведением самого Маска, чей правый уклон во взглядах отпугивает покупателей. Дошло до абсурда: некоторые владельцы Tesla маскируют свои электромобили под Audi и Mazda, спасаясь таким образом от критики и вандализма. Sic transit gloria mundi.
И как тут не вспомнить издевательский смешок Илона в 2011 году, когда он посоветовал BYD «сфокусироваться на том, чтобы не загнуться в этом своём Китае».
06.04.202512:51
В качестве послесловия к выложенному ранее видео про восхождение на вулкан Котопахи в Эквадоре коротко расскажу всю историю этой нашей авантюры.
Итак, несколько месяцев назад вместе с друзьями-предпринимателями и инвесторами мы затеяли этот поход. Есть сотни гор поближе, но зайти на эту нашей отчаянной компании показалось столь же абсурдно и сложно, сколь и соблазнительно.
Продолжение: https://teletype.in/@mspiridonov/a9OCt2suaXB
Итак, несколько месяцев назад вместе с друзьями-предпринимателями и инвесторами мы затеяли этот поход. Есть сотни гор поближе, но зайти на эту нашей отчаянной компании показалось столь же абсурдно и сложно, сколь и соблазнительно.
Продолжение: https://teletype.in/@mspiridonov/a9OCt2suaXB
03.04.202510:43
Немецкий суд отклонил попытку Birkenstock защитить свою продукцию авторским правом. Желая остановить поток подделок, компания пыталась доказать, что её культовые сандалии — произведение искусства, а не просто обувь. Но судьи решили иначе. А мне кажется, это как раз самое настоящее искусство. Искусство построения бизнеса, который за десять лет вырос с $300 миллионов выручки до $1,8 миллиарда (x6 раз!)
Как компания, начинавшая с продажи ортопедических сандалий в магазинах здорового питания (да, рядом с чечевицей и мюсли!), превратилась в модный бренд с маржинальностью уровня Louis Vuitton?
Разберём ключевые элементы этого превращения:
1) Верность ДНК бренда. Когда все производители обуви гнались за трендами, Birkenstock упрямо держался своего кредо — максимальный комфорт и качество. Как говорит их CEO: «Мне плевать на моду». Чем-то напоминает подход Стива Джобса (к слову, тоже носившего Birkenstock), который на критику отсутствия физической клавиатуры в первом iPhone просто сказал: «Они привыкнут».
2) Создание искусственного дефицита. Компания намеренно поставляет дистрибьюторам только 75% от заказанного объёма. Результат? 90% продукции уходит без скидок, а в США этот показатель достигает 95%. Дефицит мотивирует клиентов действовать быстро, а не искать более дешёвые варианты, доступные в других магазинах. «Сегодня мы могли бы продать в три раза больше сандалий, но мы просто этого не делаем», — говорит CEO. Искусственный дефицит + премиальное позиционирование = ажиотаж и совершенно иное отношение покупателя.
3) Парадоксальный маркетинг. Не пытаясь быть модными, «биркенштоки» стали иконой стиля. Отказавшись от агрессивной рекламы, получили мощнейший органический рост. А появление в фильме «Барби» спровоцировало трёхкратный рост спроса. Кстати, 90% популярности бренда формируется через тонко дирижируемое маркетингом сарафанное радио.
4) Работа с новыми аудиториями. Компания виртуозно оседлала волну нескольких трендов:
- усталость от кроссовок у молодежи
- движение за комфорт в пост-ковидную эпоху
- запрос на экологичность и устойчивое производство
- тренд на «уродливую моду» (да, это реально существующий термин)
Сегодня 43% покупателей — это миллениалы и зумеры, а 72% — женщины. При этом средний клиент владеет 3,6 парами Birkenstock. Неплохо для «антимодной» обуви!
5) Игра по правилам Nike. Производитель ортопедических сандалий неожиданно взял на вооружение стратегию гиганта кроссовок. Громкие коллаборации с модными дизайнерами и лимитированные коллекции, которые разлетаются за часы — всё это больше похоже на запуск новых «джорданов», чем на продажу медицинской обуви. Но именно такой подход помог превратить утилитарный продукт в объект желания для модников всех возрастов.
В итоге мы видим редкий пример компании, которая отказалась прогибаться под рынок, а заставила рынок прогнуться под себя. Они не пытались угодить всем, но в результате понравились каждому: от хипстеров до банкиров, от студентов до голливудских звёзд.
И, возможно, главный урок здесь в том, что иногда путь к успеху лежит через отказ гнаться за успехом и фокус на миссии и продукте. Со всем сердцем делать то, чему по-настоящему предан, и верить, что мир это оценит. Это, как догадываетесь, мой любимый прагматический романтизм.
Как компания, начинавшая с продажи ортопедических сандалий в магазинах здорового питания (да, рядом с чечевицей и мюсли!), превратилась в модный бренд с маржинальностью уровня Louis Vuitton?
Разберём ключевые элементы этого превращения:
1) Верность ДНК бренда. Когда все производители обуви гнались за трендами, Birkenstock упрямо держался своего кредо — максимальный комфорт и качество. Как говорит их CEO: «Мне плевать на моду». Чем-то напоминает подход Стива Джобса (к слову, тоже носившего Birkenstock), который на критику отсутствия физической клавиатуры в первом iPhone просто сказал: «Они привыкнут».
2) Создание искусственного дефицита. Компания намеренно поставляет дистрибьюторам только 75% от заказанного объёма. Результат? 90% продукции уходит без скидок, а в США этот показатель достигает 95%. Дефицит мотивирует клиентов действовать быстро, а не искать более дешёвые варианты, доступные в других магазинах. «Сегодня мы могли бы продать в три раза больше сандалий, но мы просто этого не делаем», — говорит CEO. Искусственный дефицит + премиальное позиционирование = ажиотаж и совершенно иное отношение покупателя.
3) Парадоксальный маркетинг. Не пытаясь быть модными, «биркенштоки» стали иконой стиля. Отказавшись от агрессивной рекламы, получили мощнейший органический рост. А появление в фильме «Барби» спровоцировало трёхкратный рост спроса. Кстати, 90% популярности бренда формируется через тонко дирижируемое маркетингом сарафанное радио.
4) Работа с новыми аудиториями. Компания виртуозно оседлала волну нескольких трендов:
- усталость от кроссовок у молодежи
- движение за комфорт в пост-ковидную эпоху
- запрос на экологичность и устойчивое производство
- тренд на «уродливую моду» (да, это реально существующий термин)
Сегодня 43% покупателей — это миллениалы и зумеры, а 72% — женщины. При этом средний клиент владеет 3,6 парами Birkenstock. Неплохо для «антимодной» обуви!
5) Игра по правилам Nike. Производитель ортопедических сандалий неожиданно взял на вооружение стратегию гиганта кроссовок. Громкие коллаборации с модными дизайнерами и лимитированные коллекции, которые разлетаются за часы — всё это больше похоже на запуск новых «джорданов», чем на продажу медицинской обуви. Но именно такой подход помог превратить утилитарный продукт в объект желания для модников всех возрастов.
В итоге мы видим редкий пример компании, которая отказалась прогибаться под рынок, а заставила рынок прогнуться под себя. Они не пытались угодить всем, но в результате понравились каждому: от хипстеров до банкиров, от студентов до голливудских звёзд.
И, возможно, главный урок здесь в том, что иногда путь к успеху лежит через отказ гнаться за успехом и фокус на миссии и продукте. Со всем сердцем делать то, чему по-настоящему предан, и верить, что мир это оценит. Это, как догадываетесь, мой любимый прагматический романтизм.
28.04.202514:30
Ищу в команду своего личного бренда сразу двух профессионалов в области видеопроизводства. Нужны люди, которые не просто набили руку на техническом монтаже, а умеют делать качественный и умный постпродакшн.
Первая позиция — видеомонтажёр для YouTube-канала. В месяц предстоит работать над 3-5 форматами: от часовых интервью до подкастов. Требуется опыт от 2 лет, навыки создания вирального контента и понимание, как с помощью монтажа влиять на ключевые метрики.
Вторая — рилсмейкер для работы над короткими форматами. Задача — создавать контент как для моего личного бренда, так и для моей компании Insight Estate. Ищем человека с опытом от года, который будет не только монтировать 10 роликов в неделю для разных платформ, но и писать цепляющие сценарии, предлагать форматы и отвечать за их эффективность.
Обе позиции предполагают:
- удалённый формат работы
- полную занятость
- владение Adobe Premiere
- способность быстро думать и действовать
- умение создавать виральный контент
Подробности и анкеты для заполнения:
Для видеомонтажёра
Для рилсмейкера
Обещаем внимательно изучить каждую заявку. Буду признателен, если поделитесь этой публикацией с теми, кого она может заинтересовать.
Первая позиция — видеомонтажёр для YouTube-канала. В месяц предстоит работать над 3-5 форматами: от часовых интервью до подкастов. Требуется опыт от 2 лет, навыки создания вирального контента и понимание, как с помощью монтажа влиять на ключевые метрики.
Вторая — рилсмейкер для работы над короткими форматами. Задача — создавать контент как для моего личного бренда, так и для моей компании Insight Estate. Ищем человека с опытом от года, который будет не только монтировать 10 роликов в неделю для разных платформ, но и писать цепляющие сценарии, предлагать форматы и отвечать за их эффективность.
Обе позиции предполагают:
- удалённый формат работы
- полную занятость
- владение Adobe Premiere
- способность быстро думать и действовать
- умение создавать виральный контент
Подробности и анкеты для заполнения:
Для видеомонтажёра
Для рилсмейкера
Обещаем внимательно изучить каждую заявку. Буду признателен, если поделитесь этой публикацией с теми, кого она может заинтересовать.
25.04.202511:15
Предыдущий выпуск «Визионеров» получился на стыке между технооптимизмом и здоровым скепсисом. Среди прочих тем, мы с Алексеем Королюком и Никитой Андросовым обсудили:
- Зловещие признаки «пробуждения» машин — когда ИИ начнёт проявлять автономность
- Технологии клонирования речи и как от них защититься
- Синхронный перевод в новых AirPods — технологический прорыв или красиво упакованный режим для туристов?
Получилось местами провокативно, но с прицелом на практическую пользу. Если вы пропустили прямой эфир — запись появилась на моём YouTube-канале.
А уже в это воскресенье в 10.00 мск мы планируем провести новый выпуск «Визионеров». В фокусе:
- Интернет 10G в Китае — как сеть со скоростью почти 10 Гбит/с меняет правила игры?
- Эксперимент с базовым доходом в Германии — почему люди не перестали работать, получая деньги просто так?
- Поход криптокомпаний в традиционный банкинг — предвестник новой финансовой системы?
и другие темы.
Пишите в комментариях, обсуждения каких тем вы бы хотели услышать в программе — самые интересные постараемся взять.
- Зловещие признаки «пробуждения» машин — когда ИИ начнёт проявлять автономность
- Технологии клонирования речи и как от них защититься
- Синхронный перевод в новых AirPods — технологический прорыв или красиво упакованный режим для туристов?
Получилось местами провокативно, но с прицелом на практическую пользу. Если вы пропустили прямой эфир — запись появилась на моём YouTube-канале.
А уже в это воскресенье в 10.00 мск мы планируем провести новый выпуск «Визионеров». В фокусе:
- Интернет 10G в Китае — как сеть со скоростью почти 10 Гбит/с меняет правила игры?
- Эксперимент с базовым доходом в Германии — почему люди не перестали работать, получая деньги просто так?
- Поход криптокомпаний в традиционный банкинг — предвестник новой финансовой системы?
и другие темы.
Пишите в комментариях, обсуждения каких тем вы бы хотели услышать в программе — самые интересные постараемся взять.
10.04.202515:30
Недавно на Пхукете мы с Оскаром Хартманном разбирали весьма показательный бизнес-кейс. Основатель компании разработал нейросеть для повышения эффективности продаж на маркетплейсах. Технология многообещающая, но выручка очень скромная.
Парадокс? Нет, классическая ошибка технологического предпринимателя. Он настолько увлёкся «пилением» продукта, что забыл проверить главное — готов ли рынок платить за предлагаемую им красоту.
В ходе разбора мы с Оскаром препарировали ситуацию и нашли несколько системных проблем:
- слишком широкий профиль — попытка «стрелять из пушки по воробьям»
- отсутствие внятной стратегии маркетинга и продаж
- сложности с внедрением у клиентов
- избыточная вера в «магию технологий»
При этом у проекта есть потенциал. Фаундер демонстрирует сильную экспертизу в нише маркетплейсов (оборот клиентов его другого, консалтингового проекта — 6,5 млрд рублей).
Мы дали рекомендации по перестройке бизнес-модели и выходу из стадии бесконечного эксперимента. Подробный разбор — в свежем выпуске на YouTube-канале Оскара.
P. S. Кстати, этот кейс отлично иллюстрирует дихотомию технологического предпринимательства: даже сильный продукт без продуманной маркетинговой стратегии — путь к закрытию, а не к статусу «единорога».
Парадокс? Нет, классическая ошибка технологического предпринимателя. Он настолько увлёкся «пилением» продукта, что забыл проверить главное — готов ли рынок платить за предлагаемую им красоту.
В ходе разбора мы с Оскаром препарировали ситуацию и нашли несколько системных проблем:
- слишком широкий профиль — попытка «стрелять из пушки по воробьям»
- отсутствие внятной стратегии маркетинга и продаж
- сложности с внедрением у клиентов
- избыточная вера в «магию технологий»
При этом у проекта есть потенциал. Фаундер демонстрирует сильную экспертизу в нише маркетплейсов (оборот клиентов его другого, консалтингового проекта — 6,5 млрд рублей).
Мы дали рекомендации по перестройке бизнес-модели и выходу из стадии бесконечного эксперимента. Подробный разбор — в свежем выпуске на YouTube-канале Оскара.
P. S. Кстати, этот кейс отлично иллюстрирует дихотомию технологического предпринимательства: даже сильный продукт без продуманной маркетинговой стратегии — путь к закрытию, а не к статусу «единорога».
08.04.202507:23
Главный враг знания не невежество, а иллюзия знания.
#Понравилось
#Понравилось
05.04.202514:54
Не змаглі атрымаць доступ
да медыяконтэнту
да медыяконтэнту
03.04.202507:53
Товарищ, который зашел раньше, снял, как я поднимаюсь на вершину. Теперь с высот эквадорских Анд, возвращаюсь к высотам визионерства )
28.04.202507:19
Неудача ближе к успеху, чем размышления о нём.
#Понравилось
#Понравилось
25.04.202507:06
В детстве я жутко боялся драться. Это заметно понижало мой авторитет в подростковой среде и приносило немало душевных терзаний. Я считал себя трусом и жутко переживал.
Чтобы разобраться с этим, начал заниматься дзюдо, потом — боксом. И годам к 17 уже мог вполне достойно за себя постоять в прямом столкновении, коих в моём рабоче-крестьянском спальном районе Петербурга 90-х было хоть отбавляй.
Но после лет 23-25 случился провал. Последние пару десятилетий не припомню ни одного серьёзного силового конфликта. Видимо, поэтому за эти годы сама собой сформировалась убеждённость, что выход лоб в лоб с другим самцом и выяснение на кулаках, чьё кунг-фу круче — навык для меня не актуальный. Конечно, случались обострения, но они всегда заканчивались словесной перепалкой. Да и те бывали крайне редко. До недавнего эпизода, который заставил меня задуматься.
Идём с сыновьями по пляжу. Впереди компания молодых тайцев перекидывает мяч, стоя в кругу. Так получилось, что мы начали обходить их с двух сторон. Мой шестилетний старший забежал вперёд, метров на десять от меня, и со стороны могло показаться, что ребёнок один.
В этот момент мяч отскакивает и один из играющих бежит за ним. А по пути (до сих пор не понимаю зачем) хватает горсть песка и буквально втирает моему сыну в загривок. Типа пошутил, мудак.
Оторопев от неожиданности, я подскакиваю к тайцу и начинаю орать «What the fuck are you doing?!» После чего действую на рефлексах: подзываю сына и заставляю «шутника» счищать с него песок. При этом краем глаза замечаю, что вся компания подступается ко мне. Но я на взводе — хватаю горсть песка и втираю её в загривок обидчику. Для симметрии.
Где-то в эти секунды приходит осознание: я тут с маленькими детьми против 8-9 молодых мужчин. Если дойдёт до серьёзного, то расклад хреновый.
К счастью, всё обошлось. Виновник извинился, даже не пытаясь качать права. А я, выдав ещё одну порцию нецензурного английского в адрес компании, увёл детей. Но с тех пор вот уже несколько дней не отпускает простая мысль: в каком бы цивилизованном обществе ты ни жил и каким бы обеспеченным ни был, как мужчина ты можешь оказаться в ситуации, когда нужно физически защищать семью. И возраст, статус, а уж тем более размер твоих активов не будут иметь никакого значения. А значит, вопрос твоей формы и готовности к бою — совсем не праздный и по-прежнему актуальный.
Вспоминаю размышления Андрея Чернякова, у которого я учился на курсе «Эволюция» — несмотря на благопристойную оболочку, которую тысячелетиями плела вокруг каждого из нас цивилизация, при встрече с незнакомцем мы бессознательно задаёмся главными рептильными вопросами:
1. Могу ли я тебя съесть (убить, доминировать над тобой)?
2. Можешь ли ты меня съесть? (убить)
3. Могу ли я тебя трахнуть? (основной инстинкт — что поделать? 🙄)
Третий пункт в контексте этого эпизода мы разбирать не будем 🙂 А вот по первым двум мой вывод пока такой — подумываю к регулярным силовым и аэробным снова добавить единоборства.
Чтобы разобраться с этим, начал заниматься дзюдо, потом — боксом. И годам к 17 уже мог вполне достойно за себя постоять в прямом столкновении, коих в моём рабоче-крестьянском спальном районе Петербурга 90-х было хоть отбавляй.
Но после лет 23-25 случился провал. Последние пару десятилетий не припомню ни одного серьёзного силового конфликта. Видимо, поэтому за эти годы сама собой сформировалась убеждённость, что выход лоб в лоб с другим самцом и выяснение на кулаках, чьё кунг-фу круче — навык для меня не актуальный. Конечно, случались обострения, но они всегда заканчивались словесной перепалкой. Да и те бывали крайне редко. До недавнего эпизода, который заставил меня задуматься.
Идём с сыновьями по пляжу. Впереди компания молодых тайцев перекидывает мяч, стоя в кругу. Так получилось, что мы начали обходить их с двух сторон. Мой шестилетний старший забежал вперёд, метров на десять от меня, и со стороны могло показаться, что ребёнок один.
В этот момент мяч отскакивает и один из играющих бежит за ним. А по пути (до сих пор не понимаю зачем) хватает горсть песка и буквально втирает моему сыну в загривок. Типа пошутил, мудак.
Оторопев от неожиданности, я подскакиваю к тайцу и начинаю орать «What the fuck are you doing?!» После чего действую на рефлексах: подзываю сына и заставляю «шутника» счищать с него песок. При этом краем глаза замечаю, что вся компания подступается ко мне. Но я на взводе — хватаю горсть песка и втираю её в загривок обидчику. Для симметрии.
Где-то в эти секунды приходит осознание: я тут с маленькими детьми против 8-9 молодых мужчин. Если дойдёт до серьёзного, то расклад хреновый.
К счастью, всё обошлось. Виновник извинился, даже не пытаясь качать права. А я, выдав ещё одну порцию нецензурного английского в адрес компании, увёл детей. Но с тех пор вот уже несколько дней не отпускает простая мысль: в каком бы цивилизованном обществе ты ни жил и каким бы обеспеченным ни был, как мужчина ты можешь оказаться в ситуации, когда нужно физически защищать семью. И возраст, статус, а уж тем более размер твоих активов не будут иметь никакого значения. А значит, вопрос твоей формы и готовности к бою — совсем не праздный и по-прежнему актуальный.
Вспоминаю размышления Андрея Чернякова, у которого я учился на курсе «Эволюция» — несмотря на благопристойную оболочку, которую тысячелетиями плела вокруг каждого из нас цивилизация, при встрече с незнакомцем мы бессознательно задаёмся главными рептильными вопросами:
1. Могу ли я тебя съесть (убить, доминировать над тобой)?
2. Можешь ли ты меня съесть? (убить)
3. Могу ли я тебя трахнуть? (основной инстинкт — что поделать? 🙄)
Третий пункт в контексте этого эпизода мы разбирать не будем 🙂 А вот по первым двум мой вывод пока такой — подумываю к регулярным силовым и аэробным снова добавить единоборства.
10.04.202508:14
Ищем контент-маркетолога в одну из моих портфельных компаний. В этот раз речь про MOOZ.pro, где я выступаю инвестором и активно играющим тренером. Ребята развивают «анти-ZOOM», предназначенный для онлайн-преподавателей музыки. Кстати, оцените красоту нейминга проекта. MOOZ — это ZOOM наоборот.
За короткое время они вышли на рынки 45 стран, но мы считаем, что это только начало глобальной экспансии.
Миссия MOOZ, которую мы зафиксировали в недавно созданном Манифесте: «Навсегда трансформировать глобальный рынок онлайн-образования, сделав онлайн-обучение музыке не менее эффективным и вдохновляющим, чем оффлайн».
Сейчас команда ищет талантливого SMM-маркетолога, умеющего мыслить стратегически и не чуждого работе руками, который превратит соцсети MOOZ в мощный инструмент международного роста. Нужен человек с опытом создания виральных механик и работы на англоязычных рынках.
Если умеете чувствовать тренды, создавать цепляющий контент и хотите стать частью амбициозного международного проекта — загляните в полное описание вакансии или перешлите ссылку своему знакомому контент-маркетологу.
За короткое время они вышли на рынки 45 стран, но мы считаем, что это только начало глобальной экспансии.
Миссия MOOZ, которую мы зафиксировали в недавно созданном Манифесте: «Навсегда трансформировать глобальный рынок онлайн-образования, сделав онлайн-обучение музыке не менее эффективным и вдохновляющим, чем оффлайн».
Сейчас команда ищет талантливого SMM-маркетолога, умеющего мыслить стратегически и не чуждого работе руками, который превратит соцсети MOOZ в мощный инструмент международного роста. Нужен человек с опытом создания виральных механик и работы на англоязычных рынках.
Если умеете чувствовать тренды, создавать цепляющий контент и хотите стать частью амбициозного международного проекта — загляните в полное описание вакансии или перешлите ссылку своему знакомому контент-маркетологу.
07.04.202515:48
Взял интервью у основателя сети ресторанов «Теремок» Михаила Гончарова. Только вдумайтесь — человек почти три десятка лет развивает один и тот же бизнес — и не устаёт.
За прошлый год компания выросла на 27%, выручка превысила 21 млрд рублей. И несмотря на этот уровень бизнес-зрелости, «Теремок» не ставит целей по обороту и не строит долгосрочных планов 🤨
Михаил не считает KPI показателем эффективности бизнеса. И объясняет: достижение плановых показателей часто оборачивается проблемами, потому что руководитель не видит, какими методами исполнители добиваются цели. А если б увидел — схватился бы за голову.
Вообще, Михаил — удивительное сочетание романтика и рационалиста. С одной стороны: «Бизнес — это красивая история для удовлетворения нужд людей». С другой: «В объективной картине мира вообще нет эмоций. Эмоции — человеческая выдумка».
В разговоре много интересного:
- чем должен заниматься основатель в компании с миллиардными оборотами
- как проводить собеседования (у Михаила весьма нетривиальный подход)
- почему «Теремок» не берёт на работу мигрантов и платит сотрудникам до 35% от выручки
- заменят ли роботы поваров
- почему 2025-й объявлен в компании годом искусственного интеллекта
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео. Там ещё много инсайтов о том, как создать и масштабировать бизнес, который и через четверть века будет дарить радость и основателю, и клиентам. А на десерт — лайфхак от Михаила по решению проблем при помощи… разговоров с самим собой на иностранном языке 😁
Интервью вышло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», который мы проводим с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
За прошлый год компания выросла на 27%, выручка превысила 21 млрд рублей. И несмотря на этот уровень бизнес-зрелости, «Теремок» не ставит целей по обороту и не строит долгосрочных планов 🤨
Михаил не считает KPI показателем эффективности бизнеса. И объясняет: достижение плановых показателей часто оборачивается проблемами, потому что руководитель не видит, какими методами исполнители добиваются цели. А если б увидел — схватился бы за голову.
Вообще, Михаил — удивительное сочетание романтика и рационалиста. С одной стороны: «Бизнес — это красивая история для удовлетворения нужд людей». С другой: «В объективной картине мира вообще нет эмоций. Эмоции — человеческая выдумка».
В разговоре много интересного:
- чем должен заниматься основатель в компании с миллиардными оборотами
- как проводить собеседования (у Михаила весьма нетривиальный подход)
- почему «Теремок» не берёт на работу мигрантов и платит сотрудникам до 35% от выручки
- заменят ли роботы поваров
- почему 2025-й объявлен в компании годом искусственного интеллекта
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео. Там ещё много инсайтов о том, как создать и масштабировать бизнес, который и через четверть века будет дарить радость и основателю, и клиентам. А на десерт — лайфхак от Михаила по решению проблем при помощи… разговоров с самим собой на иностранном языке 😁
Интервью вышло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», который мы проводим с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
04.04.202514:53
Мой главный родительский страх (не считая всего, что связано со здоровьем и жизнью детей) — это опасение вырастить моих пацанов мажорами.
Казалось бы, имея некоторый опыт в образовании, я должен знать ответы на главные вопросы. Но в воспитании собственных детей многие рекомендации не работают. Приходится выстраивать траекторию обучения на живую нитку — импровизируя и набивая шишки.
У меня две взрослые дочери (но их воспитывать уже поздно, достаточно просто любить) и трое маленьких сыновей — 1, 4 и 6 лет. И с пацанами приходится активно упражняться в педагогике, поскольку они, как бы так точнее сказать… шебутные. Я не знаю, как ребенок может быть ярым нонконформистом с шилом в пятой точке. Но им это удаётся.
За их физическое развитие не переживаю. Мальчишки ходят в секции — тут мы точно дотянем до нужной планки. С интеллектуальным ростом тоже не должно быть проблем — у них великолепная международная школа, о которой я мог только мечтать, и действительно сильные учителя. Плюс дополнительные занятия — от шахмат и лепки до робототехники.
Но всё это никак не нивелирует главную угрозу, которая подстерегает любую семью среднего класса и выше. Риск того, что дети примут комфорт и изобилие как безусловную норму и уйдут в разнос, начнут считать, что весь мир крутится вокруг них. А отсюда прямая дорога к грубости со взрослыми, агрессии со сверстниками, вранью и прочим проявлениям избалованного поведения.
Для меня квинтэссенция такого потребительского отношения к миру умещается в слове «мажор». И я постоянно напоминаю себе об этой опасности — ведь чем выше достаток семьи, тем больше вероятность подобного сценария.
Решил поделиться своим методом профилактики «мажорства». Итак, что мы делаем?
1. Устанавливаем чёткие, понятные правила, основанные на базовых принципах эталонного мужского поведения: держим слово, пунктуальны, заботимся о младших, помогаем старшим, вежливы с окружающими.
2. Разговариваем с каждым из детей персонально о природе введённых правил, объясняем, почему они существуют. Важно, чтобы ребёнок понимал не только что от него требуют, но и почему.
3. Показываем личный пример. Бессмысленно учить честности, если, скажем, отец не держит слово. Мы в этом смысле очень последовательны — дети видят, что взрослые просят их делать ровно то, что делают сами. Это ключевой момент.
4. Внедряем игровую механику наград за желаемое поведение. Ребята получают монетки за полезные действия — от занятий акробатикой до помощи по дому. В «магазине» у мамы эти «деньги» можно обменять на игрушки.
Важно: эта геймификация — лишь надстройка над базовыми ценностями. Дети должны понимать, что поступать правильно нужно не ради наград, а потому что таковы правила жизни. Мы стараемся это объяснять. Одно другим не подменяем — фундамент важнее декора.
По иронии судьбы, я ушёл из образования как бизнеса, но оно вернулось ко мне в личной жизни. Миссия сложная, но интересная!
Казалось бы, имея некоторый опыт в образовании, я должен знать ответы на главные вопросы. Но в воспитании собственных детей многие рекомендации не работают. Приходится выстраивать траекторию обучения на живую нитку — импровизируя и набивая шишки.
У меня две взрослые дочери (но их воспитывать уже поздно, достаточно просто любить) и трое маленьких сыновей — 1, 4 и 6 лет. И с пацанами приходится активно упражняться в педагогике, поскольку они, как бы так точнее сказать… шебутные. Я не знаю, как ребенок может быть ярым нонконформистом с шилом в пятой точке. Но им это удаётся.
За их физическое развитие не переживаю. Мальчишки ходят в секции — тут мы точно дотянем до нужной планки. С интеллектуальным ростом тоже не должно быть проблем — у них великолепная международная школа, о которой я мог только мечтать, и действительно сильные учителя. Плюс дополнительные занятия — от шахмат и лепки до робототехники.
Но всё это никак не нивелирует главную угрозу, которая подстерегает любую семью среднего класса и выше. Риск того, что дети примут комфорт и изобилие как безусловную норму и уйдут в разнос, начнут считать, что весь мир крутится вокруг них. А отсюда прямая дорога к грубости со взрослыми, агрессии со сверстниками, вранью и прочим проявлениям избалованного поведения.
Для меня квинтэссенция такого потребительского отношения к миру умещается в слове «мажор». И я постоянно напоминаю себе об этой опасности — ведь чем выше достаток семьи, тем больше вероятность подобного сценария.
Решил поделиться своим методом профилактики «мажорства». Итак, что мы делаем?
1. Устанавливаем чёткие, понятные правила, основанные на базовых принципах эталонного мужского поведения: держим слово, пунктуальны, заботимся о младших, помогаем старшим, вежливы с окружающими.
2. Разговариваем с каждым из детей персонально о природе введённых правил, объясняем, почему они существуют. Важно, чтобы ребёнок понимал не только что от него требуют, но и почему.
3. Показываем личный пример. Бессмысленно учить честности, если, скажем, отец не держит слово. Мы в этом смысле очень последовательны — дети видят, что взрослые просят их делать ровно то, что делают сами. Это ключевой момент.
4. Внедряем игровую механику наград за желаемое поведение. Ребята получают монетки за полезные действия — от занятий акробатикой до помощи по дому. В «магазине» у мамы эти «деньги» можно обменять на игрушки.
Важно: эта геймификация — лишь надстройка над базовыми ценностями. Дети должны понимать, что поступать правильно нужно не ради наград, а потому что таковы правила жизни. Мы стараемся это объяснять. Одно другим не подменяем — фундамент важнее декора.
По иронии судьбы, я ушёл из образования как бизнеса, но оно вернулось ко мне в личной жизни. Миссия сложная, но интересная!
02.04.202515:21
Восхождение было вчера. Сейчас я на обратном пути. Весь маршрут: 30+ часов. Кито-Мадрид, Мадрид-Доха, Доха-Пхукет.
Сейчас я на втором отрезке. Высота 10 км., скорость 900 км/час. И высокоскоростной интернет шарашит почем зря 😱
Однако, Илон Маск умеет не только американских чиновников гонять 🤔
Сейчас я на втором отрезке. Высота 10 км., скорость 900 км/час. И высокоскоростной интернет шарашит почем зря 😱
Однако, Илон Маск умеет не только американских чиновников гонять 🤔
27.04.202509:07
Продолжаю рубрику #ЧерноБелыйТаиланд
24.04.202507:56
Один из моих инсайтов от работы на рынке недвижимости: маркетинговая воронка — это не то, что я думал прежде. Она может начинаться гораздо раньше и заканчиваться куда глубже, чем принято считать. А то, что ты считал конечным продуктом, может стать инструментом формирования доверия клиента.
Когда этой осенью мы стартовали Insight Estate, идея была простой: создать цифровую платформу для взаимодействия агентов недвижимости и девелоперов с первичным фокусом на Таиланд и с целью расшириться на всю Юго-Восточную Азию.
Но уже в первые недели нам стало понятно: чтобы предложить действительно полезный продукт для рынка, надо чувствовать этот рынок буквально на кончиках пальцев.
Так появилась вторая ось бизнеса — агентство недвижимости. Чтобы глубоко понять, что реально может быть полезно агенту в нашей строящейся платформе, мы решили влезть в его шкуру, получить прививку экспертизой. А попутно — сгенерить финансовый поток, который можно будет реинвестировать в развитие Insight Estate.
Сразу встал вопрос позиционирования этого агентства на переполненном рынке. В стране, где недвижимость продают через эмоциональный рассказ о прелести тропического климата и жизни у океана, мы сделали ставку на цифры. Разработали аналитический алгоритм на 100+ параметров, с помощью которого оцениваем реальную привлекательность инвестиции для клиента и детально считаем ROI каждой виллы, каждой квартиры. Продаём не мечты, а рациональные инвестиции. Подробнее про алгоритм можно посмотреть тут.
Когда вслед за позиционированием мы занялись вопросом маркетинговой воронки, выяснилось, что ̶ч̶е̶м̶ ̶д̶а̶л̶ь̶ш̶е̶ ̶в̶ ̶л̶е̶с̶, ̶т̶е̶м̶ ̶т̶о̶л̶щ̶е̶ ̶п̶а̶р̶т̶и̶з̶а̶н̶ы̶ чем глубже в рынок — тем интереснее инсайты.
Сперва рассуждали так:
- Чтобы получить сделку, помимо позиционирования, дающего отличия, нам нужно сформировать лояльность клиента. И мы добавили консьерж-сервис — помощь покупателю со всем тем, что может ему потребоваться при приезде в Таиланд: визовая поддержка, fast-track в аэропорту, трансферы, подбор школы детям, медицинское страхование, экскурсии, аренда виллы, квартиры, машины или яхты и т. п. Строго говоря, сервис для нас работает в минус. Но мы смотрим на него, как на маркетинговые расходы.
- А зарабатываем на тех покупках недвижимости, которые делает напитавшийся доверием к нам клиент.
- И это работает.
Но чуть позже мы поняли, что кроме розничных покупателей на рынке немало оптовых. И чеки там, естественно, заметно выше. Стали рассуждать дальше:
- Если на отдельных продажах мы зарабатываем тысячи долларов комиссии на сделку, то при продажах нескольких вилл разом (или, скажем, этажа в строящемся здании) мы можем выбить для клиента значительный дисконт от застройщика, а наш заработок составит уже десятки тысяч долларов на сделку.
- Следовательно, продажа отдельных юнитов, как и консьерж-сервис — это только часть воронки, которая продолжает формировать доверие к нам клиента, способного на оптовые покупки.
И, наконец, осознание последних дней:
- Оптовые покупки — тоже только часть воронки, в которой клиент проникается к нам доверием.
- По-настоящему большие деньги в бизнесе на недвижимости появляются при продажах крупных курортных комплексов, готовых отелей и девелоперских проектов целиком. Там сделки уже могут составлять десятки и сотни миллионов долларов, а наша комиссия — подниматься до миллионов долларов за сделку.
Недвижимость — самый большой рынок на планете. И в нём самые большие чеки. Если ты способен понять, как работает здесь логика, и сумеешь найти своё место. Снова вспомню одну из моих любимых фраз на этот счёт: «Выбрал рынок — выбрал судьбу».
Подумайте, возможно, и ваш бизнес позволяет расширить воронку, посмотрев на те или иные продаваемые продукты как на инструмент маркетинга.
#InsightEstate
Когда этой осенью мы стартовали Insight Estate, идея была простой: создать цифровую платформу для взаимодействия агентов недвижимости и девелоперов с первичным фокусом на Таиланд и с целью расшириться на всю Юго-Восточную Азию.
Но уже в первые недели нам стало понятно: чтобы предложить действительно полезный продукт для рынка, надо чувствовать этот рынок буквально на кончиках пальцев.
Так появилась вторая ось бизнеса — агентство недвижимости. Чтобы глубоко понять, что реально может быть полезно агенту в нашей строящейся платформе, мы решили влезть в его шкуру, получить прививку экспертизой. А попутно — сгенерить финансовый поток, который можно будет реинвестировать в развитие Insight Estate.
Сразу встал вопрос позиционирования этого агентства на переполненном рынке. В стране, где недвижимость продают через эмоциональный рассказ о прелести тропического климата и жизни у океана, мы сделали ставку на цифры. Разработали аналитический алгоритм на 100+ параметров, с помощью которого оцениваем реальную привлекательность инвестиции для клиента и детально считаем ROI каждой виллы, каждой квартиры. Продаём не мечты, а рациональные инвестиции. Подробнее про алгоритм можно посмотреть тут.
Когда вслед за позиционированием мы занялись вопросом маркетинговой воронки, выяснилось, что ̶ч̶е̶м̶ ̶д̶а̶л̶ь̶ш̶е̶ ̶в̶ ̶л̶е̶с̶, ̶т̶е̶м̶ ̶т̶о̶л̶щ̶е̶ ̶п̶а̶р̶т̶и̶з̶а̶н̶ы̶ чем глубже в рынок — тем интереснее инсайты.
Сперва рассуждали так:
- Чтобы получить сделку, помимо позиционирования, дающего отличия, нам нужно сформировать лояльность клиента. И мы добавили консьерж-сервис — помощь покупателю со всем тем, что может ему потребоваться при приезде в Таиланд: визовая поддержка, fast-track в аэропорту, трансферы, подбор школы детям, медицинское страхование, экскурсии, аренда виллы, квартиры, машины или яхты и т. п. Строго говоря, сервис для нас работает в минус. Но мы смотрим на него, как на маркетинговые расходы.
- А зарабатываем на тех покупках недвижимости, которые делает напитавшийся доверием к нам клиент.
- И это работает.
Но чуть позже мы поняли, что кроме розничных покупателей на рынке немало оптовых. И чеки там, естественно, заметно выше. Стали рассуждать дальше:
- Если на отдельных продажах мы зарабатываем тысячи долларов комиссии на сделку, то при продажах нескольких вилл разом (или, скажем, этажа в строящемся здании) мы можем выбить для клиента значительный дисконт от застройщика, а наш заработок составит уже десятки тысяч долларов на сделку.
- Следовательно, продажа отдельных юнитов, как и консьерж-сервис — это только часть воронки, которая продолжает формировать доверие к нам клиента, способного на оптовые покупки.
И, наконец, осознание последних дней:
- Оптовые покупки — тоже только часть воронки, в которой клиент проникается к нам доверием.
- По-настоящему большие деньги в бизнесе на недвижимости появляются при продажах крупных курортных комплексов, готовых отелей и девелоперских проектов целиком. Там сделки уже могут составлять десятки и сотни миллионов долларов, а наша комиссия — подниматься до миллионов долларов за сделку.
Недвижимость — самый большой рынок на планете. И в нём самые большие чеки. Если ты способен понять, как работает здесь логика, и сумеешь найти своё место. Снова вспомню одну из моих любимых фраз на этот счёт: «Выбрал рынок — выбрал судьбу».
Подумайте, возможно, и ваш бизнес позволяет расширить воронку, посмотрев на те или иные продаваемые продукты как на инструмент маркетинга.
#InsightEstate
09.04.202513:33
Вы, возможно, видели, что у меня в профиле написано «стратег и визионер». А что это, собственно, значит? Какой смысл в таком самоопределении, которое я себе навесил? Я ни разу ещё не писал об этом и, кажется, стоит это сделать.
Предпринимательство — наука неточная. И путей к бизнес-успеху (или провалу) — вагон и маленькая тележка. Одни берут системным мышлением и аналитикой. Другие тонко чувствуют потребителя и создают крутой продукт. Третьи рождают такой мощный маркетинговый креатив, что ассортимент их бизнеса разлетается как пирожки у метро. А четвёртые настолько харизматичны, что благодаря танцам в TikTok или красивой попе собирают миллионы фанатов, готовых скупать всё подряд у этого прекрасного во всех отношениях человека. То есть у каждого сильного предпринимателя есть своё супероружие.
Но есть нюанс. Часто предприниматель в силу склонности к туннельному зрению (или, если хотите, способности фокусироваться) скукоживается до своего набора инструментов. Причём даже не пытаясь рефлексировать на тему существования других подходов. То есть воспринимает свой метод, сформировавшийся эволюционно и незаметно даже для него самого, как единственно верный и эффективный.
Буквально на днях обсуждали эту тему с приятелем из топ-менеджмента одной из ведущих технологических корпораций России. Он тоже страшно удивлялся, как узко мыслят многие даже самые крутые предприниматели, концентрируясь на привычном представлении о способах достижения бизнес-результата.
В какой-то момент, в силу склонности к рефлексии, я увидел это бесконечное разнообразие подходов в бизнесе и ограниченность каждого по отдельности. И пришёл к мысли о существовании, если хотите, суперподхода. Это визионерский взгляд с высоты птичьего полёта, когда ты всегда начинаешь с анализа общей ситуации и причин её формирования, смотришь на лес за ёлками, и лишь потом, постепенно декомпозируя, приходишь к конкретным бизнес-идеям, продуктовым гипотезам и маркетинговым стратегиям.
Попутно с этим я обнаружил, что, оказывается, выбрал этот подход интуитивно. То есть, как и любое другое «предпринимательское животное», эволюционно выполз на наиболее удобный и сподручный для меня, в силу личных особенностей, путь.
Мой метод — постоянно держать широкий фокус, докапываться до природы происходящего и только потом делать практические выводы. В отличие от профессиональных стратегов и аналитиков, мой плюс в том, что я нацелен не только на размышления, но и на действие. Чрезмерное зависание в анализе, как известно — частая ловушка для новичков. Ведь бизнес в конечном счёте именно про действия и столкновение твоих идей с реальностью.
На сегодня я довольно полно (хотя наверняка далеко не исчерпывающе) осознал выгоды и причины такой самоидентификации. И стараюсь не только транслировать этот подход, но и немножко обучать ему.
Кстати, если не попали на мой Практикум «Взгляд в будущее» — с сегодняшнего дня доступна его запись.
Рекомендую к просмотру всем, кому интересна возможность научиться современной стратегии и бизнес-визионерству с практической точки зрения. По мне, это самый очевидный ответ на вопрос — как монетизировать любопытство, помноженное на системное мышление.
При покупке записи до 13 апреля включительно еще есть возможность попасть в чат участников Практикума — там уже 110+ предпринимателей, с которыми можно обмениваться идеями и обсуждать насущное.
Предпринимательство — наука неточная. И путей к бизнес-успеху (или провалу) — вагон и маленькая тележка. Одни берут системным мышлением и аналитикой. Другие тонко чувствуют потребителя и создают крутой продукт. Третьи рождают такой мощный маркетинговый креатив, что ассортимент их бизнеса разлетается как пирожки у метро. А четвёртые настолько харизматичны, что благодаря танцам в TikTok или красивой попе собирают миллионы фанатов, готовых скупать всё подряд у этого прекрасного во всех отношениях человека. То есть у каждого сильного предпринимателя есть своё супероружие.
Но есть нюанс. Часто предприниматель в силу склонности к туннельному зрению (или, если хотите, способности фокусироваться) скукоживается до своего набора инструментов. Причём даже не пытаясь рефлексировать на тему существования других подходов. То есть воспринимает свой метод, сформировавшийся эволюционно и незаметно даже для него самого, как единственно верный и эффективный.
Буквально на днях обсуждали эту тему с приятелем из топ-менеджмента одной из ведущих технологических корпораций России. Он тоже страшно удивлялся, как узко мыслят многие даже самые крутые предприниматели, концентрируясь на привычном представлении о способах достижения бизнес-результата.
В какой-то момент, в силу склонности к рефлексии, я увидел это бесконечное разнообразие подходов в бизнесе и ограниченность каждого по отдельности. И пришёл к мысли о существовании, если хотите, суперподхода. Это визионерский взгляд с высоты птичьего полёта, когда ты всегда начинаешь с анализа общей ситуации и причин её формирования, смотришь на лес за ёлками, и лишь потом, постепенно декомпозируя, приходишь к конкретным бизнес-идеям, продуктовым гипотезам и маркетинговым стратегиям.
Попутно с этим я обнаружил, что, оказывается, выбрал этот подход интуитивно. То есть, как и любое другое «предпринимательское животное», эволюционно выполз на наиболее удобный и сподручный для меня, в силу личных особенностей, путь.
Мой метод — постоянно держать широкий фокус, докапываться до природы происходящего и только потом делать практические выводы. В отличие от профессиональных стратегов и аналитиков, мой плюс в том, что я нацелен не только на размышления, но и на действие. Чрезмерное зависание в анализе, как известно — частая ловушка для новичков. Ведь бизнес в конечном счёте именно про действия и столкновение твоих идей с реальностью.
На сегодня я довольно полно (хотя наверняка далеко не исчерпывающе) осознал выгоды и причины такой самоидентификации. И стараюсь не только транслировать этот подход, но и немножко обучать ему.
Кстати, если не попали на мой Практикум «Взгляд в будущее» — с сегодняшнего дня доступна его запись.
Рекомендую к просмотру всем, кому интересна возможность научиться современной стратегии и бизнес-визионерству с практической точки зрения. По мне, это самый очевидный ответ на вопрос — как монетизировать любопытство, помноженное на системное мышление.
При покупке записи до 13 апреля включительно еще есть возможность попасть в чат участников Практикума — там уже 110+ предпринимателей, с которыми можно обмениваться идеями и обсуждать насущное.
07.04.202507:46
Талант — это дар, а характер — это выбор.
#Понравилось
#Понравилось
04.04.202510:01
«Это оно!» — нечто подобное возникает в моей голове, когда я понимаю, какими проектами мне стоит заниматься.
Так однажды это у меня случилось с «Нетологией» и «Фоксфордом», чуть раньше — с Memori (моим первым экзитом), а недавно — с Reforma, Mooz, Wonder Family и Insight Estate.
Помимо рационального (растущий рынок или наличие в команде нужной экспертизы), здесь немало иррационального — веры и ощущений из разряда «В этом есть не только бизнес, но и нечто интересное и важное для меня лично».
Создавая практикум «Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес», я ставил перед собой чёткую цель. Хотел создать особое пространство, где участники могли бы испытать то самое ощущение «Это оно!». Добиться этого помогут многочисленные примеры, практические упражнения и уникальный контекст, который формируется в процессе обучения.
Сейчас к Практикуму присоединились люди из абсолютно разных ниш:
- предприниматели
- руководители направлений
- СЕО
- стартап-менеджеры
Некоторые из визиток из чата на картинках👆🏼
Практикум уже завтра. Запись будет доступна 3 месяца.
Если чувствуете, что вам тоже надо быть там, присоединяйтесь: https://spiridonov.io/trends
Повторять практикум в этом году не планирую. До встречи.
Так однажды это у меня случилось с «Нетологией» и «Фоксфордом», чуть раньше — с Memori (моим первым экзитом), а недавно — с Reforma, Mooz, Wonder Family и Insight Estate.
Помимо рационального (растущий рынок или наличие в команде нужной экспертизы), здесь немало иррационального — веры и ощущений из разряда «В этом есть не только бизнес, но и нечто интересное и важное для меня лично».
Создавая практикум «Взгляд в будущее: главные тренды, которые изменят бизнес», я ставил перед собой чёткую цель. Хотел создать особое пространство, где участники могли бы испытать то самое ощущение «Это оно!». Добиться этого помогут многочисленные примеры, практические упражнения и уникальный контекст, который формируется в процессе обучения.
Сейчас к Практикуму присоединились люди из абсолютно разных ниш:
- предприниматели
- руководители направлений
- СЕО
- стартап-менеджеры
Некоторые из визиток из чата на картинках👆🏼
Практикум уже завтра. Запись будет доступна 3 месяца.
Если чувствуете, что вам тоже надо быть там, присоединяйтесь: https://spiridonov.io/trends
Повторять практикум в этом году не планирую. До встречи.
02.04.202515:06
11 часов в пути, почти 6000 м. высоты — я на вершине Котопахи в Эквадоре. Было очень непросто. Позже расскажу подробности.
Паказана 1 - 24 з 95
Увайдзіце, каб разблакаваць больш функцый.